6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠考核等即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

1．天天加班趕交期，哪有時(shí)間做6S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S管理對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S管理不是工作的一部分，是分外的事，據(jù)BMGI經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2．6S就是大掃除

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。

3．公司做過(guò)6S了，沒什么好的效果

6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的6S管理工作，或請(qǐng)顧問(wèn)推行了一些時(shí)間，但沒有堅(jiān)持下來(lái)，沒有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來(lái)。

管理咨詢行業(yè)內(nèi)認(rèn)為，只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的成效有所信服。

4．公司員工素質(zhì)差，做不好6S

6S管理的推進(jìn)，尤其是在推進(jìn)早期，很多員工的確并不愿意進(jìn)行6S管理，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)給他們添加了許多不必要的工作量。同時(shí)，由于大多數(shù)企業(yè)的一線員工文化水平不高，學(xué)歷以初中、高中為主，甚至更低，所以，員工文化素質(zhì)不高是普遍性的問(wèn)題。

6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

5．用考核，讓員工全力工作

一些推行6S的企業(yè)曾經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，那就是罰款比獎(jiǎng)勵(lì)更有效。在某些企業(yè)的某段時(shí)間來(lái)講，這種結(jié)論是正確的。

但是，一個(gè)企業(yè)主要是通過(guò)罰款來(lái)進(jìn)行日常管理的話，并不會(huì)給員工帶來(lái)很高的積極性。因?yàn)槿绻L(zhǎng)期依賴罰款來(lái)推進(jìn)6S，員工自主管理的能力很難提升，素質(zhì)很難提高，使6S長(zhǎng)期徘徊于低級(jí)階段。

所以，6S管理要強(qiáng)調(diào)壓力和動(dòng)力相結(jié)合。不僅僅靠考核、罰款等壓力來(lái)推進(jìn)，同樣要通過(guò)動(dòng)力來(lái)拉動(dòng)，即通過(guò)看板管理、可視化管理、競(jìng)賽活動(dòng)、改善提案等方法激勵(lì)員工不斷地改善。

6. 6S只花錢不賺錢

企業(yè)的根本目的之一就是為了最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見，認(rèn)為開展6S管理是只花錢，不賺錢的事情，是項(xiàng)賠本生意，因而不愿意實(shí)施。

一般來(lái)說(shuō)，6S管理的開展初期確實(shí)需要投入一點(diǎn)資金，并且很難在短期內(nèi)形成直接的、較大的經(jīng)濟(jì)收益。

但是，需要注意的是，雖然6S無(wú)法帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)施6S后所帶來(lái)的生產(chǎn)效率提高、成本降低、減少安全隱患、提升員工士氣等方面的改進(jìn)是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視6S工作，并持之以恒地實(shí)施6S管理。為企業(yè)盈利打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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