01
【中日企業現場管理之差距】
國內許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。
而日本企業管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。
國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。
02
【做好基礎的5S】
1S-整理
將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
2S-整頓
把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。
3S-清掃
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清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
4S-清潔
清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
5S-素養
在于培養具有良好的習慣，遵守規則的職工，營造團體精神。
1. 小心你的思想，它會改變你的行為；
2. 小心你的行為，它會改變你的習慣；
3. 小心你的習慣，它會改變你的性格；
4. 小心你的性格，它會改變你的命運。
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