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六西格瑪
你家的SQE設(shè)在了哪個部門？生產(chǎn)？質(zhì)量？運營？
日期：
2022-11-11
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SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，對由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的問題要及時反饋給供應(yīng)商，并要求其改善;負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報告及實施效果，必要時可進行現(xiàn)場審核檢查;負(fù)責(zé)制定進貨檢驗部門的檢驗規(guī)范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進行培訓(xùn)指導(dǎo);可以參與供應(yīng)商初始樣品的評估放行工作;每月或每季度對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求;參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購、研發(fā)部門一起對新供應(yīng)商進行考核打分。
第一，必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式及質(zhì)量問題獨立處理的方法；
第二，高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識，并有堅持的原則底線；
第三，熟悉供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程，對可能出現(xiàn)的問題有對應(yīng)的處理方式；
第四，具備穩(wěn)定性的保證手段。
既然SQE的職責(zé)包括質(zhì)量控制，這個崗位設(shè)在質(zhì)量部似乎更能表現(xiàn)質(zhì)量方面的專業(yè)性。在國企中，也有人堅決否定把SQE放在采購部。他們認(rèn)為，把尋源、價格談判、供應(yīng)商質(zhì)量都放在采購部門，非常容易滋生腐敗。
這些說法似乎都有一定的道理，但SQE與采購分屬在不同部門，毫無疑問會使溝通效率變低。當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問題時，部門間也經(jīng)常出現(xiàn)彼此扯皮的現(xiàn)象。
于是，在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支，這使得采購部門可以自如調(diào)動資源，更好地使用SQE職能提升供應(yīng)商質(zhì)量水平。采購管理的最高境界就是對供應(yīng)商產(chǎn)品免檢，把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題，企業(yè)都希望供應(yīng)商交付過來的東西100%合格，最好不需要進廠檢驗。這樣做似乎道理也很充分。
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