6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠考核等即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

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1．天天加班趕交期，哪有時間做6S

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這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S管理對立起來，認(rèn)為6S管理不是工作的一部分，是分外的事，據(jù)BMGI經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

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6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

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?2．6S就是大掃除

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6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

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認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

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3．公司做過6S了，沒什么好的效果

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6S是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動能解決的問題。

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有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅(jiān)持下來，沒有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來。

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管理咨詢行業(yè)內(nèi)認(rèn)為，只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的成效有所信服。

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4．公司員工素質(zhì)差，做不好6S

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6S管理的推進(jìn)，尤其是在推進(jìn)早期，很多員工的確并不愿意進(jìn)行6S管理，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這項(xiàng)活動給他們添加了許多不必要的工作量。同時，由于大多數(shù)企業(yè)的一線員工文化水平不高，學(xué)歷以初中、高中為主，甚至更低，所以，員工文化素質(zhì)不高是普遍性的問題。

6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

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做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

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5．用考核，讓員工全力工作

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一些推行6S的企業(yè)曾經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，那就是罰款比獎勵更有效。在某些企業(yè)的某段時間來講，這種結(jié)論是正確的。

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但是，一個企業(yè)主要是通過罰款來進(jìn)行日常管理的話，并不會給員工帶來很高的積極性。因?yàn)槿绻L期依賴罰款來推進(jìn)6S，員工自主管理的能力很難提升，素質(zhì)很難提高，使6S長期徘徊于低級階段。

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所以，6S管理要強(qiáng)調(diào)壓力和動力相結(jié)合。不僅僅靠考核、罰款等壓力來推進(jìn)，同樣要通過動力來拉動，即通過看板管理、可視化管理、競賽活動、改善提案等方法激勵員工不斷地改善。

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6. 6S只花錢不賺錢

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企業(yè)的根本目的之一就是為了最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見，認(rèn)為開展6S管理是只花錢，不賺錢的事情，是項(xiàng)賠本生意，因而不愿意實(shí)施。

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一般來說，6S管理的開展初期確實(shí)需要投入一點(diǎn)資金，并且很難在短期內(nèi)形成直接的、較大的經(jīng)濟(jì)收益。

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但是，需要注意的是，雖然6S無法帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)施6S后所帶來的生產(chǎn)效率提高、成本降低、減少安全隱患、提升員工士氣等方面的改進(jìn)是無法用金錢來衡量的長遠(yuǎn)意義。

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因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視6S工作，并持之以恒地實(shí)施6S管理。為企業(yè)盈利打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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