電視劇《狂飆》中電魚器電死人案件，組里警員和領導大部分支持認定為意外結案，安欣卻認為有疑點，該繼續調查。職場中，領導認為不重要，但你認為依然有價值的方案該不該跟進推動？

領導的決定重要還是真相重要？這個是不是我們常常見的一個困局？
我們是去追求服從領導，還是去追求自己認為的真理，很多人在這兒做了選擇。我相信大部分人都會選擇服從領導，領導既然都說這個事兒就是一個意外事故，就了結了，何必自己去找麻煩？但是職場中也有很多像安欣這樣的人，他決定要去追隨真相，而不是去追隨領導。能不能夠有一個兩全其美的方法，既兼顧到領導的權威和面子，同時還要堅持自己認為的真理。領導都這么說了，你要跳起來反對，不就是跟老板作對嗎？

但老板也許會出錯，萬一你的堅持是對的，又錯失了一個好機會。既要給老板面子，同時還要堅持自己認為的真理真相，這個難題能不能破？

我給大家總結了四句話來破解難題，都是具體的操作方法。咱們不談理論，就說我們日常中就面對這樣的問題該怎么做好。

1.面上聽領導的，私下里聽內心的

這句話什么意思？要相信自己的內心，這很重要，這就是你與別人不同的特質。

職場再險惡，利益再誘惑，也不要失去自我。你一旦失去自我，啥也不是，領導更看不起你。你不堅持自己內心的想法，領導會看不起你。不要以為領導都喜歡跟他拍馬屁的，事事都聽他的，其實90%的領導心里面并不喜歡這些人。我當了30多年的領導，我的內心并不喜歡這些人。大家一定要記住，面上一定要聽領導的，你不能在面上讓領導下不來臺，你就不對了。但私下一定要聽從自己的內心，堅持自己的內心。

2.領導不一定錯，你也不一定對

這是什么意思呢？當我們堅持自我的判斷，自己認為的真理的時候，你的堅持可能是錯誤的，咱們要兩面看。到底領導是對的還是你是對的，接下來就要往下再走一步，自己在下面做功課，偷偷的去做功課，往前跟進。大膽假設，小心求證，這一步很重要。現實中我見到過很多很倔的人，不認同領導的戰略方向，既然領導不采納我的意見，在這干的沒意思了，就要辭職了。

我最近正要去分享的一本書叫《大池小魚》，是日本小林制藥的社長寫的。他們在開發馬桶除臭劑的時候發生爭論了，要不要在除臭劑里加顏色？有些人說要加藍色，有些人說要透明的，最后小林社長說那就用藍色的，好看。但這個時候有個干將提出來要用透明的，說社長你一定要用有顏色的，我不同意，那我就不干了。小林社長馬上就把他留了下來，他說：不是說我是領導，我就一定對，也不是因為你是這個項目的負責人，你就一定對。你先別急著離職，我們再往下面走一走，我們把這個產品投放市場，來看客戶的反應，市場才是最后的答案。不是我是你老板我就對，也不是你是權威的研究者你就一定對。

所以你看，做足功課跟進，然后進行實證。實證出來發現確實有顏色的除臭劑不太受歡迎，大家認為除完菌以后還要有點香味最好，畢竟馬桶是有異味的。最后是因為香味，使得他們的除臭劑暢銷，而不僅是因為它能殺菌。

所以最后證明了什么？老板不對，做這個項目的負責人也不對。誰是對的？客戶永遠對。

你發現沒有？什么是真相，什么是真理？權力不一定是真理，具體負責項目的專業人員也不一定是真理，客戶的需求是真理。

3.全局的對大過局部的錯

還有一點有時候也要注意，因為我們是部下，所以我們看問題很多時候是在局部看。領導為什么是領導？因為他通常會站在全局看問題。站得高，自然看得遠。所以全局的對大過局部的錯，大家要記住。如果我們是在局部，即便是錯了，但是對全局來說是對的，我們也要局部服從全局。個人服從集體，部下要服從領導，要從這個角度看這個問題。

有時候大家會覺得不服，憑啥？這個道理太簡單了，為什么叫壯士斷腕？就是犧牲局部來保存生命。所以說局部的錯沒問題，但是一定要保證全局。很多小伙伴，做部下的容易不理解領導，雖然是有一些不靠譜的老板，但是我在這里也要給當領導當老板的鳴個冤叫個屈，很多部下確實不理解你們。

我理解你們，但我也要提出來一個問題，你們也缺乏和部下的溝通。一切的部下對你的不理解都是源于你對部下的溝通不到位。所以如果你的身邊有像安欣一樣的人，他們用一種職業的專業的態度堅守他們認為的真理，這是你的福分，千萬不要把他們看成刺頭，千萬不要把他們看成挑戰你權威的壞蛋。我也是從部下做成領導的，再大的領導上面還有領導，人永遠是在被領導和領導之中。所以這么一換位你就懂了，你就能理解了。

所以如果出現了這樣的下屬，反過來我們領導應該怎么做呢？

第一要主動去溝通；

第二要給你的部下繼續探索最終的結果的空間，不要封殺他；

第三一定要客觀的承認事實，不要覺得自己下不了臺，丟了臉。

我剛才舉了個例子，小林株式會社最著名的經營理論叫小池大魚，小池塘里面的大魚，其實是最賺錢的，這跟高啟強的理論相反。高啟強說風浪越大魚越貴，小池塘里的風浪小魚大，還挺貴。因為他養的是不同的魚，比如他養的是錦鯉，錦鯉能放到大海里去養嗎？必須放在小池塘里養。大家以后一定要有這種反向思維，大海里的那些魚咱們哪能隨便逮得住，小池塘里養的魚又大又好抓，是不是？

當我們面對這樣的問題，我們應該站在小林社長的高度，來化解像安欣這樣的“刺頭”“愣頭青”，老是跟我唱反調，老是有自己獨特的想法，老是覺得他自己那套是對的。

怎樣面對這樣的下屬和員工，總結一下加深一下印象：

面上要聽領導的，私下聽從內心的；

領導不一定錯，自己不一定對；

做足功課跟進調查，用結果驗證說話；

全局的對一定大過局部的錯，必要的時候犧牲局部也是不得不而為之，所以一定要請部下也要理解。

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