無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)還是教授課程，領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來(lái)就知道如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人，但對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這需要去學(xué)習(xí)。
幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人也都可以做到。如果你需要獲得領(lǐng)導(dǎo)力，只要你愿意努力，敢于冒險(xiǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)。
無(wú)論你身在企業(yè)還是政府部門(mén)，亦或者公益組織，無(wú)論你處于管理者得哪一個(gè)層級(jí)，這里的17種方法都可以讓你從今天開(kāi)始練習(xí)成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：
管理情緒
你的情緒給你帶來(lái)能量。如果情緒低落，你的能量就很低；如果情緒高漲，你就會(huì)感到積極和樂(lè)觀。要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要管理好自己的情緒--當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你也會(huì)管理好自己的能量。
培養(yǎng)能力
如果你沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的能力，任何頭銜或職位都不會(huì)使你成為你想成為的領(lǐng)導(dǎo)者。要成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只有一個(gè)辦法，那就是努力提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)展你所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)你來(lái)說(shuō)的核心意義。
成為優(yōu)秀的溝通者
通過(guò)觀察和傾聽(tīng)來(lái)訓(xùn)練自己了解周?chē)l(fā)生的事情。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是一個(gè)熟練的溝通者——不僅僅是作一個(gè)優(yōu)秀的演講者，也必須是一個(gè)優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，一個(gè)能夠集中注意力、關(guān)注談話(huà)細(xì)微差別的人。
錯(cuò)了就要承認(rèn)
只有強(qiáng)大、自信的人才會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。有時(shí)候，人們認(rèn)為承認(rèn)自己的錯(cuò)誤是軟弱的表現(xiàn)，但事實(shí)上恰恰相反——你越誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊，員工就越尊重你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要因素是知道如何與正確的人才建立聯(lián)系——那些能夠推動(dòng)你的愿景并制定成功戰(zhàn)略的員工。但是，雇傭優(yōu)秀人才只是成功的一半；同樣重要的是了解不同背景和能力的人才如何能夠最好地一起工作。
成為團(tuán)隊(duì)一員
團(tuán)隊(duì)的英文縮寫(xiě)，有一種說(shuō)法是'團(tuán)隊(duì) '（Team）代表著 '攜手共進(jìn)'（Together Everyone Achieves More），“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于那些視自己為團(tuán)隊(duì)一員的人，他們?cè)敢馔炱鹦渥樱M一切努力為團(tuán)隊(duì)提供支持、幫助、指導(dǎo)和教導(dǎo)。
給予應(yīng)有的贊譽(yù)
處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人把員工的工作歸功于自己是很常見(jiàn)的，但真正的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)功勞是慷慨的，他們會(huì)把功勞歸于團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)贊賞。他們知道，任何偉大的成就都需要很多人和才能。
做導(dǎo)師，而不是傳教士
員工始終會(huì)對(duì)自我的成長(zhǎng)和發(fā)展感興趣；他們想知道他們?nèi)绾文茏龅酶錾⒄业阶约旱牡缆贰Ｗ鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作是指導(dǎo)他們，引導(dǎo)他們，支持他們，而不是對(duì)他們發(fā)號(hào)施令或說(shuō)教。
投資于人
要成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要從公司的核心開(kāi)始——而重要的東西就是你的員工。如果你想看到他們快樂(lè)、投入、、忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，那就要花時(shí)間投資于他們，培養(yǎng)他們，并為他們提供需要做的事情的明確愿景。
給予自由和靈活
只要員工知道如何正確地完成工作，就不要妨礙他們。培養(yǎng)自由和靈活性的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給員工以最適合自己的方式工作的空間。
善于表?yè)P(yáng)
經(jīng)常公開(kāi)地贊美員工。讓大家知道，當(dāng)一項(xiàng)工作完成得很出色，工作取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)時(shí)，會(huì)得到激勵(lì)。但當(dāng)涉及到專(zhuān)注于發(fā)展和成長(zhǎng)的反饋時(shí)，要私下進(jìn)行。因?yàn)檫@可能會(huì)讓人覺(jué)得這是一個(gè)負(fù)面的評(píng)價(jià)，而且沒(méi)有人愿意覺(jué)得自己在公開(kāi)場(chǎng)合被斥責(zé)。
走出辦公室與團(tuán)隊(duì)共存
早點(diǎn)到公司，完成一天的重要工作。然后，當(dāng)其他人都到的時(shí)候，離開(kāi)你的辦公室去和他們交流。這是平衡領(lǐng)導(dǎo)角色需求的一種有效方式，當(dāng)人們看到領(lǐng)導(dǎo)者不僅努力工作，而且還能隨時(shí)隨地與人溝通時(shí)，他們對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)感覺(jué)很好。這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。
誰(shuí)都想要一支偉大的團(tuán)隊(duì)，但這不會(huì)自己發(fā)生。這需要一個(gè)愿意走進(jìn)戰(zhàn)壕、愿意花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)一起工作的領(lǐng)導(dǎo)者，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所共有的紐帶。
做無(wú)罪推定
在一天或一周內(nèi)發(fā)生的許多不好的事情——一次溝通不暢、一個(gè)不舒服的時(shí)刻、一個(gè)不尊重的行為——都是因?yàn)槟橙撕芸炀妥龀隽伺袛嗖⑻岢隽怂麄兊囊庖?jiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)相信員工。他們的工作是公平和善良，總是給人們第二次機(jī)會(huì)或無(wú)罪推定。
停止微觀管理
事無(wú)巨細(xì)地管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不允許有才華的員工脫穎而出，不允許有天賦的員工做出成就，也不允許有經(jīng)驗(yàn)的人充分利用他們的技能。如果你想成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)退后一步，給員工提供他們需要的空間，讓他們做最好的自己。
發(fā)現(xiàn)員工天賦
學(xué)會(huì)迅速發(fā)現(xiàn)你的員工的天賦和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你就有能力幫助他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，朝著有成效的方向發(fā)展。
給予信任以贏得信任
領(lǐng)導(dǎo)力最大的脫軌之一發(fā)生在人們沒(méi)有被追究責(zé)任的時(shí)候。如果責(zé)任和問(wèn)責(zé)對(duì)你很重要，不要讓那些懈怠的人逃脫。你通過(guò)堅(jiān)持自己的原則獲得尊重，而你的團(tuán)隊(duì)則保持高效運(yùn)作。沒(méi)有比這更好的了。
當(dāng)你信任員工的時(shí)候，你傳遞出的信息就是你相信員工，對(duì)他們有信心。反過(guò)來(lái)，他們也會(huì)更傾向于信任你。
表現(xiàn)出同理心和關(guān)懷，用愛(ài)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
同理心有助于彌合組織的需要、員工的需求和你所能給予的之間的差距。而那些表現(xiàn)出同理心的領(lǐng)導(dǎo)者才是最受尊敬的。
愛(ài)是萬(wàn)能的。即使是古羅馬人也知道，愛(ài)能征服一切。愛(ài)你的員工，愛(ài)你的組織，愛(ài)你的服務(wù)客戶(hù)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)偉大領(lǐng)導(dǎo)力的秘密。
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