2024年4月2日，貴州華彬快銷品公司隆重舉行了精益5S項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)，公司副經(jīng)理高總、財(cái)務(wù)副總王總以及公司全體員工參加了本次會(huì)議，北京冠卓咨詢總監(jiān)白老師以及鐘老師參加了此次大會(huì)。

會(huì)議上，推進(jìn)辦方主任給大家闡述了本期項(xiàng)目推行的背景以及目的也介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)以及考核方法。方主任指出現(xiàn)場5S&目視化基礎(chǔ)管理工作落地不實(shí)，需要導(dǎo)入系統(tǒng)化的方法、思路，通過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)及實(shí)施改善，使現(xiàn)場有顯著的變化，并建立起標(biāo)準(zhǔn)流程，為推廣復(fù)制做好準(zhǔn)備，同時(shí)培養(yǎng)內(nèi)部懂得精益管理的各級(jí)人才。

項(xiàng)目咨詢師鐘老師給大家詳細(xì)介紹了精益5S項(xiàng)目推行的思路和方法以及預(yù)期達(dá)到的效果。鐘老師指出精益5S是提升基層管理的一個(gè)抓手，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)基石，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持以及全員的參與，呼吁大家做好三個(gè)準(zhǔn)備：組織準(zhǔn)備、心里準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備。

會(huì)議過程中高總和王總與各小組長簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書。

隨后冠卓咨詢總監(jiān)白老師發(fā)表致辭，指出當(dāng)下企業(yè)對(duì)5S的3個(gè)誤區(qū)即5S就是打掃衛(wèi)生，5S就是一陣風(fēng)，5S就是工作之外的事情。白老師以部隊(duì)5S比武競賽進(jìn)行舉例闡述，以每個(gè)人都是航母的一個(gè)動(dòng)力只有標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作一致才能乘風(fēng)破浪進(jìn)行比喻，聲情并茂的指出環(huán)境育人環(huán)境造人的理念。

最后公司副總經(jīng)理高總進(jìn)行了總結(jié)分享，高總強(qiáng)調(diào)5S是基本管理工具，精益5S推行不是個(gè)人的事而是團(tuán)隊(duì)的事，5S專項(xiàng)小組就是公司24年的年度重點(diǎn)工作之一。高總指出推進(jìn)過程雖然辛苦但是回頭看會(huì)是滿滿的自豪與成果。高總期望通過本期的項(xiàng)目推行，大家能提升綜合能力快速的成長。

啟動(dòng)會(huì)后大家合影留念。

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