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服務業流程優化
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  • 中國首創移動O2O全網營銷平臺
  • 一站式“項目策劃、團隊培訓、網站建設、全網推廣、資源整合”服務

  近年來服務業發展迅猛,與交付有形產品的制造業不同,其交付的是無形的服務。客戶對服務業的體驗品質和效率要求越來越高,而服務流程不夠簡化、人員不穩定、服務非標準化,這些問題是服務行業提升競爭力需面對的重要挑戰。

  圍繞著提升企業的競爭力,通過精益管理和六西格瑪管理等方法論,冠卓咨詢關注在服務業的流程改善,改善的領域包括:

  1.推動服務績效改善:

  提升業務處理的人均效率和產值;

  提升服務質量,減少內外部質量問題和客戶投訴;

  縮短服務周期和時間,減少客戶等待,提升滿意度和產出。

  2.優化和構建企業合適的運營架構模型:

  崗位/人員/設備配置模型;

  人員/崗位績效管理模型;

  運營的管理標準化流程;

  現場管理及作業標準化流程。

  3.協助企業建立企業學院等長效的人才培養和認證機制:

  建立符合企業需求的個性化的課程體系;

  內部講師的培養和認證;

  建立企業內部的持續學習考核制度;

  建立學員工作實踐能力認證及晉升體系。

  冠卓咨詢幫助某些集團企業建立了精益管理培訓中在另一家以出國咨詢服務為主的客戶的精益改善服務在某設計公司,改善產品的設計周期和設計質量,使心,質量管理學院等,為人才培養和輸送發揮重要作用。中,從簽約到簽證完成的時間縮短了60%,內部文案資料準備的效率提升了80%,有效的提升了客戶滿意度;得平均設計周期從58減少至32天,設計中的缺陷率減少30%,提高了響應市場對新產品開發的需求的能力。

服務業流程優化

服務業流程優化

項目合作流程:
了解需求
初步溝通
現場調研
方案展示
確定方案
簽訂合同
項目啟動
項目管理
后繼規劃
項目培訓流程:
01
客戶提出培訓需求
客戶提出企業困惑、提出綜合培訓目標、提出希望補充的技能
02
培訓需求調研
了解企業外部環境、了解企業內部流程、深入理解培訓目標、分析受訓者的崗位職責、分析受訓者的能力差距
03
提交培訓方案
明確培訓目標、設計針對性的培訓內容、設計培訓方式、設計培訓案例、設計課后轉化方案
04
與客戶交流調整
確認方案,雙方溝通,并根據客戶建議部分調整方案,達成一致意見。
05
培訓實施
培訓前收集學員工作案例、培訓中綜合運用教學手段、雙向溝通,互動交流以確保培訓效果顯著
06
培訓評估
報告學員的現場培訓效果、講師對受訓情況的評價與建議、布置培訓效果轉化任務
07
培訓效果轉化
測試學員知識與技能掌握程度、反饋學員在實踐實施所學時的困惑、提出工作持續改善建議
08
培訓后期跟蹤
了解學員在實踐中的困惑,并進行必要的廠內輔導、學員持續進步的培訓建議、提出工作持續改善的建議
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