咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司??? 董事長。

精益管理首席顧問，六西格瑪黑帶大師（MBB）。

《精益彩虹塔管理體系》創始人，熟知精益管理體系的結構組成和實踐路徑。

近十年來一直被聘任為中國質量協會全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員，多次參與全國注冊六西格瑪黑帶、綠帶的考試組織和優秀項目評審。

帶領冠卓的咨詢師團隊，在過去十多年時間里，已為六十多家企業成功導入了“精益彩虹塔管理體系”，并通過推動精益/六西格瑪/TPM等管理改善活動，培養了數百名黑帶/綠帶。行業包括機械、設備、電子、食品、醫藥、化工、日用品行業以及銀行等服務業。改善成效顯著，多次被客戶稱贊“專業，敬業，務實”。

豐富的制造和服務流程改善經驗，曾任惠亞集團亞太地區六西格瑪部經理，黑帶大師及汽車零部件知名企業德爾福的生產經理，精益價值流管理經理等。

曾有十幾年在美資、港資企業從事設備、生產、質量管理及持續改進工作。對在企業建立精益六西格瑪管理體系、提高產品質量、推行相關的生產管理、設備管理、工藝改進，有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底；曾在美國、德國等地接受有關的培訓。

美國質量學會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權黑帶講師。?

擅長領域：

精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合 ；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。

善于在實戰中培養企業內部的改善人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系。

深刻理解工業4.0等智能制造特點，以及MES等制造內部信息化的管理，精于設計企業從目前的制造狀態向智能制造方向邁進的發展路線圖。

教授課程：

熟練掌握精益管理和六西格瑪管理全系列的課程，以及精益銷售、服務流程改善等。可使用中英文講授。精益生產包括：精益導入、精益改善倡導者、精益銷售與供應鏈；VSM價值流分析、看板拉動、精益布局、TPM改善、快速換型、防錯、時間及動作分析等；六西格瑪包括DMAIC的黑/綠帶全部系列課程以及六西格瑪設計的DFSS、DFM等。

授課風格通俗易懂，邏輯清晰，實用性強，善于解答學員提問，深受學員好評。

實戰績效：

曾通過建立和完善工廠績效評估管理系統，改善流程布局，使某工廠的生產效率在四個月內由75%提高到95%，產品交期由20天縮短到5天。

領導價值流工作小組推動精益生產，減少各種浪費；改進工作流程，組織和優化工作場地，推行和改善生產中的快速換模（生產模具的單次換型從16分鐘減到3分鐘）。

在某EMS企業推廣精益六西格瑪項目期間，帶領項目團隊創造了2000萬以上的年度財務收益，產能提升20%，質量損失減少45%。

培訓了一百多名黑帶和數百名綠帶，其中數十人通過中國質量協會的黑帶認證。并有項目獲得過“全國優秀六西格瑪項目”的榮譽。所培訓的學員中，還有數十人通過第三方如美國質量協會的注冊黑帶資格認證。

為某大型企業建立起系列的人才培養，帶位認證體系，把精益六西格瑪改善方法植入到企業內部的人才職業發展通道中，并建立起持續改善部門及團隊，真正做到“授人以漁”。

服務客戶：

曾帶領冠卓咨詢團隊為眾多知名公司推動相關的“精益彩虹塔管理體系”搭建，其中包括精益、TPM活動、六西格瑪改善、工廠布局設計等。客戶包括：貝爾阿爾卡特、海爾集團、海信集團、中車時代新材、中鐵建、中材集團、寧波中煙、伊利集團、紅牛飲料、傳化集團、上汽集團、勤美達工業、TCL、奧的斯快速電梯、蒂森克虜伯電梯、西安航天發動機、勞斯萊斯航空、阿海琺電氣、泰科電子、中航光電、固锝電子、艾尼克斯、歐神諾、華潤三九制藥、強生醫療、龍大食品、洋河雙溝酒業、奧瑞金包裝、康美包、海普制蓋、播恩集團、衛華起重、華恩機械、精工鋼構、捷爾杰、南玻集團、徐州賽摩、秦皇島宏岳、華龍巨水、顧家家居、杭州聯合銀行、金吉列留學等數十家企業。