實戰績效: 在李爾汽車零部件集團任職時,負責精益生產的開展和實施工作,成功在區域內建立精益架構,參與和輔導了多個項目,為公司帶來近百萬美元的財務收益;曾在德爾福汽車零部件推行精益生產,產品換型時間從35分鐘降低到8分鐘,在制品庫存由10天降低到2.5天。 全面負責天津某汽車零部件企業的精益六西格瑪咨詢輔導工作,成功幫助其構建了精益六西格瑪在企業的運作體系、項目選擇、人員層次架構、推行策略,培訓和輔導的第一批項目成功完成,為企業帶來約500萬元的財務收益。 全面負責浙某歐集團精益生產戰略規劃及系統實施,在為期一年的改善中,集團存貨周轉次數由6.23次提高到9.26次,集團庫存金額由1.8億元降低到1.13億元。 在某家電集團彩板事業部推行快速換模換線項目,將平均的產品的轉換時間從74分鐘降低到35分鐘;在某空調事業部推進精益改善,實施生產線節拍改善,平衡率提升20%,物流配送距離縮短30%。 在煙臺某公司推行持續改進項目,幫助其構建和完善數據體系。輔導其兩批共12個項目小組,展開有關生產效率、質量、在制品庫存等項目的改善,為企業帶來近300萬元的財務收益。 |