在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的制造行業(yè)，面對(duì)客戶要求不斷的提高，更多企業(yè)意識(shí)到工廠管理迫切需要向精益轉(zhuǎn)變。2017年6月7日，江蘇某公司舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)Deano Paolo、總經(jīng)理耿總、生產(chǎn)總監(jiān)葉總、各車間經(jīng)理及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師劉老師共同參加了會(huì)議。該公司通過(guò)“精益彩虹塔”與公司實(shí)際情況作對(duì)比，找出了自己的不足，下定決心推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目。

首先，該公司生產(chǎn)總監(jiān)葉總闡述了公司目前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與威脅，客戶的不斷流失使得該公司明白：只有精益生產(chǎn)才能扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)。

然后，廖偉老師系統(tǒng)的講解了精益生產(chǎn)推行的方法。強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)推行成功必備的3個(gè)要點(diǎn)：1.精益生產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)；2.精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；3.改善成果固化。從PDCA管理循環(huán)到DMAIC的方法論，保證項(xiàng)目的成果。全面深入的分析了整個(gè)項(xiàng)目推行的步驟與思路。

接著，冠卓咨詢李驊老師將項(xiàng)目推行過(guò)程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四個(gè)季節(jié)。強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成果的關(guān)鍵在于保持完全的熱情挺過(guò)項(xiàng)目的冬天，才會(huì)有希望迎來(lái)收獲的秋天。

最后，公司總經(jīng)理耿總拿自己的親身經(jīng)歷講述了推行精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的巨大收獲。通過(guò)講述自己真實(shí)的故事，理解學(xué)習(xí)的四個(gè)階段：“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生產(chǎn)帶領(lǐng)他一路走到今天。同時(shí)，耿總向精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員提出了兩點(diǎn)要求：1.積極的全身心投入到精益生產(chǎn)項(xiàng)目中去；2.用學(xué)到的理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)施最佳的改善。我們相信在雙方的共同努力下，本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定會(huì)取得圓滿成功。

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作者：劉兆軍

編輯：吳金明