為科學(xué)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，高效保質(zhì)滿足客戶需求，全面改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境，有效提升公司生產(chǎn)管理績(jī)效，廣東某公司于2017年6月14日舉行了精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、全體員工及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師龐老師等共同參加了會(huì)議。

在項(xiàng)目背景介紹中，該公司周總從4個(gè)維度說明了項(xiàng)目推行的迫切性：首先，從外部環(huán)境來看，上游原材料價(jià)格持續(xù)瘋漲，而產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，嚴(yán)重影響了公司效益，這就要求我們轉(zhuǎn)型到中高端客戶；其次，從客戶要求來看，中高端客戶有著較高的要求，而我們目前的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)在客戶審廠時(shí)有失去客戶的巨大風(fēng)險(xiǎn)；再次，從內(nèi)部浪費(fèi)來看，我們每年因?yàn)楦鞣N現(xiàn)場(chǎng)問題造成的損失就達(dá)到了130萬(wàn)；最后，從工作環(huán)境來看，我們目前的現(xiàn)場(chǎng)狀況很難給員工創(chuàng)造一個(gè)心情愉悅的工作環(huán)境。為此，我們引入了精益管理項(xiàng)目。

在項(xiàng)目推行介紹中，冠卓咨詢白興老師詳細(xì)介紹了本次精益管理項(xiàng)目中6S及TPM兩大模塊的推行思路。

在顧問公司分享環(huán)節(jié)中，冠卓咨詢李驊老師指出：“基于外部市場(chǎng)的壓力、內(nèi)部改善的需求，要求我們用科學(xué)的管理方法提升，而推行精益改善的過程正是我們一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；談到對(duì)精益生產(chǎn)的正確理解，它是通過去除多余、浪費(fèi)，提升了效率，同時(shí)也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)公司對(duì)員工都是有利的，同時(shí)我們也學(xué)到了更聰明更好的方法去工作。”對(duì)做改善項(xiàng)目，李驊老師強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是項(xiàng)目組長(zhǎng)一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，去觀察，去和員工溝通，否則做出的標(biāo)準(zhǔn)在后面執(zhí)行中就會(huì)大打折扣，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，相信員工的智慧；二是項(xiàng)目組長(zhǎng)要用數(shù)據(jù)說話，用量化表達(dá)，用數(shù)據(jù)來測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)情況。

在最后的總結(jié)中，該公司陳總表達(dá)了做好此次精益管理項(xiàng)目的決心，并提出了殷切的期望：希望通過精益管理培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，把員工都培養(yǎng)為優(yōu)秀人才。要下定決心把精益管理方式引入到自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要學(xué)習(xí)，還要結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)造一套適合自身，并不斷提升的精益管理模式。精益管理只有開始沒有結(jié)束，這不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是在搭建一個(gè)體系。相信在冠卓咨詢老師們和全體員工的共同努力下，精益管理項(xiàng)目會(huì)給該公司帶來劃時(shí)代的意義，成為發(fā)展的新起點(diǎn)。