2017年7月21日，河北某公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)暨年度表彰大會順利召開。該公司董事長孟總、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)、各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、兩期項(xiàng)目組成員及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等200多人共同出席了本次項(xiàng)目總結(jié)及年度表彰大會。
在表彰大會上，第二期開展的4大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)：與第一期開展的6大績效改善型項(xiàng)目不同的是，第二期開展的4大精益項(xiàng)目更加偏重于企業(yè)運(yùn)營管理體系的搭建與優(yōu)化，包含績效指標(biāo)體系、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系與過程質(zhì)量控制體系等內(nèi)容。通過近半年的努力，各項(xiàng)目組的體系搭建與優(yōu)化工作已經(jīng)初見成效。績效指標(biāo)管理體系已開始在企業(yè)得到試運(yùn)行，樣板車間設(shè)備故障率較項(xiàng)目初期下降42%，各類內(nèi)外部批量質(zhì)量事故較2016年減少52%。此外，鑄造廠還進(jìn)一步開展了綜合效率提升項(xiàng)目，在第一期人均小時產(chǎn)量提升97%的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了月均小時產(chǎn)能更上一層樓，效率提升幅度達(dá)到了33%。
各項(xiàng)目組完成總結(jié)匯報(bào)后，該公司精益管理部賀部長代表精益推行辦作了項(xiàng)目推行年度總結(jié)報(bào)告。在報(bào)告中，賀部長首先回顧了項(xiàng)目前期策劃的過程，并從績效改善、體系搭建、人才培養(yǎng)與氛圍營造等四個角度對一年來的精益推進(jìn)成果進(jìn)行了展示，總結(jié)了一年推行過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)，最后還對下一個年度的總體規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
接下來，該公司董事長孟總、總經(jīng)理張總分別對第二期項(xiàng)目的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。在過去一年，各項(xiàng)目組在冠卓咨詢老師們的指導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)與實(shí)踐了各類系統(tǒng)化的精益管理工具，在這一過程中，有7名項(xiàng)目成員的專業(yè)能力得到了冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，他們能夠在該公司未來的自主精益改善過程中扮演中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成改善目標(biāo)。隨后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對這7名項(xiàng)目成員頒發(fā)了冠卓咨詢認(rèn)證的精益生產(chǎn)綠帶證書。
接著，李驊老師對該公司本年度的項(xiàng)目開展過程進(jìn)行了點(diǎn)評：李老師首先提到，他非常欣喜地看到了各項(xiàng)目組通過一年的努力，改善了很多績效指標(biāo)，搭建了很多管理體系；更重要的是，在這一過程中還培養(yǎng)了一批初具結(jié)構(gòu)化問題解決能力與職業(yè)化溝通協(xié)調(diào)能力的管理人才和技術(shù)人才，而這些人才也是該公司未來持續(xù)做大做強(qiáng)的最根本保障。同時，李驊老師也希望在座的各位在今后開展的自主改善項(xiàng)目中，能夠?qū)栴}的真因挖得更深，控制措施要更加閉環(huán)，甚至要著眼于解決以往從未發(fā)生過的潛在問題。在該企業(yè)未來一年的精益推行中，李驊老師希望通過將改善向搭建精益基礎(chǔ)運(yùn)營管理體系（如6S與TPM等）進(jìn)行拓展，并在這一過程中促使更多的基層主管、車間主任、班組長和基層操作員工參與到精益改善之中，將精益人才培養(yǎng)的范圍由“樹干”向“樹枝”乃至“樹葉”拓展。
隨后，該公司董事長孟總也對一年來的精益項(xiàng)目推行過程進(jìn)行了總結(jié)性回顧：首先，他再一次重申了精益管理推行對于該企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，通過精益推行實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化，這是企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)的基本保障，也是員工個人獲得自我提升的絕好機(jī)會；通過一年的努力，他欣喜地看到了企業(yè)乃至于管理團(tuán)隊(duì)成員們發(fā)生的變化，因此對冠卓咨詢與開展精益管理的公司全體員工表示感謝。其次，孟總還對下一年度的精益管理推行提出了幾點(diǎn)建議，希望公司全員能夠基于企業(yè)、部門乃至崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)全面分解、發(fā)起并自主完成精益改善項(xiàng)目，希望能夠建立基于精益改善項(xiàng)目的職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)制，使得精益改善項(xiàng)目同企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)間的關(guān)系更為緊密，同時也進(jìn)一步加強(qiáng)公司全員對于精益改善項(xiàng)目的參與熱情。對于下一年度，孟總同樣希望能將精益改善向基層進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)6S與TPM等公司精益基礎(chǔ)運(yùn)營管理體系的搭建。
最后，孟總向李驊老師授予了“管理提升合作伙伴”榮譽(yù)牌，希望在未來的精益項(xiàng)目推行中能夠與冠卓咨詢更加深入、持續(xù)地合作下去，幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。會議在經(jīng)久不息的掌聲中圓滿結(jié)束。
作為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴，冠卓咨詢老師們在未來的日子中，定將全力以赴，幫助該企業(yè)不斷“改善績效”、“建立體系”與“培養(yǎng)人才”，最終達(dá)到有效支撐該企業(yè)短期盈利與長期可持續(xù)發(fā)展地目的！