2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。薄總、時(shí)總、姜總、吳協(xié)理、劉協(xié)理等公司中高層管理人員、各項(xiàng)目組長(zhǎng)以及北京冠卓咨詢有限公司總監(jiān)吳錦城老師和咨詢顧問(wèn)楊老師共同參加了此次會(huì)議。

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首先，精益推進(jìn)辦劉工對(duì)2017年精益生產(chǎn)延續(xù)項(xiàng)目在2018年度推進(jìn)過(guò)程的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行匯報(bào)，在2018年度，以上三個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目均完成年前制定的目標(biāo)。隨后匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目的總體推進(jìn)和開(kāi)展情況，給大家展示了全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)情況，精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況和精益2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。薄總、時(shí)總、姜總、吳協(xié)理、劉協(xié)理等公司中高層管理人員、各項(xiàng)目組長(zhǎng)以及北京冠卓咨詢有限公司總監(jiān)吳錦城老師和咨詢顧問(wèn)楊老師共同參加了此次會(huì)議。

首先，精益推進(jìn)辦劉工對(duì)2017年精益生產(chǎn)延續(xù)項(xiàng)目在2018年度推進(jìn)過(guò)程的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行匯報(bào)，在2018年度，以上三個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目均完成年前制定的目標(biāo)。隨后匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目的總體推進(jìn)和開(kāi)展情況，給大家展示了全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)情況，精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況和精益生產(chǎn)知識(shí)宣傳情況。

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然后四大車間項(xiàng)目組長(zhǎng)分別從項(xiàng)目成果、項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目總結(jié)、下階段計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行效果展示和工作匯報(bào)。SMT車間項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用DMAIC的推動(dòng)模式，分別從降低降低損失工時(shí)、降低設(shè)備短停、程序平衡、優(yōu)化設(shè)備資源及全員效率提案改善五個(gè)維度進(jìn)行總結(jié)，展示出技術(shù)性改善和管理型改善亮點(diǎn)，來(lái)支撐整體指標(biāo)的達(dá)成，并且標(biāo)準(zhǔn)化了新機(jī)型切換流程、貼片速錄標(biāo)準(zhǔn)速度、上料方式、手法和并將效率總結(jié)會(huì)議流程和表單來(lái)固化項(xiàng)目達(dá)成的效果。DIP車間項(xiàng)目則從提升生產(chǎn)線平衡（提升UPPH）、降低異常損失工時(shí)、優(yōu)化人力和全員效率提案四個(gè)維度來(lái)展示各自車間的亮點(diǎn)改善案例。

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在各項(xiàng)目匯報(bào)期間，各部門經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目中的一些細(xì)節(jié)與項(xiàng)目組長(zhǎng)展開(kāi)了交流，并特別表?yè)P(yáng)DIP1車間在此輪項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊角色，人均產(chǎn)值較2017年基線提升22%，超過(guò)設(shè)定的挑--戰(zhàn)目標(biāo)。?

冠卓吳老師總結(jié)，今年的這4個(gè)車間的項(xiàng)目的體量巨大，大家更辛苦，本期看到了各車間員工的參與熱情，對(duì)最終指標(biāo)的達(dá)成都有貢獻(xiàn)。吳老師對(duì)項(xiàng)目組提出要求，學(xué)到的知識(shí)，要繼續(xù)用到工作中去，項(xiàng)目的結(jié)束，不是工作的結(jié)束，大家要堅(jiān)定地執(zhí)行持續(xù)改善的理念，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和公司的不斷前進(jìn)。吳老師同時(shí)建議要把公司標(biāo)工體系要盡快搭建起來(lái)，對(duì)產(chǎn)線效率的科學(xué)衡量起到重要作用。?

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公司副總經(jīng)理時(shí)總表?yè)P(yáng)了本期各精益改善項(xiàng)目的管理思路清晰，各組長(zhǎng)進(jìn)步很大，學(xué)習(xí)到了很多東西，肯定了“現(xiàn)場(chǎng)改善，撲在一線”和”持續(xù)做，不退縮“的精益作風(fēng)，提出精益思想要跟流程和工藝技術(shù)相結(jié)合，不斷優(yōu)化流程和工藝，減輕基層員工壓力，穩(wěn)定一線隊(duì)伍，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

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會(huì)議最后由公司總經(jīng)理薄總做總結(jié)性發(fā)言，薄總首先感謝顧問(wèn)老師和各項(xiàng)目組成員幾個(gè)月來(lái)的辛勤努力。薄總強(qiáng)調(diào)，成功和幸福從來(lái)都是奮斗出來(lái)的，干制造業(yè)就要真干實(shí)干努力干加油干。最后，薄總勉勵(lì)大家，只要方向正確，方法正確，生命不息，改善不止，我們就一定會(huì)擁有更加美好的未來(lái)！我們就一定能成為全球優(yōu)秀的電子制造服務(wù)商（EMS）！

生產(chǎn)知識(shí)宣傳情況。

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冠卓吳老師總結(jié)，今年的這4個(gè)車間的項(xiàng)目的體量巨大，大家更辛苦，本期看到了各車間員工的參與熱情，對(duì)最終指標(biāo)的達(dá)成都有貢獻(xiàn)。吳老師對(duì)項(xiàng)目組提出要求，學(xué)到的知識(shí)，要繼續(xù)用到工作中去，項(xiàng)目的結(jié)束，不是工作的結(jié)束，大家要堅(jiān)定地執(zhí)行持續(xù)改善的理念，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和公司的不斷前進(jìn)。吳老師同時(shí)建議要把公司標(biāo)工體系要盡快搭建起來(lái)，對(duì)產(chǎn)線效率的科學(xué)衡量起到重要作用。

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會(huì)議最后由公司總經(jīng)理薄總做總結(jié)性發(fā)言，薄總首先感謝顧問(wèn)老師和各項(xiàng)目組成員幾個(gè)月來(lái)的辛勤努力。薄總強(qiáng)調(diào)，成功和幸福從來(lái)都是奮斗出來(lái)的，干制造業(yè)就要真干實(shí)干努力干加油干。最后，薄總勉勵(lì)大家，只要方向正確，方法正確，生命不息，改善不止，我們就一定會(huì)擁有更加美好的未來(lái)！我們就一定能成為全球優(yōu)秀的電子制造服務(wù)商（EMS）！

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