浙江某化學集團與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進入了第三年，2018年是該集團全面推進轉型升級和高質量發的開局之年，精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐，不斷調動員工參與企業經營管理的激情，以現場為基礎，精益課題、人才培養為核心抓手，營造全員參與持續改善的精益氛圍，取得較好的成績。2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會于1月22日順利召開，集團總裁周總、化學集團生產中心總經理儲總、各企業總經理、各企業部門負責人、各企業推行辦核心成員、條線代表等，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、項目總監趙越老師出席了本次會議。

會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團2018年精益TPM總結報告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級現場、人才培養為抓手，為業務單元量身打造推進計劃，建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后，各企業及項目組還設計出一系列改善措施，并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作，改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。

該集團生產中心副總經理金總對2019年推行方向進行了宣貫。她指出，根據各企業精益推行的情況，2019年精益TPM以“高品質、育人才、夯基礎”為推行方向，根據第一、二梯隊不同的推行水平，制定共性、個性推行內容，全面落地集團發展戰略要求。

在這些成績的背后，有這么一群人，他們內化于心，外化于行，在推進精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進，積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展，為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上，對2018年優秀團隊和個人進行了表彰。

隨后該集團生產中心生產運營部部長戚部長、化學品供應鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經理廖偉老師分別針對帶位體系建設項目、化學品小戰區物流配送服務優化和某集團基于全員參與的質量創新實踐經驗進行案例分享。

案例分享結束后，冠卓咨詢總經理李驊老師進行對該化學集團精益TPM推行進行了點評，他指出，集團經過多年的努力，將精益管理不斷發展到戰略層面，具體體現在但個方面：一是精益改善不斷延伸，真正實現了全員參與，實現了全員認知的提升；二是精益“自我復制”能力不斷增強，這也是精益持續推行的依托；三是精益人才培養不斷深化，為企業的發展提供了源源不斷的動力。最后李老師代表冠卓表態：將一如既往的努力支持該化學集團精益推行不斷前進。

該集團生產中心總經理儲總在動員講話中，通過回顧該化學集團精益推行的歷程，總結了精益推行取得的成績以及存在的不足，希望公司能夠緊抓中國制造2025帶來的機遇，迎面挑戰，以新的起點為企業的發展做出更大的貢獻。

最后，該集團總裁周總在做工作指示中指出，面對2019年的變化，要明確精益TPM工作的定位。周總結合新的企業文化，對精益推行與企業文化的契合方面提出了明確的要求，在前期以內里提升為主的基礎上，精益推行要從純粹內生的視角向外擴展，從現場到客戶，打造有競爭力的團隊，為客戶提供更高品質的產品和服務。在此過程中要矢志不渝的做好三個工作：第一，要矢志不渝的通過先進的技術和工具推動精益工作；第二，要通過小核算，把我們精益成本管控的理念，不斷在企業經管中做到價值輸出；第三，矢志不渝的將隊伍建設和員工能力的提升作為精益工作的基本保障。

正如周總所說“精益推行之路沒有終點”， 2019年是集團全面推行轉型升級、實現高質量發展的突破之年，冠卓咨詢將傾力協作，助力集團的發展更上一層樓。