廣州HJ摩托車股份有限公司從2018年7月1日推行精益生產以來，經過一年多的不斷努力，如今終于收獲碩果累累。
2019年9月6日，廣州HJ摩托車股份有限公司精益二期咨詢項目關閉總結大會圓滿結束。出席本次大會的有：公司總經理陳總、各管委會領導符總、劉總、丁總等，北京冠卓咨詢有限公司：總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師。
精益二期項目自2019年3月至今，取得喜人的成果。生產系統5S管理推進課題建立起公司的5S管理體系，人均提案數由原來0.045件/人/月提升到2.13件/人/月；客戶投訴(少件)減少課題由9.4項/月減少到0項/月；發動機外觀件（5家供應商）來料合格率提升課題來料合格率由改善前的86.64%提升到98.24%；核心供應商到件及時率提升課題到件及時率由57.6%提升到94.75%；整車外觀件（5家供應商）來料合格率提升課題來料合格率由89.26%提升到94.47%;員工直間比提升課題員工直間比由1.4:1提升到1.56:1；CG車型系列車型零部件通用化課題與構建精益持續改善人才培養和認證體系課題也順利完成。
大會首先由各項目小組分享了改善成果。然后精益辦齊經理進行精益一期與二期總體成果回顧。兩期項目總共為公司帶來440萬/年的財務收益，并教會大家一套系統的精益六西格瑪改善工具，為以后持續改善打好基礎。
然后，北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師為各項目小組長頒發精益生產綠帶證書。
緊接著，大會進行了頒獎儀式。客戶投訴(少件)減少課題、發動機外觀件（5家供應商）來料合格率提升課題、整車外觀件（5家供應商）來料合格率提升課題分別獲得團隊一、二、三等獎，由陳總、劉總、符總等領導為獲獎小組進行頒獎。
同時，也對改善過程中做出積極貢獻的優秀個人進行了表彰。
隨后，北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師對精益二期項目從四個方面總結與建議。
1.首先感謝公司領導的大力支持，以及各項目成員的不斷努力。在經歷了改善的“夏冬春秋”后終于取得喜人成果。改善從工廠內部擴展到供方，無論品質和交付等指標都穩步提升。
2.二期項目重點是供方的交付及品質改善。本期項目著重于人才培養，注重基礎改善。希望大家明白“精益改善只有開始，沒有結束”，努力學習更多的改善工具，用于以后進行更加深入的改善。
3.希望大家將精益改善、當前好的認知體系傳承下去。目前項目取得一定成果，但只有部分同事參與改善。后續要推動更多同事參與到改善當中。對于目前供方管理基礎差的現狀，要推動供方更多改善，帶著供方一起成長。
4.希望貴公司學習豐田，朝著世界級標桿企業進步，持續改善。
最后，由總經理陳總對本次大會進行總結。
1.回首與冠卓咨詢的第一次合作，在老師的指導下推進了16個項目課題。大多課題都達到預定目標。同時也看到大家學習到很多精益工具與方法，收獲很大，并且能運用到實踐中去。
2.項目取得這么好的成果，要感謝冠卓咨詢的老師們認真的輔導。也感謝精益辦在項目推進過程中的認真工作。
3.本期項目推進過程還是有很多問題，大家的改善水平與標準還需要提高。希望大家持續改進，穩定成果。要輸出向后的推廣計劃，精益辦對計劃實施過程嚴格監督與考核。
4.雖然今年與冠卓咨詢的合作告一段落，但期待明年與冠卓咨詢展開更深入的合作。