蘇州某科技企業(yè)精益管理項目結(jié)案總結(jié)大會隆重召開。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問王老師共計20余人出席了會議。

首先由一段視頻開啟了此次總結(jié)大會的序幕，視頻回顧了整個改善歷程和項目組付出的努力，緊接著該公司精益項目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人林總進(jìn)行了工作總結(jié)，在林總總結(jié)完成后。本期試點開展的5大精益項目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進(jìn)行了展示。在過去8個月的時間里，5大精益項目團(tuán)隊在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。快速換模提升項目組通過分析內(nèi)部時間和外部時間兩方面入手，將換模時間減少37.73%。主生產(chǎn)計劃體系項目組建立了一整套的生產(chǎn)計劃體系制度，從主生產(chǎn)計劃模型到計劃管理制度，將客戶準(zhǔn)時交付率由74.4%提升至90%。原材料庫存降低項目完成了生產(chǎn)模式劃分、庫存控制表建立及原材料庫存管理文件更新，將原材料庫存周轉(zhuǎn)天降低至18.56天。新員工培訓(xùn)體系項目完成從培訓(xùn)課件到流程制度的完善，建立新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和持證上崗制度，規(guī)范員工技能交接并縮短新員工上崗時間。除此之外，高沖車間標(biāo)桿區(qū)域6S項目也取得了重大改善，他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動，初步形成了“整潔衛(wèi)生、井然有序”的生產(chǎn)現(xiàn)場。通過本期精益管理項目，該企業(yè)60%以上的經(jīng)理/主管級以上員工參加到了精益實踐之中，并完成了精益基礎(chǔ)、5S管理、班組長管理等三門課程共2天的理論知識培訓(xùn)，實現(xiàn)了理論知識與實踐應(yīng)用相結(jié)合，其中有6名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練，專業(yè)程度得到了冠卓咨詢顧問團(tuán)隊的一致認(rèn)可，獲得了冠卓咨詢授予的精益生產(chǎn)綠帶證書。?

匯報完成后，蔣總代表該公司和各流程所有者簽署交接文件，意味著項目后續(xù)進(jìn)入常態(tài)化運行。

頒獎結(jié)束后，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團(tuán)隊對本期精益管理咨詢項目進(jìn)行了結(jié)案點評。第一，從公司所處行業(yè)的發(fā)展點出了做精益改善的必要性，行業(yè)的快速發(fā)展需要不斷提高質(zhì)量保障水平和快速響應(yīng)能力；第二，精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的必由之路，大家參與精益生產(chǎn)活動是一個提升自己的良好機(jī)會，并希望在以后的工作中需要我們不斷的持續(xù)推進(jìn)改善。最后，廖偉老師還感謝了公司高層領(lǐng)導(dǎo)在8個月時間里對于項目的高度支持，感謝了項目組成員的共同努力。

廖偉老師發(fā)言結(jié)束后，該公司總經(jīng)理蔣總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，蔣總首先從該公司愿景及使命出發(fā)說明了改善的重要性，冠卓咨詢老師已經(jīng)將正確的方法教給該公司學(xué)員，但是還需要堅持執(zhí)行并將系統(tǒng)的方法吸收并分享到工作當(dāng)中才能不斷變的更好。蔣總最后也強(qiáng)調(diào)，只有堅持精益生產(chǎn)方法才能向公司愿景更進(jìn)一步。會議結(jié)束后，參加會議的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，冠卓咨詢團(tuán)隊及項目組全體成員進(jìn)行了合影留念，為本期精益管理項目畫上一個圓滿句號。