近日在等高鐵的無聊時間中，進書店逛了逛，隨手翻到了曾仕強先生的《中國式管理》，初初翻閱了一下，感覺不錯，便購買了一本，仔細的拜讀了一遍，收獲頗多，對中國式管理有了更清晰的認知。

曾仕強先生被稱為“中國式管理之父”，是當今中國極具影響力的管理大師與國學大師，在本書中，作者結合中國傳統文化與西方管理理論，對中國式管理做了全新的闡述，其對管理的基本概念描述，對我感觸較深。

曾先生認為，管理是修己安人的歷程，起點是修己，終點是安人。任何人都應該從自己做起，把自己修治好，再通過做人做事的具體表現來促進大家的安寧。

要安人必先修己，修己代表個人的修治，管理者要先做好自律的工作，自己都管不好自己，和來管理其他人？古人所說的“以德服人”，正是修己安人的最好體現。我的工作中會接觸到各種層級的管理人員，有一個較為有意思的現象，越是層級高的管理者，對自己的要求越是嚴格，而對于中層管理者，“修己”的重視層度就變得較低了，形成了一種凡事按制度、按規矩來做的習慣，而有的人卻不能做到身先士卒，對員工要求是一套，自己行事又是另一套標準，致使底層員工抱怨連天，苦不堪言，這樣的管理如何能做到使員工“安寧”。用高壓的政策要求員工改變，并不符合安人的要求，其實也就是不符合人性化管理，結果就是導致大家以不合理為由加以抗拒。

要達到修己的目標，要靠自覺、自律、自主，個人感覺這個比較要命，中國人其實是比較缺乏自覺、自律、自主的，相當多的人都是做啥事都要別人推動，沒人推動的事就不做，都抱著多一事不如少一事的心態。

安人的目的在于人安己安，現實中也有很多人可以做到修己，但是卻沒有做到安人，他們修己不過是獨善其身，談不上管理，曾先生說到的管理必須貫徹修己和安人兩個過程，通過修己，帶動和促進員工的自覺、自律、自主，發揮管理的最大效能，提高管理的效率。

另一方面，作者談到管理是“心連心”的過程，而安人則是“心連心”的結果。這一點我覺得很有道理，同心-關心-交心-開心，大家同心做事，對整體目標關心，工作中交心，團隊作戰，達成目標，最后大家都開心。

《中國式管理》不失為適合中國管理人讀的一本好書，其中許多觀點闡述比較新穎，給我們不一樣的體會，書中的管理思想結合中國傳統管理哲學，并于西方管理進行對比，使人更加容易理解與體會，當然，書中也存在一些不足，有些觀點對于現代的中國企業來講，可能并不適用，這就需要讀者自己去體會了，取其精華，去其糟泊。

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