2020年9月26日下午，山東某彈簧科技精益一期項目結案總結大會隆重召開。公司總經理王總、工廠副總穆總、各部門經理、課長、項目組成員及公司全體員工共40余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師列席會議。

從2019年4月開始第一波次課題圍繞交期、效率、質量、成本等四大指標，通過第一波各項指標課題有效開展，各課題指標均超額完成任務基礎上，同時中高層管理者得到一次非常好的鍛煉和成長；依據年初規劃，第二波改善為避免基層和員工層不出現“斷層”；主要是結合基層與員工技能提升開展的精益TPM項目，意在保障設備運行提升效率的基礎上培養鍛煉員工和班組管理；整體運營指標較改善之初，通過本期精益課題&TPM項目；中高層、生產與設備基層干部及員工都取得明顯進步，見改善效果圖：

首先推進辦劉主任進行了第二波次改善總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示，對本期指標改善效果進行陳述：

接下來，由各個項目組長分別總結自己學習的方法論和管理思路進行匯報；結束后穆總對本期項目表示肯定，并闡述了本期項目改善效果，兩波次項目各項成績令人歡喜，本期TPM改善成效快，它為正常生產帶來了保障，也教會我們凡事從點滴做起，希望大家將TPM各項改善成果持續保持推廣復制到全工廠所有機臺，同時在精益的氣氛下大家都具備了共同的思路、方向、步調達成一致，相信在大家努力之下，任何艱難險阻也阻擋不了前進腳步；冠卓咨詢總經理廖老師對項目成果做精彩點評：精益之路，在精益改善氣氛下，大家一起戰斗，一起堅持到底，最終獲得豐厚的禮物，我們要將這種精神、氣氛傳遞給身邊的人，通過項目制課題不斷發掘大家潛能，同時要建立人才梯隊，不斷積累創新的思路及方法，以數據作為支撐，認清事實的真相，多到第一現場，真相在于此，當我們具備這些能力之后，相信未來的挑戰中，我們才會立于不敗之地。

接下來各級領導對優秀項目組團隊個人分別進行表彰：

最后公司總經理王總指出，首先肯定了本期精益項目改善成果，除此之外我們看到冠卓咨詢培養了不少人才，優秀的企業都是從人才培養開始，將精益改善持續做下去；精益項目只有起點沒有終點，希望他們不忘初心，堅持以“提升企業盈利能力，使得員工工作更輕松、更簡單、更容易”作為企業推進精益的目標，并按此目標開展持續開展；希望大家再接再厲，共創美好明天。