最近在項(xiàng)目上碰到一件挺有趣的事，也引發(fā)了我的一些思考，事情的來龍去脈是這樣：有一個布局設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其中為了一種新產(chǎn)品需要新上一條產(chǎn)線，在產(chǎn)線設(shè)計(jì)之初他們用來一種簡單粗暴的方式就是直接參考行業(yè)內(nèi)某大企業(yè)的線體設(shè)計(jì)并且多次跟他們的生產(chǎn)經(jīng)理溝通對線體設(shè)計(jì)進(jìn)行微調(diào)，當(dāng)我拿到線體設(shè)計(jì)圖紙的時候我建議他們不要按照當(dāng)前3組A工藝+6組B工藝的大流水線方式設(shè)計(jì)而是拆解成1組A+2組B的小線體，并且把線體當(dāng)中多條沒有加工過程只是在傳輸?shù)臐L筒線去掉，結(jié)果公司在最終確定方案的時候沒有采納我的意見而是聽信了大企業(yè)制造經(jīng)理的建議，采用大流水線并且中間加了很對用于“緩存的”滾筒線，結(jié)果線體建成了他們公司高層通過跟客戶溝通后意識到當(dāng)前線體應(yīng)對小批量多品種的訂單是多么的無奈。

其實(shí)這是一件很小的事情，但反應(yīng)出當(dāng)前很多企業(yè)管理者對于精益思想的缺乏，大產(chǎn)量線體的思想根深蒂固，那么我們在引入一種或者一條心的線體時該如何考慮呢，這里給大家?guī)c(diǎn)建議：

1.確認(rèn)客戶需求。所謂確認(rèn)客戶需求其實(shí)就是我們要知道規(guī)劃產(chǎn)能是多少，線體并不是越大越好，大的線體也就意味著資源的更多投入，如果資源的投入超過了未來的需求就會造成資源的浪費(fèi)，所以在做任何決策之前一定要明白這條線的產(chǎn)能定位

2.識別有價值的投入，這里有價值的投入我給定義為產(chǎn)品增值過程的資源投入，我們新上一條生產(chǎn)線不可能所有的錢都用來投入增值過程了，但我們一定要盡量減少非增值過程的資源投入，這樣無論是資金還是場地甚至后續(xù)生產(chǎn)周期都是最精益的

3.船大難掉頭，設(shè)備資源相同的情況下多條小線要遠(yuǎn)比一條大線好用的多。之前有過這樣的經(jīng)驗(yàn)就是一條設(shè)計(jì)產(chǎn)能每天2000件的線體實(shí)際產(chǎn)能1800件都很難達(dá)到，原因就是一條連起來的大線某一點(diǎn)出現(xiàn)異常就會導(dǎo)致整條線體的宕機(jī)損失，同時這種線體往往主干傳輸機(jī)構(gòu)只有一條，這里很容易“堵車”，所以這些問題都會造成產(chǎn)能遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)產(chǎn)能低得多。除此以外最大的差別在于應(yīng)對多品種訂單的效率，多條小線可靈活的應(yīng)對多種產(chǎn)品的同時生產(chǎn)，而大線則明顯吃力，頻繁的換型損失、在制品的增加都會造成資源的浪費(fèi)

以上就是給大家采購新線體時的幾點(diǎn)建議，希望更多的人能夠從精益的角度看待這個問題，改變以往“大而美”的思想

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