2012年12月19日下午，重慶**公司召開了2012年精益生產(chǎn)咨詢二期項目總結(jié)大會。與會人員有制造中心總監(jiān)王總、經(jīng)營體莫部長、生產(chǎn)支持平臺唐部長、質(zhì)量平臺董部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經(jīng)理朱瀚。

首先，由質(zhì)管處譚處代表質(zhì)管處對2012年的六西格瑪項目推行做了總結(jié)，并對2013年的項目做了初步規(guī)劃。隨后七個項目組進(jìn)行了項目的整體發(fā)布。

冠卓咨詢凌老師在總體點評中肯定了項目的一份耕耘一份收獲、同時希望項目組長在項目推進(jìn)的同時做到“會說”、“會做”、“會寫”。冠卓咨詢莫總在整體項目指導(dǎo)時指出，經(jīng)過兩年的項目推行，整體項目的“形”已經(jīng)具備，如何更進(jìn)一步的把“神”具備，并且進(jìn)一步達(dá)到從“關(guān)注結(jié)果”到“關(guān)注過程”，從而形成全流程監(jiān)控。

最后，重慶**公司王總首先感謝冠卓老師對于項目的關(guān)注與支持，同時期望所有成員明白，一件事情的成功不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源，在項目的過程中應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊的作用、發(fā)揮相關(guān)方的作用。

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