2012年2月19日，浙江**公司精項(xiàng)目關(guān)閉暨表彰大會(huì)在基地隆重舉行。參加會(huì)議的有：王董事長(zhǎng)、顏副總裁，項(xiàng)目推行辦、基地全體管理層及項(xiàng)目成員、冠卓咨詢李驊總經(jīng)理、廖偉老師、楊兆平老師、陸敬老師等。

首先，基地蔣副總回顧了整個(gè)推廣歷程，總結(jié)了項(xiàng)目推行成功的經(jīng)驗(yàn)。隨著12個(gè)項(xiàng)目的推行，溫嶺基地總裝廠產(chǎn)出與計(jì)劃達(dá)成率、鑄造廠鐵鑄件質(zhì)量、零部件廠沖壓設(shè)備效率等達(dá)歷史新高。其關(guān)鍵為：

1）高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與。啟動(dòng)之初，指導(dǎo)委員會(huì)顏副總裁強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持與堅(jiān)信是此次活動(dòng)的主旋律；推行之中，指導(dǎo)委員會(huì)蔣副總裁參與每次項(xiàng)目周例會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審，為項(xiàng)目小組排憂解難。

2）冠卓咨詢老師的辛勤付出。咨詢老師深入現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)每個(gè)工廠管理培訓(xùn)項(xiàng)目，與項(xiàng)目組成員一起解決項(xiàng)目中的難題。

3）項(xiàng)目制管理。跨部門團(tuán)隊(duì)合作、三級(jí)計(jì)劃管理與推進(jìn)體制、推進(jìn)辦全程管理、項(xiàng)目結(jié)果指標(biāo)化財(cái)務(wù)化等都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

隨后是項(xiàng)目分享，浙江**公司顏副總裁發(fā)言、冠卓咨詢李驊老師發(fā)言，最后浙江**公司王董事長(zhǎng)對(duì)精益生產(chǎn)活動(dòng)給予了高度的肯定，王董事長(zhǎng)說(shuō)通過(guò)改善活動(dòng)為我們發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)了人才；我們的項(xiàng)目改善深入到了現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，憑借著這種做事的態(tài)度，沒(méi)有什么改善不能成功。

2011年是浙江**公司改善試點(diǎn)的一年，是建立信心的一年，是建立基礎(chǔ)體制的一年。2012年將繼往開(kāi)來(lái)，將精益改善推廣到更多區(qū)域與領(lǐng)域，取得優(yōu)異的成績(jī)。

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