11月份的太倉，雖說外面的天氣有點冷，但在太倉*公司的大會議室里面暖氣洋洋，2016年太倉*公司精益六西格瑪項目啟動會于11月24日在研發(fā)樓召開。太倉*公司楊總、制造總監(jiān)張總、質(zhì)量總監(jiān)許總、計劃總監(jiān)徐總以及各部門經(jīng)理參與此次啟動會。北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師及咨詢師陳老師參加啟動會。

首先制造總監(jiān)張總代表太倉*公司闡述，在當(dāng)前原材料上漲，人力成本增加，利潤縮減的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了更好的服務(wù)客戶，滿足客戶，我們需要從內(nèi)部推行變革。希望通過此次活動，提升在客戶方的評價分?jǐn)?shù)。

冠卓咨詢針對太倉*公司的客戶評價體系及端到端的價值流程分析，結(jié)合冠卓咨詢的彩虹屋模型，規(guī)劃了太倉*公司的運營模型，同時根據(jù)價值流圖和*公司客戶的需求，確定了2016年度的專項課題。并針對項目的推行部署了推行路徑及管控方法。

冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源，一直到現(xiàn)在的精益與六西格瑪融合的趨勢和效果。希望項目團(tuán)隊能夠在客戶要求方面取得突破性的改善。做到流程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，團(tuán)隊共同合作，取得優(yōu)異的成績。

最后，太倉*公司楊總代表高層給項目團(tuán)隊進(jìn)行了授權(quán)，期望各位公司的同事，在當(dāng)前形勢下，能夠節(jié)流，利用精益六西格瑪能夠達(dá)成工廠效率、質(zhì)量、成本的目標(biāo)。同時在項目過程中鍛煉成長，做到企業(yè)與員工的共贏。