2016年12月6日，煙臺*公司TPM-6S二期關閉總結暨三期啟動會召開，公司總經理朱總、執行副總唐總、銷售副總徐總、人力資源總監李總、質量總監及生產管理部部長楊總、設備部梁部長、各工廠經理、科長、骨干成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目咨詢總監吳老師、駐廠顧問白老師、張老師等共120多人參加本次會議，陣容鼎盛，空前強大。

推進辦對項目背景、推進流程、取得成果等進行匯報，并對后期工作作出規劃，生產部、設備部、人力資源部、安環部分別派出代表對AM支柱、PM支柱、教育訓練支柱及6S工作推進情況及成果進行了總結匯報。

冠卓咨詢項目總監吳老師代表咨詢顧問組，對此項目工作開展情況進行點評，對于大家取得的成果給予充分肯定，并表示煙臺*公司作為一家對產品品質、生產管理要求嚴格的企業，重視員工技能培訓是企業成功發展壯大的重要原因，還強調在學習氛圍及執行力高的團隊中，項目會開展的越來越好，同時對三期項目的無縫連接推進做出了詳細的規劃講解。

公司總經理朱總對推進工作做了總結發言：自2015年4月啟動TPM-6S項目管理工作以來，煙臺*公司精益現場管理工作取得顯著成效，生產現場、工作環境、員工的精神面貌都有明顯改善，并強調“超出了我的期望！”

朱總同時指出，在當前全球經濟大背景下，包括煙臺*公司在內的很多制造型企業都受到了產能過剩，國內需求下降，出口受阻等多項沖擊。越是在這種危機環境中，我們越要堅信精益的力量，堅信自身的能力，苦練內功，提高效率，降低成本。通過實施多批次的改善項目，全面提升管理水平，在危機中尋找機會，熬過冬天就是春天！要以精益管理為主線，切實推進管理升級和產能、品質升級工作的具體落實。同時，還要不斷構建和壯大精益團隊，努力在工廠形成全面創新和全員參與的新局面，立志將公司打造成地區、甚至行業的標桿！

第二期項目的圓滿結束，同時也是第三期項目的開始。會議的最后，朱總宣布第三期改善項目即刻啟動！煙臺*公司的這種改善項目無縫銜接的做法，一方面體現了公司對于修煉內功，建立持續改善體系的堅定信念，同時也讓冠卓咨詢的咨詢師們深感責任重大。

在人口紅利、政策紅利、成本壓力不斷變化的大環境下，冠卓咨詢人一定會珍惜眾多合作伙伴、客戶朋友們給予我們的信任和理解，攜手并肩，步步為營。