北京冠卓咨詢有限公司與青島某汽車零部件有限公司合作的精益TPM項目第二期啟動大會于2023年9月8日隆重召開。公司科技副總裁張總、公司科技市場營銷于總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主任、全體員工共計90余人參加了此次大會。冠卓咨詢董事長李驊老師及顧問組成員白興老師、龐老師、張老師列席會議。

推進(jìn)辦一期項目總結(jié)匯報

一期精益項目推進(jìn)辦趙主任分別從項目推進(jìn)的背景及目標(biāo)、推進(jìn)組織的建立、推進(jìn)過程中的管控、推進(jìn)工作的開展、項目優(yōu)缺點分析及后續(xù)計劃等方面進(jìn)行總結(jié)匯報，向參會人員展示了一期整體工作取得的成果。

李驊老師為一期精益6S督導(dǎo)師授證

廠長為項目團(tuán)隊頒獎

項目推進(jìn)背景及機制介紹

精益二期TPM項目由現(xiàn)推進(jìn)辦公室劉主任進(jìn)行介紹：公司目前處于快速發(fā)展期，提高效率、降低損失是我們的必由之路，通過項目推進(jìn)組織的任命以及成立推進(jìn)小組和全體員工積分制的形式，讓大家可以更快參與其中。推進(jìn)辦和各小組也必將秉持嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度投入接下來的項目實施中！

白興老師為項目推進(jìn)思路做介紹

介紹了TPM導(dǎo)入規(guī)劃方案及具體實施路徑及方法，從【現(xiàn)場全面提升】-【精益績效提升】-【精益體系建設(shè)】做了整體規(guī)劃思路，并向項目建設(shè)團(tuán)隊提出要求，鞭策大家精益求精、一絲不茍，爭取高效率、高質(zhì)量地完成項目建設(shè)任務(wù)。最后，希望在全體員工大力配合及顧問組的輔導(dǎo)支持下，相信一定會圓滿成功！

二期項目授權(quán)書簽訂儀式

二期項目授權(quán)書由公司王總與項目推進(jìn)辦劉主任等各個項目負(fù)責(zé)人及小組組長簽訂授權(quán)書。

在與會所有人員的共同見證下，在授權(quán)書上簽下了莊嚴(yán)的一筆，也充分彰顯了他們對項目的責(zé)任與信心，相信他們必然能夠嚴(yán)格按照公司和指導(dǎo)老師的要求，踐行精益TPM，達(dá)成精益TPM目標(biāo)為精益二期項目再創(chuàng)輝煌。

項目代表發(fā)言

從推進(jìn)以及采取的措施設(shè)備管理理念等方面發(fā)言，全員設(shè)備維護(hù)管理概念是：以預(yù)防為主，點檢定修為核心。并做了表態(tài)，TPM只有開始沒有結(jié)束。這不是一場運動，而是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是一個可持續(xù)改善的設(shè)備管理體系，堅信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工一心凝聚，我們定能圓滿達(dá)到既定目標(biāo)。

項目啟動宣誓

李驊老師致辭

自2018年集團(tuán)公司導(dǎo)入精益，一路走來，感謝對于冠卓的信任，接下來我們會更加的努力。

從長期看，未來設(shè)備的自動化會越來越多，如何配合你的設(shè)備保持最佳狀態(tài)，是未來的趨勢。督導(dǎo)師及小組長未來會學(xué)習(xí)更多的內(nèi)容并有更多的收獲，未來只有一步一步的往前走，才能真正將精益知識沉淀轉(zhuǎn)化。

做任何事情都不容易，要連續(xù)的動，要持續(xù)進(jìn)行。很多世界五百強企業(yè)都是在持續(xù)推行精益，要堅持。同時堅持也是最不容易做到的。真正的成功人士只有通過不斷的長期的努力才能獲得成就感，才會走的更遠(yuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)致詞

張總指出，公司將堅持以員工為核心的發(fā)展理念，致力于將公司打造成為值得員工托付和跟隨的發(fā)展平臺。通過尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，不斷提高員工的滿意度，以此激發(fā)員工創(chuàng)造更大的價值！

精益是一種思想，是一種態(tài)度，是一項行動，更是永遠(yuǎn)的信仰。公司全員要以昂揚的斗志、科學(xué)的態(tài)度，實現(xiàn)更為精細(xì)化的設(shè)備管理。預(yù)祝二期項目取得更大成功！培養(yǎng)出高素養(yǎng)的人才是公司最大的財富！

啟動會的最后是大家合影留念。