1、引言

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的需求在不斷的提高，同時電子商務(wù)的發(fā)展使消費者對于產(chǎn)品的選擇更為廣闊與自由。個性化需求不僅體現(xiàn)在服飾行業(yè)，同時也逐漸體現(xiàn)在電子產(chǎn)品、家電、甚至汽車行業(yè)。為適應(yīng)這一變化，企業(yè)不能夠再主要依靠營銷手段來帶動消費，而需要從消費者到生產(chǎn)源頭建立一條緊密合作的鏈條，致力于生產(chǎn)消費者所需求的產(chǎn)品。這樣的由消費者、零售商、制造商、原料供應(yīng)商等通過信息流、資金流和物料流聯(lián)系在一起的鏈條稱之為供應(yīng)鏈。消費者需求則通過供應(yīng)鏈來實現(xiàn)。因此有人提出當今企業(yè)間的競爭歸根到底是供應(yīng)鏈之間的競爭。

2、精益生產(chǎn)與敏捷制造

精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車生產(chǎn)方式，尋求采用最少的資源而提供最大的產(chǎn)出，一般通過結(jié)合“零庫存”理念、運用看板系統(tǒng)來達到資源的最大效用。精益供應(yīng)鏈基于精益生產(chǎn)，致力于持續(xù)不斷的改進整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，運用信息化技術(shù)將供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)合，保持生產(chǎn)、采購、分銷等體系的信息交流及時、暢通，目的為盡可能減少供應(yīng)鏈中的無價值活動及物質(zhì)與時間的浪費。因此精益供應(yīng)鏈所關(guān)注的不僅僅是單個部門或者供應(yīng)鏈中單個企業(yè)的利益，而是關(guān)注整個供應(yīng)鏈全局。

然而受益于精益生產(chǎn)，現(xiàn)今汽車行業(yè)的產(chǎn)能已不容質(zhì)疑，裝配一輛車的時間已縮短至12小時以內(nèi)，甚至兩分鐘，多數(shù)企業(yè)擁有大量庫存，然而消費者依然需要等數(shù)周甚至數(shù)個月才能夠拿到定制車，這無疑顯示了精益供應(yīng)鏈在滿足客戶特定需求所顯示出的劣勢。

敏捷制造的提出則是應(yīng)對這一市場的變化的而產(chǎn)生的。敏捷供應(yīng)鏈強調(diào)即時、迅速的應(yīng)對消費者的需求，抓住不同客戶的不同需求并給予滿足。正如Naylor等學者所定義的，敏捷是指在動蕩的市場中通過對市場的把握以及通過公司網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立盡可能的抓住一切有利機會。也就是說，敏捷供應(yīng)鏈靈活運用企業(yè)間的聯(lián)盟關(guān)系構(gòu)建一條緊密但能夠靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈模式。敏捷供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)或者企業(yè)將能夠盡可能的發(fā)揮其最大效用，并通過信息鏈保持各個環(huán)節(jié)都能夠接受到準確、及時的信息，而供應(yīng)鏈整體則更加側(cè)重于獲取信息的及時性以隨時滿足動態(tài)市場的需求。

3、精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的對比

從該表我們可以看到精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈所適應(yīng)于生產(chǎn)的產(chǎn)品屬性有本質(zhì)的不同，因此根據(jù)不同的產(chǎn)品需要結(jié)合運用不同的供應(yīng)鏈模式。Fisher也提出供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計必須與市場需求情況相匹配，如產(chǎn)品的種類、銷售情況的可預(yù)測性等等，這些屬性對于供應(yīng)鏈的運用是至關(guān)重要的。而我們可以從該表看出，產(chǎn)品的種類大大決定了該產(chǎn)品的屬性特征。因此Fisher將產(chǎn)品大致分為兩類以幫助判斷其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇：

一類是時尚產(chǎn)品：時尚產(chǎn)品擁有較短的生命周期以及較高的需求不確定性，因此對供應(yīng)鏈來說存在缺貨與浪費的風險。

另一類是日用商品：日用商品則是日常的必需品，如罐裝食物，它們擁有較長的生命周期，并且有相對較低的需求不確定性，因為這一類產(chǎn)品通常以擁有已知的消費模式。

因此，針對這兩類產(chǎn)品所采用的供應(yīng)鏈模式是完全不同的。只有明確產(chǎn)品的屬性、市場的需求以及管理挑戰(zhàn)才能夠制定最適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從而具備競爭優(yōu)勢。另外，精益和敏捷供應(yīng)鏈對產(chǎn)品質(zhì)量均有較高的要求，同時要求產(chǎn)品的超前時間足夠低，因為較短的超前時間才能夠更加準確的預(yù)測未來。

4、精敏供應(yīng)鏈的提出

Fisher提出以下公式：PDP(產(chǎn)品交付過程）=物理PDP成本+市場化成本

從該公式我們可以看出精益供應(yīng)可以有效的降低物理PDP成本，而市場化成本的降低則需要敏捷供應(yīng)鏈來實現(xiàn)。雖然精益制造能夠在一定程度上通過有效降低庫存水平，從而提高生產(chǎn)的及時性，但該系統(tǒng)并不足夠于提供消費者最新的需求信息。因此運用耦合點將精益與敏捷供應(yīng)鏈結(jié)合在一起，構(gòu)成精敏供應(yīng)鏈則成為了理想化選擇。

耦合原本是物理學上的概念，指將兩個或兩個以上系統(tǒng)或者運動方式通過相互作用而彼此影響、聯(lián)合起來的現(xiàn)象。然而根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)以及不同的市場導(dǎo)向，精敏型供應(yīng)鏈中耦合點的位置也是不同的。根據(jù)耦合點處于供應(yīng)鏈中位置的不同，可以生成五種類型7、8,如圖1所示：

第一類是定貨采購，該類消費者需求難以預(yù)測，生產(chǎn)商則需在明確消費者特定需求后再選購原材料進行生產(chǎn)，優(yōu)勢為能夠提供較好的服務(wù)并滿足客戶需求，劣勢為交貨期較長且需要客戶的耐心等待；

第二類是定貨生產(chǎn)，該類與定貨采購特征接近，而區(qū)別則為定貨生產(chǎn)是在已具備原材料庫存的情況下進行的，因此生產(chǎn)商存在原材料庫存風險；

第三類是定貨裝配，生產(chǎn)庫存風險進一步增大，但由于已完成重要部件的生產(chǎn)，在接收到客戶訂單后即可裝配完成最終生產(chǎn)使得商品交貨期則大大縮短；

第四類是現(xiàn)貨生產(chǎn)，能夠根據(jù)消費市場的動態(tài)變化而即時調(diào)整庫存，但其對市場的判斷失誤則易導(dǎo)致較高庫存風險；

第五類是現(xiàn)貨銷售也是最普遍的銷售模式，通常運用于擁有較為穩(wěn)定的銷售記錄并能夠較為準確的預(yù)測未來趨勢的產(chǎn)品生產(chǎn)。

從圖1可以看出，在耦合點的上游訂單是由預(yù)測推動的，而在耦合點的下游訂單是由需求推動的。由預(yù)測推動的生產(chǎn)模式可以通過精益生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少資源浪費；而由需求推動的生產(chǎn)模式則可以通過敏捷制造來加強組織對于市場的及時反應(yīng)能力，使生產(chǎn)盡可能的達到供求平衡。通過耦合點結(jié)合在一起的精敏供應(yīng)鏈則將精益與敏捷供應(yīng)鏈二者的優(yōu)勢結(jié)合在一起，從而盡可能減少上游資源的浪費，同時在耦合點下游建立敏捷供應(yīng)鏈模式以應(yīng)對多變的市場。

5、結(jié)語

供應(yīng)鏈中的任何一個環(huán)節(jié)都會對其運行效率產(chǎn)生很大的影響。當今企業(yè)多元化發(fā)展以及產(chǎn)品的時尚性特征越來越顯著使得企業(yè)難以再使用單一的策略來參與市場競爭，因此建立一個企業(yè)鏈，采用最適合產(chǎn)品性質(zhì)、市場需求及生產(chǎn)物流條件的供應(yīng)鏈模式則成為提高企業(yè)競爭力的途徑。精益生產(chǎn)致力于提高生產(chǎn)率并盡可能減少資源消耗與時間浪費，而敏捷制造則為需求波動較大且難以預(yù)測的市場而制定的小批量、靈活的生產(chǎn)方式。精敏供應(yīng)鏈可以在上游建立精益制造模式，從而盡可能減少上游資源的浪費，同時在耦合點下游建立敏捷供應(yīng)鏈模式以應(yīng)對多變的市場。精益生產(chǎn)和敏捷制造已經(jīng)成功的在社會生產(chǎn)中進行了運用，而精敏供應(yīng)鏈則至今還多處于一個理論建立的范疇。精敏供應(yīng)鏈的研究與探討對于現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

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