今天和大家分享一下運(yùn)營一家精益智能標(biāo)桿工廠的九個具體的王牌建議，這是我在多家工廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)里，總結(jié)出來的實(shí)實(shí)在在的具體打法。
01、把成本控制和預(yù)算管理放在重中之重
身邊一定要有一個好的成本控制員，這個人可以對業(yè)務(wù)不是非常熟悉，但是做管家的本領(lǐng)要好，要嚴(yán)謹(jǐn)、要摳門兒、要對數(shù)字極度敏感。大部分制造業(yè)的廠長財務(wù)知識和意識都會弱，但必須逼自己對小到吃喝拉撒的一系列的成本了如指掌，然后從數(shù)據(jù)里看趨勢、看管理浪費(fèi)、看問題。等廠長真正悟到了成本控制的辦法，并且形成了自己的一套具體的打法，基本就接近成熟的廠長了。
成本控制可以驅(qū)動管理，同時它的指標(biāo)又是驗(yàn)證管理好壞的一個重要特征。廠長身邊的兩個左右護(hù)法，其中之一就是管錢的大管家---成本控制員。
管好錢，可以讓自己明白。
02、另外一個左右護(hù)法，是精益工程師或者持續(xù)改進(jìn)工程師 /經(jīng)理
他的作用是從業(yè)務(wù)端確認(rèn)所有的指標(biāo)和背后的問題，并從中找到方向。用硬核的降本和節(jié)約去拉高管理狀態(tài)，管理效率的體現(xiàn)最后一定是錢，持續(xù)改進(jìn)要設(shè)一個團(tuán)隊跳著腳才能達(dá)到的指標(biāo)，并且達(dá)成它。
有這兩個人在身邊，基本能把工作梳理的很清楚，能不慌不忙。
03、選好能跟自己向前沖的部門經(jīng)理和中層們
選好戰(zhàn)士，然后訓(xùn)練部門經(jīng)理“體系化的過程管理能力”，建立工廠的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營過程，讓所有的人知道管理的標(biāo)準(zhǔn)。
所有中層干部里，最大的共性問題是不會把管理做的很體系，大多停留在目標(biāo)管理里，一定把大家逼出舒適圈，做好部門的體系化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)管理過程清單和辦法。
我們曾經(jīng)一次性更換過四分之三的中層干部，叫他們輪崗，而不出問題，這個背后就是標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營過程的好處：中層干部們都清楚如何管理自己的部門，以及其他部門的運(yùn)作模式。
04、建立系統(tǒng)性的“目標(biāo)管理”體系
叫所有的將士們背上指標(biāo)，并且告訴他們達(dá)成指標(biāo)是他們最重要的事情，干部們不需要搞什么花里胡哨的，把指標(biāo)做出來，從縱向獨(dú)扛、到橫向共背，設(shè)置高指標(biāo)，給激勵，才能驅(qū)動好的結(jié)果。
統(tǒng)帥三軍，不狠不行。
05、收將，上下一心者勝
雖然有指標(biāo)，不要硬來，要讓中層都死心塌地的追隨，或者有三四個能追隨著向前沖就夠了。做老大，帶團(tuán)隊，在比較復(fù)雜的工廠里，愛憎還是相對要分明一些，將才們跟著立體的老板，會更溫暖和踏實(shí)一些。
真正把干將收成心腹，管理效率會提升很多很多。
06、開好工廠級的現(xiàn)場早會
早會一定要有章法，一定要過指標(biāo)，一定要各部門匯報且在早會前確認(rèn)好現(xiàn)場問題。
高效的開早會，是把運(yùn)營一下子打到底層的關(guān)鍵辦法。
07、偶爾沉下去有管理擊穿性
我們一定要信任將才們，但不要過于相信他們的見識、能力、解決問題的決心、格局和視野。在遇到諸如極端質(zhì)量問題和大的困難時，要沉下去帶他們?nèi)?zhàn)勝困難。工廠不像其他，遇到困難時，只靠逼不頂用。
決心、毅力、能力，是這個時候老大要體現(xiàn)出來的，一定要幫助他們做成，打掉困難。
帶團(tuán)隊打贏勝仗，是唯一真正鼓舞士氣的辦法。
08、把風(fēng)氣帶好
工廠運(yùn)營里最怕的事情是團(tuán)隊上下都抱怨、訴苦、干一些不干凈的事情，烏煙瘴氣，出不來績效。帶團(tuán)隊要先把風(fēng)氣管理好，不能容忍任何損傷風(fēng)氣的事情，可以有正向的挑戰(zhàn)，但不要有不具體的抱怨。該殺的時候要毫不留情。
團(tuán)隊風(fēng)氣不好，大概率要自我反思，然后徹底改變，否則一將無能，累死三軍。
09、不拘一格用人才
多用年輕人，大膽的用年輕人、用有能力的人、用在現(xiàn)場能解決問題的人，快速提拔、給權(quán)利，去賽馬去營造正向競爭的氛圍，去剔除不合適的人，殺伐決斷要快速，這樣才能保持組織活力，這樣才能不斷的帶出好兵。
工廠即是戰(zhàn)場，運(yùn)籌帷幄和沖鋒陷陣的能力都不能缺。
愿你早日成為最厲害的廠長，成為一代宗師。
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