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　　樹立現場管理樣板，促進員工意識革新

　　許多企業面對落后的管理面貌，期望通過培訓解決員工意識革新的問題。實踐表明，看似有效的培訓往往只能短暫改變員工看法，而且這種改變很難持續，原因是企業落后的管理現實更能引領他們將學到的東西“歸零”。

　　只有現場的變化甚至是根本的變化，才是員工意識革新的良方。

　　所以，通過5S等基礎管理手段，快速徹底地改變現場面貌，樹立現場管理樣板，讓員工親身經歷和體會身邊的變化，才有可能真正革新員工的意識。在樣板的感召下，員工會迸發出一種不甘落后的干勁，和你能我也能的自信心。

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　　搭建員工參與平臺，提升員工改善能力

　　員工的意識革新完成之后，一方面，企業要及時搭建員工參與的平臺，即導入各種有效的改善機制，如提案制度、自主管理以及焦點改善等活動形式，讓員工有機會參與其中。

　　另一方面，企業要及時為員工提供良好的軟硬學習環境，對員工進行改善理念、方法及案例的教育，促進員工改善能力提升。

　　特別需要指出的是，只有員工積極投身改善，他才會真正發現自己知識、意識和能力的不足，才會激起強烈的學習愿望，有愿望的學習才可能是有效的學習。

　　許多企業花錢做培訓，不僅收不到期待的效果，員工還不領情（不愿參與），原因就在于企業沒有改善的平臺，員工沒有學習的需要，自然也就沒有學習的愿望。

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　　營造濃厚改善氛圍，幫助員工實現價值

　　要營造改善氛圍，必須學會使用多種活性化手段和辦法，比如改善發表大會、改善成果看板展示、改善景點制作、廠內景點參觀、改善龍虎榜、技能大比武等。

　　通過這些手段和辦法的實施，不僅能夠增加團隊和員工的活力，而且還能夠促進員工相互學習，良性競爭，實現價值，讓員工在工作和改善中體會成就感。

　　當然，企業高層對改善活動和改善成果，對參與改善的員工表現出持續的熱情和關注，并及時給予由衷的褒獎（并不需要高額的獎金），是活性化得以延續的力量源泉。

　　營造濃厚改善氛圍，既是目的又是手段。

　　說它是目的，是因為濃厚的改善氛圍本身就是改善文化的重要組成部分；說它是手段，是因為濃厚的改善氛圍可以創造一種員工不得不改善的局面。

　　長期堅持這樣做，改善行動就會成為員工的習慣，進而養育出持續改善的企業文化。

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