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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 42
精益班組管理指的是在班組里面使用精益的管理工具,以把班組打造為規范化的能夠進行精益生產的小組織單位,那么精益班組管理該怎么做呢?下面冠卓咨詢機構就給大家具體介紹一下。       1、精益班組管理要有完善的激勵機制,這樣才能為大家提供動力。在班組管理中實行精益化的管理,是需要由激勵因素和相關的政策支持的,這樣才能激發員工的工作熱情,從而達到某種欲望或者是目的,可見,激勵因素發揮的作用是非常大的,它的進行精益班組管理的非常有效的方法;同時企業在激發員工奮發進取的謹慎和團隊精神的時候,還需要對激勵機制的內容進行規范和梳理,要從長遠目標處罰,來一步步的完善各種激勵內容,使其符合精益化管理的要求,為班組管理提供源源不斷的動力。       2、精益班組管理還需要全面的提高班組長的綜合素質。班組長具有雙重身份,分別是直接組織者和參與者,他們具有連接上一個和下一個的作用,是班組的靈魂和核心,從當前的狀態來說,班組長的文化水平還是處在一個比較低的水平的,他們的管理意識也比較薄弱,因此我們需要在培訓,評估和激勵方面做好工作,要全面的提高班組長的素質,以及團隊的整體素質,這樣才能達到精益班組管理的目的。       以上就介紹了關于精益班組管理該如何做的問題,大家在做精益班組管理的時候,就可以參考上面的方法去做,一方面要制定合理科學的激勵政策,另一方面還需要提高班組長的文化和素質水平,這樣才能實現精益班組的長久持續發展,如果大家還有疑問的話,可以做冠卓咨詢。
發布時間: 2022 - 09 - 19
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 60
現在很多企業為了提高運營效率,都會優化自己的運營模式,因此就要咨詢精益生產公司。目前而言有很多專業的公司可以提供這些咨詢服務和培訓等,那么對于這類公司給與服務和報價該如何看待呢,接下來請冠卓咨詢說說這個話題。      第一,在選擇精益生產咨詢公司的時候自然要重視報價,這里不能單純的對比報價高低,先從我們的需求以及得到的服務來看報價。如果對方只是給與了針對我們企業的咨詢建議的話,這種情況下我們只是得到了咨詢服務,所以報價自然不會太高,而如果企業在進行實地考察后給與方案,然后派遣技術人員入駐廠家來保障執行效果,有如果給與專業的培訓等,這些都意味精益生產咨詢公司給了更多服務,報價也會隨之升高。      第二,精益生產咨詢公司的實力口碑也是不可忽視的,這方面可以從案例的角度衡量。當用戶在面對具體的精益生產咨詢公司時,就要清楚公司本身的特點如何,以及其有哪些比較著名的案例等,沒實力的公司縱然長期給與咨詢和培訓以及整改效果也未必明顯,因此很多企業為了不浪費時間都會選擇口碑好的公司。      第三,精益生產咨詢公司的報價自然和具體服務時間有關,有的公司派遣技術人員入駐廠家半年甚至一年來保障其順利完成改革,還有的廠家則持續提供三四個月的培訓,所以這也是直接影響費用的因素。      隨著現在很多用戶的都在關注精益生產咨詢,自然就要重視精益生產咨詢公司的選擇,同時合理看待其給與的報價,無論是給與的具體精益生產整改方案還是執行效果以及持續的服務時間都是直接影響價格的因素。
發布時間: 2022 - 09 - 13
作者:
點擊次數: 90
2022年度精益企業年會延期通知各有關單位和個人:由于目前新冠疫情形勢嚴峻,根據湖南省和長沙市兩級政府應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部相關通知要求,為配合做好疫情防控工作,經研究決定,原定于09月21日-23日在湖南省長沙市舉辦的2022年精益企業年會將延期至11月9日-11日舉辦。已交費的企業和個人將由組委會統一操作原路徑全額退款。對于因會議延期給相關單位和個人帶來的不便,深表歉意,敬請諒解。北京冠卓咨詢有限公司2022年09月08日
發布時間: 2022 - 09 - 08
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 65
六西格瑪黑帶是為了改善公司的質量和營運提供一個具有戰略、統計分析方法和整體質量文化的核心人物,也是問題解決的專家。那么六西格瑪黑帶對個人有何意義呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。  第一,大家知道,在公司跟領導的角度來說,他們最為關注的就是成本,但是對于員工來說,他們是不關注的,而拿到六西格瑪黑帶認證的人,他們會更清楚如果控制和改善成本效益的方法,也就是說他們更容易得到公司領導的青睞,獲得公司老板的賞識,從而得到更多升職加薪的機會。  第二, 在完成六西格瑪黑帶認證課程之后,將能夠以統計的角度分析公司的制造和業務流程并采取各種措施進行改進。還將能夠對當前的做法進行全面的審核,并了解它們如何影響質量和效率相關的績效。也就是說六西格瑪黑帶課程是能夠讓大家不僅僅是關注過程的質量,更是會清楚該如何有效的提高過程的效率,從而改善業務流程并持續改善質量。  第三,之所以很多人都希望通過六西格瑪黑帶認證,是因為六西格瑪是適用于很多行業的,并且能夠成為在任何組織中成為變革的推動者,增強你的領導能力,使你變得更具有價值和地位!另外,通過六西格瑪黑帶認證的人,他們會比其他人更勝任管理方面的職務,能夠成為公司的核心領導者。  綜上所述,六西格瑪黑帶認證對于個人的好處是非常多的,能夠讓他們在職場上更加游刃有余,能夠更容易的獲得領導的青睞和認可。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢,歡迎聯系我們的工作人員,讓他們為大家解疑答惑。
發布時間: 2022 - 09 - 05
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 34
現在很多企業都會關注精益管理咨詢,因為建立屬于企業自己的精益管理體系非常重要。對用戶而言想要建立屬于自身企業的精益管理體系,不能單純的依賴資源,而接下來就請冠卓咨詢說說這個話題。       第一,企業想要做好精益管理咨詢后建立體系,先要做的就是選擇有實力的公司。這方面要考慮的就是該公司的規模和口碑,單純的小工作室給出的方案不是同質化嚴重就是執行效果不好,本身企業建立精益管理體系就是需要前期調研后再設計的,因此非常依賴選擇的咨詢公司的實力和經驗,所以公司的選擇不可疏忽。       第二,精益管理公司的選擇還要看的就是資源,因為很多公司建立管理體系時需要培訓,而專業的咨詢公司給與完善的培訓自然效果更好。我們要保障公司本身有充足的培訓資源,確保可以根據客戶企業的情況建立精益管理培訓方案,然后從培訓老師到課程等各方面給與支持,確保可以讓企業按期完成培訓同時達到預期效果。       第三,精益管理體系的建立是長期的,因此需要專業的咨詢公司給與長期的支持。一方面專業的精益管理公司可以采集分析數據,然后追蹤精益管理體系的建立情況,另外一方面則會給出及時的優化調整方案,真正保障企業不斷優化自己的精益管理體系。       以上提到的就是企業建立屬于自己的精益管理體系時要考慮的方面,只有建立了精益管理才能合理的降低運營成本,提高企業的產品銷量和產能等,從管理層面提高企業的實力,而且還可以在這個過程中采集分析數據后,不斷優化企業本身的管理體系和提升企業員工實力。
發布時間: 2022 - 08 - 26
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 65
5S其實指的是五個項目,它們分別是整理,整頓,清掃,清潔和素養,現在很多的企業都比較重視5S管理,這個是需要遵循一定的原則的,那么5S管理的原則有哪些呢?下面5S咨詢機構-冠卓咨詢就給大家具體介紹一下。       1、5S管理要遵循自我管理的原則。企業如果想有個良好的工作環境的話,不能只靠添置一些設備,也不能依賴別人來改善,這個是需要讓員工充分的發揚主人翁精神的,讓他們用自己的雙手來創造一個清潔,整齊,安全和方便的工作環境,這樣他們不僅改造了客觀世界,而且也改造了自己的主管世界,同時還會產生美的意識,并會養成遵紀守法和嚴格要求的良好習慣和風氣,畢竟自己親自創造的成果,才容易堅持下去。       2、5S管理要做到持之以恒。很多企業在做5S咨詢的時候,都說開始搞得轟轟烈烈,短期內也有了明顯的效果,但是如果想堅持下去,并做到持之以恒就比較困難了,很多企業都出現了開始緊,后來送,以致于最后垮臺的情況,因此5S咨詢機構建議大家要把5S的活動納入到崗位責任制里面,讓每個部門,每個員工都有自己明確的責任和工作標準,同時還需要做好監督和檢查工作,要定期進行評比和考核,這樣才能不斷的提高5S的水平,在檢測考核完成后,還需要針對出現的問題,制定改進的措施和計劃,以讓5S活動長久的開展下去。以上就介紹了關于5S咨詢之5S管理的原則問題,大家在做5S管理的時候,就需要遵循自我管理和持之以恒的原則,同時還需要做到勤儉,要有變廢為寶和廢物利用等的意識,這樣才能節省很多的成本,從而有利于企業的長久發展。
發布時間: 2022 - 08 - 26
作者: 趙越
點擊次數: 99
SPC控制圖就是一個預警系統,預警系統都存在兩類風險:第一類風險是誤報警風險(第一類錯誤)α,第二類風險是漏報警風險(第二類錯誤)β。第一種:α風險即使過程處于受控狀態,由于偶然原因也可能有某些點落在控制限之外,如果判斷為異常,那么這個判斷是錯誤的,其發生概率為α。在3σ方式下,α=0.27%。如下圖所示:第二種:β風險:如果過程是異常,但也會有部分點位于控制界限內,如果抽取到這樣的產品,就會被判斷為正常,從而犯了第二類錯誤,即漏發警報。犯第二類錯誤的概率記為β。如下圖所示:如何減少兩類錯誤所造成的損失?調整UCL與LCL之間的距離可以增加或減少α和β。若此距離增加則α減少,β增大;反之則α,增大,β減少。舉例來說,我們按照μ±3σ的規則,如果發現數據點在μ±3σ之外,我們認為這個數據點是異常的,但我們這個判定是錯誤的概率是α,即0.27%,少于統計學中的5%的顯著性水平。一個解決方案是:根據使兩種錯誤造成的總損失最小的原則來確定UCL與LCL二者之間的最優間隔距離。經驗證明:休哈特所提出的3σ方式較好,在不少情況下, 3σ方式都接近最優間隔距離。常規控制圖的設計思想是先確定犯第一類錯誤的概率α,再確定犯第二類錯誤的概率β。按照3σ方式確定CL、UCL、LCL就等于確定了α =0.27%;在統計中通常采用α=1%,5%,10%三級,但休哈特為了增加使用者的信心,把常規控制圖的α取的特別的小,這樣β就比較大,這就需要增加第二類判異準則,即便點在控制限內,但當點排列不隨機也表示存在異常因素。這就是為什么常規控制圖的異常判定準則有兩類,即:點超出控制限就判異和控制限內點排列不隨機判異兩類。 本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2022 - 08 - 22
作者: 紀宏哲
點擊次數: 85
設備為什么會發生故障?設備為了達到一定性能必須加上動作(例如機械的、電器的),以及從外界來的一些壓迫(溫度、濕度、振動、粉塵等)。這些壓迫如果超過了設備的強度,就會發生故障。也就是說設備故障是在強度不足、劣化運行、壓迫等不合理的情況下發生的,這些故障發生的原因有基本條件的不完整;沒有遵守使用條件;劣化沒有復原;操作不夠熟練和設計上的弱點。而這些都是人為所造成的,必須改善人的思考方法和行動。為什么生產部門要參與設備故障分析?設備故障一旦發生,大多數都由負責該設備或生產線維修保養人員,進行設備修理和故障的原因分析。但是設備大約有70%的故障是由自主保養的實施來預防的,如果完全依賴維修保養人員就不能達到零故障的目標。一個重要的觀念是:生產部門的每一個人都必須認為“故障是自己的問題、自己的責任”,發生故障雖然是沒有辦法避免的,但是必須建立“同樣的故障不可再次發生”的思想。我們需要逐一檢討每一次故障發生的原因、有沒有事前的征兆、點檢的方法是否正確以及對策是否合理,可以防止設備故障的再次發生。從日常發生的設備故障確認真正的原因和自己的弱點,彌補自己的短板,不斷的提升自己的能力和技能,配合自主維護保養活動而成為精通設備的操作員,所以生產部門參與分析是必要的。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2022 - 08 - 22
作者:
點擊次數: 184
各有關單位:為深入貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》精神,促進企業管理升級,提高企業風險處置水平,推動企業應用精益管理解決生產經營過程中的復雜問題,助力企業高質量發展,中國中小企業協會質量品牌工作委員會定于2022年9月21?23日在湖南省長沙市舉辦2022年度精益企業年會。現將有關事項通知如下:一、會議主題精贏天下,益在未來——復雜形勢下精益如何助力管理與效益提升二、時間地點時間:2022年9月21—23日。地點:湖南省長沙市(具體地點另行通知)。三、主辦單位會議由中國中小企業協會質量品牌工委會、北京冠卓咨詢有限公司主辦,精益企業中國協辦。四、會議介紹本次會議主要圍繞精益如何幫助企業解決生存、盈利難題以及精益如何在數字化、智能化時代幫助企業走向卓越兩大主題展開。舉辦精益專題會議,旨在為廣大企業、機構和個人搭建交流互鑒平臺,引導企業把精益管理當做一項基本工作來抓,用精益方法、精益思維解決企業生產經營過程中的實際問題,認識到精益可以在企業生存、發展、轉型、升級、走向卓越的各個階段發揮強有力的作用。在會議上將對優秀企業的典型精益改進模式進行認可推廣。希望通過會議的交流學習,幫助企業補短板、強弱項、破瓶頸、助創新,促進企業高質量發展。屆時擬邀請政府主管部門、知名精益專家、企業高管等參會,組織開展主題演講、經驗分享、標桿企業參觀學習等活動。五、參會對象(一)企業管理崗位的高層、中層、基層從業人員; (二)從事精益管理研究、應用和推廣工作的專業人士;(三)對精益管理感興趣的社會各界人士。六、會議報名會議通過指定方式報名,截止日期為2022年9月16日,具體要求及日程安排詳見附件。七、聯系方式聯 系 人:王婷、王禾電    話:18201716348、18202115847郵    箱:qbc@...
發布時間: 2022 - 08 - 22
作者: 龐兆然
點擊次數: 140
零缺陷理論核心是:“第一次就把事情做對”。零缺陷質量控制是生產系統完美無缺的表現,該系統不會制造出任何帶有缺陷的產品,實現零缺陷最好的方法就是實施防錯法。防錯措施結合了100%的自動檢查和立即行動(停止或報警)的好處,在問題得到糾正之前,不允許出現進一步的缺陷。防錯的最顯著的特點就是100%自動控制。防錯是產品生產過程中預防和/或檢測錯誤和缺陷的一種機制,并且要符合低成本的運作方式。防錯解決方案必須滿足以下條件:1.100%而不是抽樣檢驗,這里是100%自動檢驗與控制,這里要強調不是人工檢查,另外造成缺陷發生的錯誤往往是罕見的間歇性事件,而基于抽樣檢驗的控制圖SPC并不容易發現這類事件,導致反饋信息的速度和效率不佳。2.防錯使用裝置或技術,檢測到錯誤或缺陷發生立即停止或報警、自動控制,并降低了全檢的成本。防錯解決方案的類型有四種,錯誤預防、錯誤檢測、缺陷預防、缺陷檢測。首先要搞清楚,什么是錯誤?錯誤是缺陷產生的原因;什么是缺陷?缺陷就是不符合規格或特性要求,是錯誤產生的結果。第一種:錯誤預防,防止缺陷的根本原因或根源的發生,錯誤和缺陷均沒有發生。案例:為了避免操作工忘記添加錫膏或添加了錯誤的錫膏,使用了自動添加錫膏的印刷機,印刷設備會自動根據程序設置,自動添加錫膏。第二種:錯誤檢測,查找或發現缺陷的根本原因或根源,錯誤已發生,錯誤被檢測到,缺陷沒有發生。案例:通過焊接機的參數監控系統,自動監控電流和焊接時間,如果任何參數超過設定限制,焊接機將停止并發出報警。第三種:缺陷預防,避免發生錯誤的結果,因此并未發生任何缺陷。錯誤已發生,但缺陷沒有發生。案例:包裝的配件需要正確的數量,當數量錯誤時,標簽將不會打印,條形碼標簽只有在所需的數量正確時才會自動生成。第四種:缺陷檢測,查找或發現問題或缺陷,錯誤和缺陷都已發生,但缺陷被檢測,沒有流出到下工序。案例:100%性能測試,如果測試不...
發布時間: 2022 - 08 - 19
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