2018年7月20日，廣州某摩托車股份有限公司精益管理項目順利召開。出席大會的有總經理陳總，管委會符總、丁總、胡總等領導。此外，參與大會的還有精益推進辦成員，冠卓咨詢總經理李驊老師，副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，銷售總監鄒老師，咨詢顧問劉老師。

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首先，符總對本期精益管理項目作背景陳述。作為國內最大的摩托車出口企業之一，面對日益上升的制造成本、顧客越來越嚴格的質量要求以及不能滿足客戶的訂單交付等問題，企業推行精益改善勢在必行。同時希望精益改善為企業改善核心績效指標、培養精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。

緊接著大會進行了授權儀式。由總經理陳總對每個課題組組長進行授權。

隨后由丁總作為組長代表進行發言。丁總坦言作業公司的老員工，對精益生產的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標桿工廠，深有感觸。并相信通過學習精益生產知識，帶頭實施精益改善。很有信心達成項目目標。

然后符總帶領全體人員進行激情澎湃的宣誓。

隨后冠卓咨詢總經理李驊老師進行了項目經驗分享。首先李驊老師感謝企業選擇冠卓咨詢作為合作伙伴。同時指出，越來越多的企業已經認識到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國家也在引導企業推行生產管理改善。很多國內先進企業通過實施精益改善，縮短了訂單交期、穩定了制造流程。取得了很好的績效指標改善。所以我們也應該有信心通過實施精益改善能夠為企業帶來績效指標改善，提升企業的核心競爭力。同時，李驊老師也提醒項目組做好充分的心理準備，迎接項目的“夏、冬、春、秋”四個過程。堅定實施精益改善，才能最終取得項目的成功。希望項目成員學好精益工具和方法，運用到日常工作當中。同時預祝項目取得圓滿成功。

最后，陳總進行大會總結發言。1.企業實施精益改善是在面臨市場越來越激烈的競爭下不得不做的事。行業里的一流企業都在價格、交付等方面有很大優勢。我們也要通過實施精益改善成為一流企業。2.實施精益改善是全員參與的事。所有部門及骨干一定要認真學習精益知識，提升自我。3.項目組一定要積極參與精益改善。冠卓咨詢作為企業精心挑選的專業的咨詢公司，技術水平優秀，專業知識過硬。相信在老師專業的指導下，大家一定能學習到精益的改善方法與知識。項目一定能取得最后的成功。