為持續(xù)性提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，無錫某器材股份有限公司于2022年2月28日下午舉行精益管理項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)；公司董事長孫董、總經(jīng)理孫總以及項(xiàng)目組成員共40余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問吳老師列席會(huì)議。本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目是與冠卓咨詢達(dá)成的第二期合作，將由點(diǎn)及面，由事向人，圍繞企業(yè)的成本和利潤率兩個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先進(jìn)行了一期項(xiàng)目的總結(jié)，項(xiàng)目組長分別作了總結(jié)匯報(bào)發(fā)言，本期項(xiàng)目圓滿完成前期承諾的目標(biāo)，所有項(xiàng)目指標(biāo)（包含生產(chǎn)效率、生產(chǎn)交期、計(jì)劃達(dá)成率等）平均提升率達(dá)到60%以上，順利解決了企業(yè)旺季產(chǎn)能壓力的有序交貨；?

然后，生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)姚總對一期的成果表達(dá)祝賀；同時(shí)對二期項(xiàng)目充滿期待，她強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是企業(yè)核心戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力，希望通過與咨詢機(jī)構(gòu)持續(xù)的合作，對公司的運(yùn)營及成本推行進(jìn)行系統(tǒng)完善，通過系統(tǒng)持續(xù)改善，持續(xù)提升公司運(yùn)營管理規(guī)范性，有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對二期精益推行思路和方式做了簡要介紹，我們通過構(gòu)建產(chǎn)品報(bào)價(jià)模型和財(cái)務(wù)成本中心模型，從企業(yè)最關(guān)心的成本利潤率指標(biāo)對標(biāo)；孵化當(dāng)前最急迫的改善機(jī)會(huì)入手，從而確保企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展。

接下來孫總經(jīng)理與各項(xiàng)目組組長共同簽署了精益管理項(xiàng)目授權(quán)書，對一期取得的可喜變化表示肯定，感謝冠卓咨詢老師敬業(yè)的精神和全體項(xiàng)目成員的共同努力，同時(shí)明確了二期項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

接著，在姚總帶領(lǐng)下，全體成員進(jìn)行宣誓，遵循項(xiàng)目制度，開展革新，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達(dá)成。

冠卓咨詢董事長李驊老師對一期精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定，成效顯著，對二期期望持續(xù)開展三點(diǎn)：1. 通過本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，組織更多人參與項(xiàng)目掌握了精益改善的方法；2. 采用數(shù)據(jù)說話的方式，量化分析問題的能力得到提升；同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí)溝通，以及個(gè)人的表達(dá)能力方面都有顯著提升；

3、指出項(xiàng)目向后要保持持續(xù)改善，希望大家牢記一句話：不忘初心，我們做這件事情最終的目的是什么？是要讓這些事情創(chuàng)造最終的價(jià)值；所以大家還需要扎扎實(shí)實(shí)幫助企業(yè)設(shè)備產(chǎn)能最大化和利潤最大化；?

緊接著，公司總經(jīng)理孫總代表公司高層向積極參與精益一期培訓(xùn)輔導(dǎo)的各位同仁表示了感謝，同時(shí)也鼓勵(lì)大家迎難而上，將第二期完成的更好。

會(huì)議最后，公司董事長孫董在結(jié)束致辭中表示，近年來公司高速發(fā)展，通過一期項(xiàng)目我們更加堅(jiān)定持續(xù)精益改善信心，希望大家勇挑重?fù)?dān)，努力學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，輕松工作，認(rèn)真生活。

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