TPM管理的內容和咨詢的好處。TPM作為降低生產成本、提高生產效率、改善工廠管理、增強工廠競爭力的有效工具，正在發揮著積極的作用。國內企業實施6S管理和TPM起步較晚，理論和實踐與國外先進企業差距較大。快速掌握6S管理和TPM的實施方法，全面提升企業生產管理水平，是國內企業提升核心競爭力的重要途徑。

一、為什么需要TPM咨詢？

TPM是工廠全員出產維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動的意圖是完成設備的高效益，它以小組活動為根底涉及到設備全系統。

TPM活動的展開主要是為了加強對出產設備的辦理和維護。跟著TPM在許多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，展開的規模也在變大。人們展開的TPM活動不再局限于設備辦理的領域，而是擴展到整個現場部分之中，從而完成大規模的安排功率提高。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從出產部分擴展到整個企業規模內，形成全員參加的工廠全面改進活動，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在推廣TPM，但是大部分都堅持不了或者只是做做表面工作，無法真正把TPM落地。為什么會出現這樣的問題？關鍵是工廠沒有推廣TPM活動的經驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，所以才會造成推廣的失敗。但是，這些問題可以通過TPM咨詢解決。

二、TPM咨詢的優勢：

1、可以邀請有TPM實踐經驗的老師幫助工廠快速建立TPM體系；

2、要能夠獲取新的TPM知識，TPM咨詢老師有這方面的長期研究，不斷從不同領域獲取新的TPM知識，并不斷總結整合；

3、通過TPM咨詢，可以快速培養TPM人才，成為公司骨干，不斷推動TPM活動的實施；

4、可以快速提高效率。TPM咨詢老師專業從事設備管理和維護，能夠快速幫助企業發現設備管理和運行中的問題，從而進行糾正。

要知道，TPM咨詢只是外力，企業管理的提升還是需要企業自身的努力。