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發(fā)布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經(jīng)理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執(zhí)行到位,實現(xiàn)效率跨越;· 標準明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團隊協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業(yè)指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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2019年6月28日,廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項目關閉總結大會圓滿結束。出席本次大會的有:總經(jīng)理陳總、各管委會領導符總等,以及各部門領導,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,咨詢顧問劉老師。通過幾個月的時間,精益一期取得喜人的成果,發(fā)動機裝配線OPE提升了15%,整車裝配線OPE提升了13.6%,發(fā)動機裝配線合格率由95.7%提升到98.7%,整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%,散件裝配線合格率由98.5%提升到99%,訂單交付周期由平均30天減少到26天,成品庫存周轉(zhuǎn)天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標的改善為公司帶來了實實在在的收益。      大會首先由精益辦齊經(jīng)理帶領大家對精益一期取得的成果進行了總體回顧。然后各項目組分別分享了改善成果以及實施精益以來的切身感受。實施精益改善以來,“持續(xù)改善”“與團隊協(xié)作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師為各項目小組頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。他們是公司實施精益改善的先驅(qū)者,第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會涌現(xiàn)出越來越多的精益改善精英。緊接著,由陳總、劉總、符總分別對優(yōu)秀改善個人進行表彰。鼓勵他們?yōu)閷嵤┚娓纳扑冻龀^常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。隨后,由北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個方面,對精益一期項目進行了點評。1.首先,從精益一期各項目小組指標達成情況來看,對大家推行精益改善的效果很有信心。2.同時也看到大家在運用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學習精益改善工具,同時也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數(shù)據(jù)分析對解決問題的重要性。另外,廖偉老師對精益二期項目也作了四項期望。1.看到越來越多的一線同事?lián)斊鹁娓纳祈椖浚@說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員...
發(fā)布時間: 2019 - 07 - 03
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依舊是這驕陽似火的6月,新安某有機硅有限公司再次吹響精益變革的號角,發(fā)動各階層人員積極參與精益二期咨詢項目。6月19日, 新安某有機硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項目啟動授權大會。出席本次大會的有:總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉兆軍老師。大會首先由推行辦溫總介紹了項目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白興老師對項目整體推行思路進行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系,一期項目重在打基礎,本期項目重點提升交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等關鍵績效指標,以及培養(yǎng)一批精益改善人才。      緊接著,項目進行了隆重的授權儀式。由總經(jīng)理陳總與各項目小組組長進行授權簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領下進行莊嚴而富有激情的宣誓。隨后,鄧經(jīng)理代表項目小組表達決心。整個會議進入高潮,會場洋溢著一股股改善的熱情。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理,廖偉老師對大家提出了五點建議。1.大家時刻要保持危機感。從汽車行業(yè)今年的整體形勢來看,各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以,我們要做好變革的準備。改善是無止境的,永遠都有改善機會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應該如何變革。精益二期咨詢項目改善面和改善深度都比一期更進一步。是圍繞公司快、準交付的改善,希望大家跳出以往的思維模式,從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學會運用數(shù)據(jù)說話,學習運用精益六西格瑪方法論來解決這類系統(tǒng)性的問題。4.同時,還要注意對改善成果的固化。運...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 27
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上課時間1、7月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師在企業(yè)管理中,系統(tǒng)掌握了精益管理知識,包括6S及目視化管理、車間班組建設、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結合,積累了一定的精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。依托冠卓“精益彩虹塔體系”,在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面,為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎架構,由于“專業(yè)、敬業(yè)、務實”的工作作風,受到了客戶的好評。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴重度、發(fā)生度、探測度評估準則※ 掌握過程PFMEA的應用方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務號后臺回復“FMEA”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動大會在公司電影院隆重召開,公司總經(jīng)理孫總、副總經(jīng)理唐總、田總、李總、各部門經(jīng)理、主管、本次項目骨干成員,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)李國松老師等共計50余人出席了本次會議。會議開始主持人先對上期項目進行了簡單的回顧,并對本期項目進行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師從項目設計思路、本期項目推進內(nèi)容計推進計劃、項目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團隊合作了,相對于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項目中,我們的合作會更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進外,還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng),希望大家都能抓住這次機會,學習并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY合到實際的項目中去解決問題,同時都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項目總負責人公司副總經(jīng)理田總介紹了項目推進組織架構,并對改善小組進行了授權,簽發(fā)授權書。同時對各項目組提出要求,希望大家能學以致用,做好項目,在成長自己的同時為公司創(chuàng)造價值。授權簽約結束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺講話,李老師從外部的競爭和內(nèi)部管理提升的需求,指出了本次項目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項目中,通過顧問團隊的帶領和訓練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,同時鼓勵公司高層多參加項目的培訓及評審工作,逐步建立公司內(nèi)部六西格瑪共同語言,關注事實,關注數(shù)據(jù),用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式,最后李老師預祝本次項目取得圓滿成功。    公司總經(jīng)理孫總最后總結時,首先對前面開展項目所取得的成績進行了肯定,孫總提到,從現(xiàn)場的變化、設備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現(xiàn)在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認識,這...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動大會隆重召開。公司總經(jīng)理邱總、質(zhì)量總監(jiān)宮總、財務總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設備總監(jiān)童總、各工廠廠長、部門經(jīng)理、項目組組長及成員出席了本次啟動大會,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動會議。首先由項目總負責人宮總闡述項目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質(zhì)量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質(zhì)量文化進行變革,通過“零缺陷”方式來統(tǒng)一質(zhì)量語言和思路,讓大家明白質(zhì)量就是滿足客戶的要求,質(zhì)量的標準就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進行提升外部客戶滿意度的工作,在這個過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內(nèi)外兼修,公司取得了部分客戶的供應商質(zhì)量獎,在重點客戶華為的評價之中,公司連續(xù)6個季度獲得評價為A的表現(xiàn),欣喜的同時我們也看到了與富士電子8A表現(xiàn)的差距;2019年伊始,公司開始重點關注內(nèi)部質(zhì)量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪?shù)奈幕头椒ㄕ摚拘枰掷m(xù)提升質(zhì)量水準“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統(tǒng)一了行動,兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質(zhì)量會百尺竿頭更進一步。最后宮總借用朋友圈的一個熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續(xù)的投入,持續(xù)的堅持不懈,任何事情都會有大的收獲,做質(zhì)量改善也是如此,通過大家的持續(xù)投入與堅持不懈,一定會在質(zhì)量道路上走得更遠更好。 接著由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師介紹精益六西格瑪項目總體規(guī)劃,李驊老師對項目實施目標及路徑、項目輔導模式、綠帶人員培養(yǎng)和認證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進行了總體性的說明,同時結合豐富的經(jīng)驗給出了針對性意見。經(jīng)項目指導委員會的慎重甄選,此次該公司共計開展了13個精益六西格瑪項目,這次項目的有兩個,一是14個項目目標的成功達成,二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 23
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上課時間1、6月13日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司 精益生產(chǎn)咨詢師工業(yè)工程高級咨詢師六西格瑪黑帶在企業(yè)管理中,系統(tǒng)的掌握了精益管理知識,包括精益生產(chǎn)、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結合,積累了豐富的精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗,在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標準流程作業(yè)、TPM體系、質(zhì)量管理等方面,為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎。“專業(yè)、敬業(yè)、務實”的工作作風,受到了客戶的好評。 課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動式生產(chǎn)方式及其好處※ 了解看板的種類及實現(xiàn)形式※ 掌握看板的實施步驟與計算方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務號后臺回復“JIT”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某鋼鐵集團北方中心2019年精益六西格瑪項目啟動大會隆重召開。公司付總、孫總、中高層領導、項目組長成員,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會議。首先北方中心孫總從三個方面介紹了項目推行背景。一,為什么做精益生產(chǎn)?從外因的角度,客戶提出要“零缺陷”,現(xiàn)在做不到,所以壓力很大,另外看客戶的發(fā)展,客戶在往高端化發(fā)展,同時客戶也在不斷地進行制造裝備的投入,比如自動化連線,這都對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求,要求我們做到制造精細化;從內(nèi)因的角度,現(xiàn)有能力不足以滿足這種持續(xù)提高的市場需求,如果從交期、質(zhì)量和成本的角度,我們現(xiàn)在是畸形發(fā)展的,質(zhì)量不佳,生產(chǎn)方式粗放,不講求投入、效率。二,反思這些年推行精益為什么不成功?在幾個地方斷斷續(xù)續(xù)推行了幾期項目,但都未能持續(xù)做下去,淺嘗輒止,雖然培養(yǎng)了一批人才,但未能保留下來;另外項目推行中學生、老師、教練的角色沒有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的組織沒有搭建好,不夠健全,比如高層的指導、推行委員會,部門負責人沒有承擔起項目,甚至包括項目成員積極性保障機制以及為項目成員搭建成長通道的規(guī)劃的缺失。三,對本次精益項目的展望,有了之前的經(jīng)驗教訓和冠卓咨詢的大力支持,同時這次項目占據(jù)了天時、地利、人和,客戶市場給我們施加的壓力,高層領導的大力支持,北方中心的全員充滿了改變的渴望,相信這次項目一定能取得成功。接著冠卓咨詢項目總經(jīng)理李驊老師介紹了項目總體規(guī)劃,李老師詳細講解了如何建成完整而穩(wěn)定的精益工廠運營管理體系,并重點介紹了2019年項目的進度規(guī)劃、立項以及項目輔導實施模式、綠帶人員培養(yǎng)路徑、精益六西格瑪體系建設及協(xié)作原則等。隨后人力部門代表就項目管理機制進行了介紹,包括推進組織機構、推進流程設計、評比方案設計、激勵措施設計以及人員成長激勵機制。承載著公司對本期項目的期待,進行了莊重的項目授權儀式,孫總和9個項目組...
發(fā)布時間: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨詢與杭州某化工有限責任公司合作的辦公室6S管理咨詢項目啟動大會于2019年04月28日召開,該公司董事長、副董事長、副總經(jīng)理、公司中高層領導參加了此次啟動大會,冠卓公司咨詢項目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問紀老師一起出席了啟動大會。公司董事長對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持。在啟動會上公司副總經(jīng)理簡述了6S的起源,做6S的目的、意義及重要性,并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長提出了對導入辦公室6S管理的期望,并要求全員積極參與改善,提升現(xiàn)場管理水平及人員素養(yǎng),承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。吳曉華老師分享發(fā)言:咨詢總監(jiān)吳曉華老師詳細闡述了辦公室6S推行的方法及策略,并提出需要全員在親自實踐中更好地理解6S管理的深入內(nèi)涵。隨后公司副董事長對辦公室6S項目各小組組長進行授權。辦公室6S管理項目授權儀式:最后公司董事長進行相應總結:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)在不斷壯大,目前辦公室的管理水平與現(xiàn)有硬件及企業(yè)文化匹配度不足,通過導入辦公室6S管理項目優(yōu)化辦公室日常管理規(guī)范,提升企業(yè)形象及人員素養(yǎng)。化工企業(yè)只有走精細化管理路線,才能不斷壯大,辦公室6S管理項目的開展為工廠導入6S管理提供基礎。并提出:做6S管理一定要貫穿到日常工作當中,關鍵是改善員工的行為習慣,公司會大力支持6S項目工作的開展與推進,需全員參與改善。6S項目不是一個運動、也不是一陣風,一定是長期堅持并落地形成標準、體系的管理。本次辦公室6S管理項目啟動大會圓滿召開,預示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。董事長講話:全體合影:
發(fā)布時間: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目關閉大會順利召開,公司總經(jīng)理張總,副總經(jīng)理王總,總工程師張總工,副總經(jīng)理李總及其他各部門主要負責人,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師,項目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項目關閉大會。此次6S項目共由8個小組展開,涵蓋生產(chǎn)全流程和辦公室、倉庫等公司各個區(qū)域、部門。會議伊始8個項目組長逐次對此次項目的開展情況進行匯報,8個項目組長各有千秋,有的嚴肅拘謹,有的慷慨激昂,但都匯報出了各自團隊的特色和精神。整齊劃一展現(xiàn)形成、標準化的報告,無不展現(xiàn)著公司和員工在走向標準化的道路上邁出堅實的一步。推進辦是項目推進與保障的核心組織,通過一期、二期項目的連續(xù)開展推進辦也對項目的管理、推進有了進一步的認識與感悟。他們很好的總結了項目達成的成功經(jīng)驗,也認識到了很多的不足,相信在未來的三期項目中會有更好的工作表現(xiàn)。伴著喜慶的旋律,大會進入頒獎環(huán)節(jié),各項目組全部一次通過綜合評審,故而各項目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項目組頒獎,雖然金額各有不同但更多的是成長,是公司對項目小組的認可。精益項目的開展是公司人才梯隊建設的重要組成,通過一期、二期項目的順利推進,一批經(jīng)過系統(tǒng)培訓、對項目邏輯掌握較好且評價合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認證,有的人榮獲“精益生產(chǎn)綠帶”,有的人榮獲“精益6S優(yōu)秀督導師”,不同的證書代表著不同的資格與知識體系,但無論何種都是公司人才體系的重要一環(huán),都是公司從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)管理、科學管理邁出的堅實一步。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作為該項目的總監(jiān)一直對項目開展特別關注,在聽完各項目組的匯報后首先對各項目組取得的成果表示肯定,李老師說看到大家的改變非常欣慰,通過6S項目的開展我們的工作環(huán)境也有了很大的改觀,項目結束僅僅是第一步,未來很長時間內(nèi)大家要對我們已經(jīng)取得的成果進行維持,不要讓6S成為一場運動,要長久的留在我們公司文...
發(fā)布時間: 2019 - 04 - 30
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2019年4月9日,山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開,公司總經(jīng)理張總,生產(chǎn)副總經(jīng)理王總,其他各部門主要負責人,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當天外面下著微微細雨,所謂春雨貴如油,張總認為引進精益生產(chǎn)正如企業(yè)的發(fā)展需要的及時雨一樣,將滋潤企業(yè)的每一位員工。     會議伊始,公司副總經(jīng)理王總介紹了此次精益管理項目的背景及項目管理相關政策。王總從企業(yè)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部增長需要方面說明企業(yè)當前發(fā)展面臨的壓力與瓶頸,為了公司長久發(fā)展考慮引進精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必經(jīng)之路,同時結合某彈簧公司(兄弟公司)引進精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗在項目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通過精益項目學會必要的工具、了解精益的邏輯,為公司的持續(xù)改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹,同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準備,此次項目僅是第一期,未來隨著更多的精益項目的推進,精益生產(chǎn)將影響到整個供應系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)與部門,首期項目的成員未來將是企業(yè)精益推進的種子與成功的關鍵。伴著激昂的旋律,大會迎來了授權環(huán)節(jié),公司總經(jīng)理張總依次與六個項目組組長簽訂授權書,一位接一位組長接過授權書,他們接過的不僅僅是一張紙,更是一份責任與期望。授權簽約結束后,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師上臺講話,廖老師從外部市場和競爭環(huán)境出發(fā)并指出變革的必要性,當前國際、國內(nèi)汽車行業(yè)競爭日益激烈,持續(xù)推進精益生產(chǎn)是福特、通用等國際大公司應對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴峻多變的市場環(huán)境不是擔心和憂慮而是擁抱變革,只有擺正心態(tài)坦然接受才能更好的在變革中學習、成長,應對自如。精益的推進會改變大家以往靠經(jīng)驗管理的思維,用量化的數(shù)...
發(fā)布時間: 2019 - 04 - 24
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