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為科學推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，高效保質(zhì)滿足客戶需求，全面改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境，有效提升公司生產(chǎn)管理績效，廣東某公司于2017年6月14日舉行了精益管理項目啟動會，公司總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、全體員工及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢師龐老師等共同參加了會議。在項目背景介紹中，該公司周總從4個維度說明了項目推行的迫切性：首先，從外部環(huán)境來看，上游原材料價格持續(xù)瘋漲，而產(chǎn)品價格一路下滑，嚴重影響了公司效益，這就要求我們轉(zhuǎn)型到中高端客戶；其次，從客戶要求來看，中高端客戶有著較高的要求，而我們目前的現(xiàn)場狀態(tài)在客戶審廠時有失去客戶的巨大風險；再次，從內(nèi)部浪費來看，我們每年因為各種現(xiàn)場問題造成的損失就達到了130萬；最后，從工作環(huán)境來看，我們目前的現(xiàn)場狀況很難給員工創(chuàng)造一個心情愉悅的工作環(huán)境。為此，我們引入了精益管理項目。在項目推行介紹中，冠卓咨詢白興老師詳細介紹了本次精益管理項目中6S及TPM兩大模塊的推行思路。在顧問公司分享環(huán)節(jié)中，冠卓咨詢李驊老師指出：“基于外部市場的壓力、內(nèi)部改善的需求，要求我們用科學的管理方法提升，而推行精益改善的過程正是我們一個很好的學習機會；談到對精益生產(chǎn)的正確理解，它是通過去除多余、浪費，提升了效率，同時也降低了勞動強度，對公司對員工都是有利的，同時我們也學到了更聰明更好的方法去工作。”對做改善項目，李驊老師強調(diào)了兩點：一是項目組長一定要深入現(xiàn)場，去觀察，去和員工溝通，否則做出的標準在后面執(zhí)行中就會大打折扣，依靠團隊的力量，相信員工的智慧；二是項目組長要用數(shù)據(jù)說話，用量化表達，用數(shù)據(jù)來測量現(xiàn)場情況。在最后的總結(jié)中，該公司陳總表達了做好此次精益管理項目的決心，并提出了殷切的期望：希望通過精益管理培訓和實踐活動，把員工都培養(yǎng)為優(yōu)秀人才。要下定決心把精益管理方式引入到自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要學習，還要結(jié)合自己的實際生產(chǎn)特點，創(chuàng)造一套適合自身，并不斷提升...
發(fā)布時間：
2017
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06
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20