作者：
點擊次數：
1504
2014年4月1日，黃島**公司第四期六西格瑪咨詢項目啟動會召開。與會人員有黃島公司三個工廠高層領導、中層管理人員、財務、人力、工會、項目組長等相關人員以及冠卓咨詢莫老師、黃老師、陳老師。首先李部長從點、線、面三方面闡述了黃島**公司六西格瑪規劃與愿景。對標韓國六西格瑪推行規劃，黃島**公司的六西格瑪規劃應該從質量一個點發展到Q、C、D整條線,進而結合BSC、LEAN、TPM全面發展，形成合適于黃島**公司的管理方法。從2010年工廠分開推行到2014年三個工廠聯合推行，推行辦總結了過去各個工廠的成績及推行的誤區和難點，并向與會各位人員展示了冠卓咨詢針對三個工廠聯合推行量身而制的項目方案，進一步強調了本次關于培訓、輔導的紀律及相關的激勵制度。作為5次參與黃島冰箱啟動會的嘉賓，冠卓咨詢莫老師針對與公司合作作了一些分享。黃島**公司的六西格瑪活動是一個多贏的活動，持續的動力使得黃島**公司的競爭不僅僅是產品的競爭，已經上升到工廠運營的體系的競爭；對于參與的每個成員，在個人專業技能提升的同時，也實現了個人職業生涯的成長。當然，收獲需要投入，期望新的學員能夠端正態度，堅持到底，全身投入。往期學員代表與新期學員代表發言，與大家分享了參與的過程，新學期學員代表也向參與的領導表達了以創客精神，認真投入每一個環節的決心。最后工廠領導翁部長希望大家能夠利用這次機會，學會用數據說話，為每個項目種子施肥灌溉，勇敢的顛覆，抓住每個機會，創造更大的收獲！
發布時間：
2016
-
09
-
01