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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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上課時間1、7月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產咨詢師在企業管理中,系統掌握了精益管理知識,包括6S及目視化管理、車間班組建設、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結合,積累了一定的精益管理實戰經驗。依托冠卓“精益彩虹塔體系”,在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面,為眾多客戶搭建企業管理的基礎架構,由于“專業、敬業、務實”的工作作風,受到了客戶的好評。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴重度、發生度、探測度評估準則※ 掌握過程PFMEA的應用方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“FMEA”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動大會在公司電影院隆重召開,公司總經理孫總、副總經理唐總、田總、李總、各部門經理、主管、本次項目骨干成員,北京冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監李國松老師等共計50余人出席了本次會議。會議開始主持人先對上期項目進行了簡單的回顧,并對本期項目進行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項目總監李國松老師從項目設計思路、本期項目推進內容計推進計劃、項目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團隊合作了,相對于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項目中,我們的合作會更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進外,還有六西格瑪綠帶人員的培養,希望大家都能抓住這次機會,學習并掌握六西格瑪的工具及方法,結合到實際的項目中去解決問題,同時都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項目總負責人公司副總經理田總介紹了項目推進組織架構,并對改善小組進行了授權,簽發授權書。同時對各項目組提出要求,希望大家能學以致用,做好項目,在成長自己的同時為公司創造價值。授權簽約結束后,冠卓咨詢總經理李驊老師上臺講話,李老師從外部的競爭和內部管理提升的需求,指出了本次項目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項目中,通過顧問團隊的帶領和訓練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發現問題與解決問題的能力,同時鼓勵公司高層多參加項目的培訓及評審工作,逐步建立公司內部六西格瑪共同語言,關注事實,關注數據,用量化的數據管理代替傳統的管理方式,最后李老師預祝本次項目取得圓滿成功。    公司總經理孫總最后總結時,首先對前面開展項目所取得的成績進行了肯定,孫總提到,從現場的變化、設備狀態的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認識,這...
發布時間: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動大會隆重召開。公司總經理邱總、質量總監宮總、財務總監凡總、人力總監倪總、設備總監童總、各工廠廠長、部門經理、項目組組長及成員出席了本次啟動大會,冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動會議。首先由項目總負責人宮總闡述項目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質量文化進行變革,通過“零缺陷”方式來統一質量語言和思路,讓大家明白質量就是滿足客戶的要求,質量的標準就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進行提升外部客戶滿意度的工作,在這個過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內外兼修,公司取得了部分客戶的供應商質量獎,在重點客戶華為的評價之中,公司連續6個季度獲得評價為A的表現,欣喜的同時我們也看到了與富士電子8A表現的差距;2019年伊始,公司開始重點關注內部質量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪的文化和方法論,公司需要持續提升質量水準“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統一了行動,兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質量會百尺竿頭更進一步。最后宮總借用朋友圈的一個熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續的投入,持續的堅持不懈,任何事情都會有大的收獲,做質量改善也是如此,通過大家的持續投入與堅持不懈,一定會在質量道路上走得更遠更好。 接著由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益六西格瑪項目總體規劃,李驊老師對項目實施目標及路徑、項目輔導模式、綠帶人員培養和認證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進行了總體性的說明,同時結合豐富的經驗給出了針對性意見。經項目指導委員會的慎重甄選,此次該公司共計開展了13個精益六西格瑪項目,這次項目的有兩個,一是14個項目目標的成功達成,二是培養一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發布時間: 2019 - 06 - 23
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上課時間1、6月13日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司 精益生產咨詢師工業工程高級咨詢師六西格瑪黑帶在企業管理中,系統的掌握了精益管理知識,包括精益生產、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結合,積累了豐富的精益管理實戰經驗。具有豐富的現場改善經驗,在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標準流程作業、TPM體系、質量管理等方面,為眾多客戶搭建起了企業管理的基礎。“專業、敬業、務實”的工作作風,受到了客戶的好評。 課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動式生產方式及其好處※ 了解看板的種類及實現形式※ 掌握看板的實施步驟與計算方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“JIT”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某鋼鐵集團北方中心2019年精益六西格瑪項目啟動大會隆重召開。公司付總、孫總、中高層領導、項目組長成員,冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會議。首先北方中心孫總從三個方面介紹了項目推行背景。一,為什么做精益生產?從外因的角度,客戶提出要“零缺陷”,現在做不到,所以壓力很大,另外看客戶的發展,客戶在往高端化發展,同時客戶也在不斷地進行制造裝備的投入,比如自動化連線,這都對我們的產品提出了更高的要求,要求我們做到制造精細化;從內因的角度,現有能力不足以滿足這種持續提高的市場需求,如果從交期、質量和成本的角度,我們現在是畸形發展的,質量不佳,生產方式粗放,不講求投入、效率。二,反思這些年推行精益為什么不成功?在幾個地方斷斷續續推行了幾期項目,但都未能持續做下去,淺嘗輒止,雖然培養了一批人才,但未能保留下來;另外項目推行中學生、老師、教練的角色沒有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的組織沒有搭建好,不夠健全,比如高層的指導、推行委員會,部門負責人沒有承擔起項目,甚至包括項目成員積極性保障機制以及為項目成員搭建成長通道的規劃的缺失。三,對本次精益項目的展望,有了之前的經驗教訓和冠卓咨詢的大力支持,同時這次項目占據了天時、地利、人和,客戶市場給我們施加的壓力,高層領導的大力支持,北方中心的全員充滿了改變的渴望,相信這次項目一定能取得成功。接著冠卓咨詢項目總經理李驊老師介紹了項目總體規劃,李老師詳細講解了如何建成完整而穩定的精益工廠運營管理體系,并重點介紹了2019年項目的進度規劃、立項以及項目輔導實施模式、綠帶人員培養路徑、精益六西格瑪體系建設及協作原則等。隨后人力部門代表就項目管理機制進行了介紹,包括推進組織機構、推進流程設計、評比方案設計、激勵措施設計以及人員成長激勵機制。承載著公司對本期項目的期待,進行了莊重的項目授權儀式,孫總和9個項目組...
發布時間: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨詢與杭州某化工有限責任公司合作的辦公室6S管理咨詢項目啟動大會于2019年04月28日召開,該公司董事長、副董事長、副總經理、公司中高層領導參加了此次啟動大會,冠卓公司咨詢項目總監吳曉華老師、咨詢顧問紀老師一起出席了啟動大會。公司董事長對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持。在啟動會上公司副總經理簡述了6S的起源,做6S的目的、意義及重要性,并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長提出了對導入辦公室6S管理的期望,并要求全員積極參與改善,提升現場管理水平及人員素養,承接公司的快速發展戰略。吳曉華老師分享發言:咨詢總監吳曉華老師詳細闡述了辦公室6S推行的方法及策略,并提出需要全員在親自實踐中更好地理解6S管理的深入內涵。隨后公司副董事長對辦公室6S項目各小組組長進行授權。辦公室6S管理項目授權儀式:最后公司董事長進行相應總結:隨著經濟的快速發展,企業在不斷壯大,目前辦公室的管理水平與現有硬件及企業文化匹配度不足,通過導入辦公室6S管理項目優化辦公室日常管理規范,提升企業形象及人員素養。化工企業只有走精細化管理路線,才能不斷壯大,辦公室6S管理項目的開展為工廠導入6S管理提供基礎。并提出:做6S管理一定要貫穿到日常工作當中,關鍵是改善員工的行為習慣,公司會大力支持6S項目工作的開展與推進,需全員參與改善。6S項目不是一個運動、也不是一陣風,一定是長期堅持并落地形成標準、體系的管理。本次辦公室6S管理項目啟動大會圓滿召開,預示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。董事長講話:全體合影:
發布時間: 2019 - 05 - 06
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