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news 新聞動(dòng)態(tài)

【咨詢動(dòng)態(tài)】北泰顯示技術(shù)（贛州）有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)總結(jié)大會(huì)

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發(fā)布時(shí)間： 2025 - 08 - 25

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夏秋之交，碩果之期。2025年8月21日，北泰顯示技術(shù)（贛州）有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開(kāi)。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營(yíng)”畫上了圓滿的句號(hào)，也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問(wèn)龐老師共同出席了此次盛會(huì)，共同回顧攻堅(jiān)歷程，檢閱改善成果，擘畫未來(lái)藍(lán)圖。會(huì)議開(kāi)始，首先播放了北泰顯示技術(shù)（贛州）有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)精彩過(guò)程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程的成長(zhǎng)歷程與成果。接下來(lái)由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)我們驗(yàn)證了大家的成長(zhǎng)與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的！更向自己證明：我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)！回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天，我們總結(jié)過(guò)去，迎接未來(lái)，我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素：· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，匯聚起最強(qiáng)合力；· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)效率跨越；· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人，無(wú)聲中提升素養(yǎng)；· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn)，在協(xié)作中共同成長(zhǎng)。今天不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山，更要“守住江山、開(kāi)疆拓土”。我們要不忘初心，保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱；要深挖問(wèn)題，善于思考問(wèn)題背后的原因，持續(xù)不斷改善；最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出，更感謝每一位全情投入的伙伴們！最后北泰顯示技術(shù)（贛州）有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng)：在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下，我司近期開(kāi)展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效，獲得了圓滿成功！此次項(xiàng)目的卓越成果，離不開(kāi)白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確；他們不僅為我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...

【咨詢動(dòng)態(tài)】山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項(xiàng)目圓滿關(guān)閉

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2019年4月25日，山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)順利召開(kāi)，公司總經(jīng)理張總，副總經(jīng)理王總，總工程師張總工，副總經(jīng)理李總及其他各部門主要負(fù)責(zé)人，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師，項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問(wèn)于老師參加此次項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。此次6S項(xiàng)目共由8個(gè)小組展開(kāi)，涵蓋生產(chǎn)全流程和辦公室、倉(cāng)庫(kù)等公司各個(gè)區(qū)域、部門。會(huì)議伊始8個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)逐次對(duì)此次項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，8個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)各有千秋，有的嚴(yán)肅拘謹(jǐn)，有的慷慨激昂，但都匯報(bào)出了各自團(tuán)隊(duì)的特色和精神。整齊劃一展現(xiàn)形成、標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告，無(wú)不展現(xiàn)著公司和員工在走向標(biāo)準(zhǔn)化的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。推進(jìn)辦是項(xiàng)目推進(jìn)與保障的核心組織，通過(guò)一期、二期項(xiàng)目的連續(xù)開(kāi)展推進(jìn)辦也對(duì)項(xiàng)目的管理、推進(jìn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與感悟。他們很好的總結(jié)了項(xiàng)目達(dá)成的成功經(jīng)驗(yàn)，也認(rèn)識(shí)到了很多的不足，相信在未來(lái)的三期項(xiàng)目中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。伴著喜慶的旋律，大會(huì)進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目組全部一次通過(guò)綜合評(píng)審，故而各項(xiàng)目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項(xiàng)目組頒獎(jiǎng)，雖然金額各有不同但更多的是成長(zhǎng)，是公司對(duì)項(xiàng)目小組的認(rèn)可。精益項(xiàng)目的開(kāi)展是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要組成，通過(guò)一期、二期項(xiàng)目的順利推進(jìn)，一批經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、對(duì)項(xiàng)目邏輯掌握較好且評(píng)價(jià)合格的人員通過(guò)的冠卓咨詢的資格認(rèn)證，有的人榮獲“精益生產(chǎn)綠帶”，有的人榮獲“精益6S優(yōu)秀督導(dǎo)師”，不同的證書代表著不同的資格與知識(shí)體系，但無(wú)論何種都是公司人才體系的重要一環(huán)，都是公司從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理、科學(xué)管理邁出的堅(jiān)實(shí)一步。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作為該項(xiàng)目的總監(jiān)一直對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展特別關(guān)注，在聽(tīng)完各項(xiàng)目組的匯報(bào)后首先對(duì)各項(xiàng)目組取得的成果表示肯定，李老師說(shuō)看到大家的改變非常欣慰，通過(guò)6S項(xiàng)目的開(kāi)展我們的工作環(huán)境也有了很大的改觀，項(xiàng)目結(jié)束僅僅是第一步，未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大家要對(duì)我們已經(jīng)取得的成果進(jìn)行維持，不要讓6S成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，要長(zhǎng)久的留在我們公司文...

發(fā)布時(shí)間： 2019 - 04 - 30

【咨詢動(dòng)態(tài)】山東某彈簧科技股份有限公司“精益項(xiàng)目”圓滿啟動(dòng)

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2019年4月9日，山東某彈簧股份有限公司精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在順利召開(kāi)，公司總經(jīng)理張總，生產(chǎn)副總經(jīng)理王總，其他各部門主要負(fù)責(zé)人，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師，項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問(wèn)于老師參加此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議當(dāng)天外面下著微微細(xì)雨，所謂春雨貴如油，張總認(rèn)為引進(jìn)精益生產(chǎn)正如企業(yè)的發(fā)展需要的及時(shí)雨一樣，將滋潤(rùn)企業(yè)的每一位員工。會(huì)議伊始，公司副總經(jīng)理王總介紹了此次精益管理項(xiàng)目的背景及項(xiàng)目管理相關(guān)政策。王總從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部增長(zhǎng)需要方面說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的壓力與瓶頸，為了公司長(zhǎng)久發(fā)展考慮引進(jìn)精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)結(jié)合某彈簧公司（兄弟公司）引進(jìn)精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理方面也提出了更高的期望，希望大家可以通過(guò)精益項(xiàng)目學(xué)會(huì)必要的工具、了解精益的邏輯，為公司的持續(xù)改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師從項(xiàng)目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷平衡、精益彩虹塔體系推進(jìn)策略、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和流程等方面進(jìn)行介紹，同時(shí)希望各項(xiàng)目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，此次項(xiàng)目?jī)H是第一期，未來(lái)隨著更多的精益項(xiàng)目的推進(jìn)，精益生產(chǎn)將影響到整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與部門，首期項(xiàng)目的成員未來(lái)將是企業(yè)精益推進(jìn)的種子與成功的關(guān)鍵。伴著激昂的旋律，大會(huì)迎來(lái)了授權(quán)環(huán)節(jié)，公司總經(jīng)理張總依次與六個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽訂授權(quán)書，一位接一位組長(zhǎng)接過(guò)授權(quán)書，他們接過(guò)的不僅僅是一張紙，更是一份責(zé)任與期望。授權(quán)簽約結(jié)束后，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師上臺(tái)講話，廖老師從外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)并指出變革的必要性，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)是福特、通用等國(guó)際大公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對(duì)嚴(yán)峻多變的市場(chǎng)環(huán)境不是擔(dān)心和憂慮而是擁抱變革，只有擺正心態(tài)坦然接受才能更好的在變革中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)自如。精益的推進(jìn)會(huì)改變大家以往靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維，用量化的數(shù)...

發(fā)布時(shí)間： 2019 - 04 - 24

【咨詢動(dòng)態(tài)】東莞某光學(xué)科技企業(yè)第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道

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2019年3月26日下午，東莞某光學(xué)科技公司第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。該公司總經(jīng)理金總、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問(wèn)王老師共計(jì)30余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。在啟動(dòng)大會(huì)上，首先由公司李總監(jiān)介紹了公司推行本期精益生產(chǎn)的背景和目的。通過(guò)與冠卓咨詢公司合作，推動(dòng)精益生產(chǎn)，前面兩期已經(jīng)取得了巨大的成果，但都是針對(duì)點(diǎn)上的改善，本次項(xiàng)目希望通過(guò)由點(diǎn)到面，建立公司的持續(xù)改善能力和經(jīng)營(yíng)體系，減少庫(kù)存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和改善思路，同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。隨后，公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書，對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。各項(xiàng)目組長(zhǎng)勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡(jiǎn)短和精彩的發(fā)言。廖偉老師主要提了三點(diǎn)，首先，本次項(xiàng)目主要是對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)性改善，制定了庫(kù)存金額的硬性指標(biāo)，對(duì)我們財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動(dòng)規(guī)律，設(shè)定不同的庫(kù)存目標(biāo)；最后，廖偉老師指出庫(kù)存的波動(dòng)在于信息的及時(shí)傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過(guò)信息的及時(shí)傳遞縮短中間環(huán)節(jié)的庫(kù)存。隨后，公司副總經(jīng)理朱總談了對(duì)項(xiàng)目的幾點(diǎn)期望。首先，各部門要認(rèn)識(shí)到本次項(xiàng)目的重要性，提高對(duì)項(xiàng)目的重視程度；其次，項(xiàng)目過(guò)程中一定要確保數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)傳遞；最后，建立公司的庫(kù)存控制模型，希望在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。在會(huì)議的最后，金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他首先提到了公司每年因?yàn)橘Y金占用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，讓大家重視減少庫(kù)存資金占用的重要性。通過(guò)建立VMI模式，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少公司庫(kù)存。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束，也翻開(kāi)了該公司繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著...

發(fā)布時(shí)間： 2019 - 04 - 10

【冠卓微課】測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

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點(diǎn)擊次數(shù)： 311

上課時(shí)間1、4月25日（周四） 20：00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師劉兆軍北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪咨詢師多年的制程改善經(jīng)驗(yàn)。曾在中法合資企業(yè)擔(dān)任工藝主管。帶領(lǐng)數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)工藝工程師進(jìn)行精益改善項(xiàng)目。每年為公司節(jié)省工藝制造成本30萬(wàn)以上。豐富的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)問(wèn)題原因能夠全面、深入的分析。擅長(zhǎng)運(yùn)用精益六西格瑪工具解決長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題。課程收益※ 了解測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的基本概念※ 理解測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）對(duì)數(shù)據(jù)的重要性※ 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的實(shí)施步驟報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“MSA”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

發(fā)布時(shí)間： 2019 - 03 - 31

【咨詢動(dòng)態(tài)】廣州某摩托車股份有限公司精益二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

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陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來(lái)了精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng)，意味著在新的一年里繼續(xù)將內(nèi)部管理變革進(jìn)行到底。大會(huì)在2019年3月15日順利召開(kāi)。出席大會(huì)的有總經(jīng)理陳總，及各管委會(huì)成員符總、丁總等。同時(shí)，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師，項(xiàng)目總監(jiān)白興老師，咨詢顧問(wèn)劉老師、于老師出席了大會(huì)。二期項(xiàng)目的啟動(dòng)也意味著一期項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)。推進(jìn)辦齊經(jīng)理首先回顧了一期項(xiàng)目目標(biāo)完成情況。截止目前除個(gè)別課題目前指標(biāo)尚未達(dá)成目標(biāo)，大部門課題都完成目標(biāo)并取得不錯(cuò)的成績(jī)。如發(fā)動(dòng)機(jī)示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按產(chǎn)線實(shí)際節(jié)拍計(jì)算），發(fā)動(dòng)機(jī)示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項(xiàng)目的成功，為二期項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。彭經(jīng)理作為優(yōu)秀組長(zhǎng)作代表發(fā)言。精益生產(chǎn)對(duì)降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，提升過(guò)程品質(zhì)提供了很好的思路與工具。同時(shí)為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協(xié)力完成一個(gè)共同的目標(biāo)。然后，總經(jīng)理陳總對(duì)二期總共8個(gè)課題進(jìn)行了授權(quán)簽約。大會(huì)在一陣接一陣的掌聲中進(jìn)入高潮。授權(quán)儀式結(jié)束后，緊接著冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對(duì)二期項(xiàng)目提出了建議與要求。一期項(xiàng)目達(dá)成了較好的成果，但是二期項(xiàng)目也要繼續(xù)努力達(dá)成更好。精益生產(chǎn)從來(lái)都不是一帆風(fēng)順，所以大家要做好繼續(xù)吃苦的準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)施了一期項(xiàng)目，大家發(fā)現(xiàn)精益的工具學(xué)起來(lái)不復(fù)雜，但是真正在工作中實(shí)施并做出改善，實(shí)現(xiàn)跨部門溝通解決系統(tǒng)性的問(wèn)題卻不容易。所以大家在實(shí)施精益項(xiàng)目時(shí)要敢于改善、持續(xù)改善，要堅(jiān)定信心，扎實(shí)地做改善。前面的項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)，這期項(xiàng)目的改善會(huì)更加深層次。但是老師們也會(huì)全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達(dá)成目標(biāo)。最后，總經(jīng)理陳總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項(xiàng)目的辛苦付出。2.二期項(xiàng)目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準(zhǔn)...

發(fā)布時(shí)間： 2019 - 03 - 19

【冠卓微課】六西格瑪質(zhì)量改善分享——如何提供有效的過(guò)程監(jiān)控和控制方法

作者：

點(diǎn)擊次數(shù)： 431

上課時(shí)間1、3月14日（周四） 20：00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為45分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項(xiàng)目咨詢師六西格瑪黑帶從事六西格瑪實(shí)踐六年,早先直接接受韓國(guó)LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營(yíng)六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程收益-了解控制計(jì)劃的目的-掌握控制計(jì)劃的構(gòu)成與建立-理解控制計(jì)劃在項(xiàng)目控制階段的作用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“六西格瑪”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

發(fā)布時(shí)間： 2019 - 02 - 18