作者：
冠卓咨詢
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5S其實指的是五個項目，它們分別是整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)，現(xiàn)在很多的企業(yè)都比較重視5S管理，這個是需要遵循一定的原則的，那么5S管理的原則有哪些呢？下面5S咨詢機構(gòu)-冠卓咨詢就給大家具體介紹一下。 1、5S管理要遵循自我管理的原則。企業(yè)如果想有個良好的工作環(huán)境的話，不能只靠添置一些設(shè)備，也不能依賴別人來改善，這個是需要讓員工充分的發(fā)揚主人翁精神的，讓他們用自己的雙手來創(chuàng)造一個清潔，整齊，安全和方便的工作環(huán)境，這樣他們不僅改造了客觀世界，而且也改造了自己的主管世界，同時還會產(chǎn)生美的意識，并會養(yǎng)成遵紀(jì)守法和嚴(yán)格要求的良好習(xí)慣和風(fēng)氣，畢竟自己親自創(chuàng)造的成果，才容易堅持下去。 2、5S管理要做到持之以恒。很多企業(yè)在做5S咨詢的時候，都說開始搞得轟轟烈烈，短期內(nèi)也有了明顯的效果，但是如果想堅持下去，并做到持之以恒就比較困難了，很多企業(yè)都出現(xiàn)了開始緊，后來送，以致于最后垮臺的情況，因此5S咨詢機構(gòu)建議大家要把5S的活動納入到崗位責(zé)任制里面，讓每個部門，每個員工都有自己明確的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要做好監(jiān)督和檢查工作，要定期進(jìn)行評比和考核，這樣才能不斷的提高5S的水平，在檢測考核完成后，還需要針對出現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)的措施和計劃，以讓5S活動長久的開展下去。以上就介紹了關(guān)于5S咨詢之5S管理的原則問題，大家在做5S管理的時候，就需要遵循自我管理和持之以恒的原則，同時還需要做到勤儉，要有變廢為寶和廢物利用等的意識，這樣才能節(jié)省很多的成本，從而有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
發(fā)布時間：
2022
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08
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26