作者：
吳珊捷
點(diǎn)擊次數(shù)：
119
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人數(shù)、各人的操作水平、思想穩(wěn)定性、人物力（原材料、作業(yè)機(jī)具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作開始前召開的班組會，是檢查員工是否達(dá)到上崗狀態(tài)的第一道崗。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）明確班前會的特點(diǎn)。班組長在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時布置工作。其主要特點(diǎn)是時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。（2）明確班前會的內(nèi)容。一般應(yīng)包括：①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；②告知作業(yè)環(huán)境的情況；③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；④做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班組長要對這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。⑥為員工提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和員工的知識水平。（3）做好會前準(zhǔn)備工作。班前會是一種分析預(yù)測活動。要使之符合實(shí)際，具有針對性和預(yù)見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無異常現(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。班組長還要對當(dāng)大的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的措施。需使用的工器具等心中有數(shù)，對承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。在全面了解情況的基礎(chǔ)上，班前會才能突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人用具），并根據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出注意事項(xiàng)。（4）跟蹤驗(yàn)證。班組長在作業(yè)前交代的有關(guān)注意事項(xiàng)是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。對因故沒有參加班前會的個別班組...
發(fā)布時間：
2022
-
08
-
18