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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 07 - 14
在職場，若想發展好，工作能力自然是基礎，但現實總不盡如人意，有諸多無奈，光能力勉強可以，但不是充分條件，還要學會察言觀色、巧言令色，這不是貶義詞，“溝通是管理的濃縮”，說話既要注意分寸，也要因人而異。換句話說，除了智商，還需情商。就像文題，如果領導對你說“辛苦了”，你怎么回答？一起看看文中三位職場老兵的親身經歷，不可窺豹一斑，但能可見一斑，肺腑之言多少有些參考，當然，你要判斷領導是什么樣的人？是在什么情況下說的？以及說的是正話還是反話1領導剛好是實干型他對你的為人信任，對你的能力也很欣賞，把你視為得力干將。那么當他對你說辛苦了，那就是確實對你說的實話。就像我曾經在某電子與通信制造企業供職的一位上級一樣，因為他性格比較溫和、能力中規中矩，所以當他被提拔為副總裁以后，其他區域總經理對他并不是很服氣，經常給他穿小鞋，工作開展也不是很順利。但是我作為他的下屬，一直在賣力幫他，給他出力，也慢慢得到了他的信任。所以，每次我幫他完成一項任務，都會和我說：辛苦了。我也會回復說：“沒事。”但是這種領導心里很明白，所以那幾年我的年終獎都是分得最多的，中途也是事業部唯一獲得晉升的總監。但是，這種溫和型或者弱勢領導的問題，就是容易欺軟怕硬，就是如果你聽話，好使喚，就會過度的依賴于你，很多不該你干的活，也會推到你身上，讓你的工作量越來越大。這個就要看你對他前景的判斷了，如果覺得條大腿，那就用力的去擁抱吧。2...
2023 - 07 - 14
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數人，或多或少存在的現象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。這是非常現實和顯然的道理。但是企業管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數人愿意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。1中層不壞，累死三軍中層干部承上啟下，如果他們不愿做壞人會產生很大的弊病，甚至會滋生成為企業管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的。有這樣一個企業，每次檢查都會有一大堆的問題，而且存在問題的類型大多相似，諸如記錄、勞保穿戴、現場監護等方面的問題，什么時候查什么時候有。有一個質量認證師曾經連續幾次為這個企業進行咨詢認證，發現許多數年前就指出來的“不符合”，盡管已經整改完畢，但類似的“不符合”依然存在。當時這個咨詢師用“割韭菜”來形容這個企業存在的問題——割了一茬，又一茬。盡管企業老板也非常頭痛，大會講小會講，要大膽管理、嚴格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但卻沒有明顯的效果，一切依然如故。是什么原因造成了這樣的結果呢？主要的原因只有一個，就是管理層，那些擔任管理要職的中層干部不愿做壞人，盡管查出的問題有明確的處罰規定，但僅有很少的...
2023 - 07 - 13
質量管理之于企業的價值是什么？十個典型案例或許可以告訴你答案基于事實決策案例一：阿迪達斯的失敗阿迪達斯公司成立于1949年，其運動設備（產品）目前在全球同類產品的市場佔有率為12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場佔有率達18個百分點。然而，在耐克崛起之前，全球運動產品幾乎是阿迪達斯一家的天下。1954年世界盃足球賽，阿迪達斯因其生產的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運動員提高運動速度，增加穩定性而一戰成名，當時世界上有85%以上的運動員穿的是阿迪達斯公司的產品，三葉標誌成了成功的象徵。面對驕人的戰績，阿迪達斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長這樣一個嚴重的事實，決策者們認為自己擁有85%的市場佔有率，即便對手搶走一部分市場，仍有大半個天是屬于阿迪達斯公司的，沒有採取確實有效的對策去扼制競爭對手對自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對手以18個百分點領先自己，在運動服裝市場獨領風騷的殘酷現實。案例二：摩托羅拉市場的萎縮全球著名手機企業摩托羅拉和諾基亞現在的市場份額分別是30%和33%，摩托羅拉2001年第一季度營業虧損達4億多美元，而去年同期其營業額是盈利5,300萬美元，美國權威管理機構分析指出，摩托羅拉的現狀完全是自找的，在美國經濟衰退之前，許多消費者多希望能購買具有全新概念和全新形象的手機來替換現有的產品，來自芬蘭的諾基亞捷足先登，率先研製出了各種不同類型的替代產品，...
2023 - 07 - 13
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數人，或多或少存在的現象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。這是非常現實和顯然的道理。但是企業管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數人愿意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。1中層不壞，累死三軍中層干部承上啟下，如果他們不愿做壞人會產生很大的弊病，甚至會滋生成為企業管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的。有這樣一個企業，每次檢查都會有一大堆的問題，而且存在問題的類型大多相似，諸如記錄、勞保穿戴、現場監護等方面的問題，什么時候查什么時候有。有一個質量認證師曾經連續幾次為這個企業進行咨詢認證，發現許多數年前就指出來的“不符合”，盡管已經整改完畢，但類似的“不符合”依然存在。當時這個咨詢師用“割韭菜”來形容這個企業存在的問題——割了一茬，又一茬。盡管企業老板也非常頭痛，大會講小會講，要大膽管理、嚴格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但卻沒有明顯的效果，一切依然如故。是什么原因造成了這樣的結果呢？主要的原因只有一個，就是管理層，那些擔任管理要職的中層干部不愿做壞人，盡管查出的問題有明確的處罰規定，但僅有很少的...
2023 - 07 - 13
最近，收到后臺很多剛踏入質量領域，或者是有意轉行做質量的朋友都留言、關心的一個問題就是：為了做好質量，我應該去考什么證書？下面就先就這個問題本身，來盤點一下質量領域涉及的證書都有哪些。目前國內大多的質量崗位人員都非科班出身，卻在做著非常專業而且全能的質量職位，大家在日常質量管理崗位上會遇到諸多的困惑與問題、這就倒逼質量人需要不斷學習！內部審核員證（內審員）首先，負責企業內部體系建設、體系管理的質量人，可以通過培訓考一個內審員證書，方便指導企業內部審核工作的開展。內審員的全稱是 “內部質量管理體系審核員”。不過，內審員證書是公認的比較“水”，獲得沒什么難度，含金量自然也就不高。而且，內審員證書培訓機構就可以頒發，自己公司領導承認也可以的，沒啥權威性和震懾力。國家注冊審核員證相比之下，審核員證書的含金量就要高一些，因為需要通過CCAA（中國認證認可協會）組織的全國統一資格考試。審核員證書還有一個好處，就是給質量人提供了一條另外的職業道路。審核員分專職和兼職，質量人如果后期想要嘗試轉行做審核員，可以先從兼職審核員開始做起。而且由于質量人在企業內負責體系管理的時候，已經對于審核這套流程比較熟悉，雖然要面臨一個身份的轉換，但是上手起來還是會比一般人容易的。目前認證機構對于審核員的需求還是比較強烈的，尤其是一些需要專業學歷背景、專業工作背景才能獲得的體系審核員證書，會比一般的三體系審...
2023 - 07 - 12
據世界銀行統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4.5年，民營企業則更短，只有2.5年。為什么中國的企業總是做不大？為什么中國的企業總是做不長？為什么中國的企業往往是一抓就死，一放就亂？為什么當下中國企業的效率這么低，成本卻很高……—1—企業家普遍存在“三胡”現象第一“胡”：胡弄現象最典型的企業行為就是：什么賺錢做什么日常的工作從企業掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責怪他人，感慨找不到“能人”。企業越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業掌舵人已變得外表風光、內心恐慌。企業員工人心思變，鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業目標之間的關系，上下不一條心。第二“胡”：胡干現象（1）沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結果，不問目標；（2）干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人；（3）工作過程沒有檢查督辦，沒有總結與幫助，沒有訓練培訓，沒有溝通協調。第三“胡”：胡說現象（1）企業掌舵人沒有信念，只有人言，拍腦袋就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見。（2）企業大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現出來的屬性特征現象嚴重，即單位里員工不談目標、責任和權利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業的“意見領...
2023 - 07 - 12
職場上，肯定是經常要去參加應酬的，畢竟公司對于應酬上的安排，一個是為了讓公司里的員工能夠有一個可以放松的機會。還有一點，則是要和一些比較重要的客戶溝通，而飯局正好就是一種比較和諧、融洽的方式。當然，如果不是那種銷售性質比較高的公司，一般情況下，公司里的人一起去應酬，基本上就算得上是一種團建。而在這樣的場合當中，領導在場，自然也是一件很尋常的事情。可能有很多人，無論是在公司里，還是在私底下的時候，看到領導在場，心里難免就會有一種緊張的情緒，要是領導和你搭話，可能連一句好話都說不出來。但如果你真的有這種情況的話，還是要嘗試著去改變一些和領導溝通的方式的。對此，今天我們就來說說，飯局上，領導幫你盛飯，低情商的人說“謝謝”，高情商的人這樣來做。1、站起身來，雙手接過當別人對你做出一種善意舉動的時候，和對方說一句“謝謝”，是人之常情，也是情理之中。畢竟這是一種禮貌的體現，也能夠讓對方對你的回應心生好感。但是這種方式并不是每一次都適用的，尤其是在職場場合當中，就更加要注意一些細枝末節了。那么，如果你和領導在同一場飯局當中，領導去添飯的時候，看到你的碗正好是空的，于是就想著也幫你去盛一下飯，在這樣的情況下，如果你要和領導只說一聲“謝謝”的話，其實是遠遠不夠的。當領導有了讓你遞碗的動作，你就要站起身來，雙手遞給自己的領導，而在他給你盛完飯之后，也要雙手接過。這樣的話，不僅是一種禮儀，其實也是代表著...
2023 - 07 - 12
第一種：對分內之事敢說“不知道”的人。對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。第二種：對工作推說“不會做”的人。對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。第三種：出問題說“不怪我”的人。出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。現實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。第四種：登門協...
2023 - 07 - 11
在當今競爭激烈的市場環境下，企業需要不斷提高生產效率和質量水平以保持競爭優勢。而精益生產正是一種能夠幫助企業實現這一目標的方法。下面將進一步介紹如何讓精益改善持久有效？01.精益改善從員工理解和支持開始做起“企業做精益，做改善，效率提升了，人數削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？”“做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿錢嗎？不就是變相的裁員嗎？誰愿意做改善使自己更辛苦？誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”？以上兩個問題，是不少企業在實施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因導致員工對推行精益持如此的反對態度呢？ 我們應該認識到，這種抵觸是員工們擔心精益生產改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應該克服的對象，企業管理者需要打消員工在這方面的顧慮，而不是一味動用權力逼迫員工去做精益生產改善。如果企業沒有就做精益改善的原因和目的向員工進行說明并回答員工所關心的問題，那么精益改善活動往往會變成一陣風的運動。管理大師德魯克說：“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業在推動精益改善時，應該養成這樣的習慣：當決定做一件事并希望得到員工理解時，須與員工面對面溝通，直到確信員工理解為止，而在員工充分理解的基礎上再開展工作，就能得到員工的支持與擁護。02.精益改善要做到員工和企業雙贏對客戶進行輔導時發現，不少企業的老板總是“很忙”，凡是親力...
2023 - 07 - 11
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規則的理解和敬意。情景再現從銷售主管到總經理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。但一次制度的調整，讓我對他的態度急轉直下。為了加強考核，我對相關制度做了調整，誰知在宣布時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。第一天，我觀察了他和這些員工的表現，第二天他們依然無動于衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬并且發出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。1 從團隊角度，尊敬和服從上級之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。2及時...
2023 - 07 - 10
第一把鑰匙：自省孟子說：“行有不得，反求諸己。”意思是事情做不成的時候，要多多自我反省。夏朝時候，一個背叛朝廷的諸侯有扈氏率兵入侵夏的都城，夏禹派他的兒子伯啟抵抗，結果伯啟被打敗了。伯啟的部下很不服氣，就對伯啟說：“有扈氏使用詭計，否則我們怎么會輸。現在如果我們繼續進攻，一定會贏。”但是，伯啟卻說：“不必了，我的兵比他多，地也比他大，卻被他打敗了，這一定是我的原因。可能是我的德行不如他，帶兵方法不如他的緣故。從今天起，我一定要努力改正過來才是。”從此以后，伯啟每天很早便起床工作，親自操練軍隊。此外，他還任用有才干的人，尊敬有品德的人，為求得賢良的輔佐，親自上門求教。過了一年，有扈氏知道了，不但不敢再來侵犯，反而自動投降了。從問題里找借口或抱怨，就會被問題淹沒。抱怨就像多米諾骨牌，當一件事情讓你不滿意時，如果你只是持續抱怨，那你就不要太指望局面會好轉。遇事常思己過，能清晰地認識自己，理清自己的優劣勢。遇事多從自身找原因，才能不斷修正精進，成就更卓越的人生。第二把鑰匙：自律人生是一連串的難題，解決人生問題的首要方案，乃是自律。明代學者徐溥在在私塾求學期間，效仿古人，不斷地檢點自己的言行。他在書桌上放了兩個瓶子，分別貯藏黑豆和黃豆。每當心中產生一個善念，或是說出一句善言，做了一件善事，便往瓶子中投一粒黃豆；相反，若是言行有什么過失，便投一粒黑豆。開始時，黑豆多，黃豆少，他就不斷地深刻反省...
2023 - 07 - 10
01 . 虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞至少在行業內被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多； 知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產品為榮； 整理、整頓、清掃、清潔和修養維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。02 . 不良為零﹝5S是品質零缺陷的護航者﹞產品按標準要求生產;檢測儀器正確地使用和保養，是確保品質的前提；環境整潔有序，異常一眼就可以發現； 干凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識；機械設備正常使用保養，減少次品產生；員工知道要預防問題的發生而非僅是處理問題。03 . 浪費為零﹝5S是節約能手﹞5S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； 避免購置不必要的機器、設備;避免“尋找”“等待”“避讓”等動作引起的浪費；消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作；避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。04 . 故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經常擦拭和保養，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少； 設備產能、人員效率穩定，綜合效率可把握...
2023 - 07 - 10
什么是城府？城府是待人處事的一種心機，不會輕易表露自己的心思，外人很難看透。我所說的城府，不是表面真誠，背后使詐；不是勾心斗角，暗藏機鋒。而是一個人為人處世的方式方法，是我們走向成熟的表現，說明我做人辦事不再盲目沖動，而是有效控制自己的情緒，讓自己時刻保持理性，三思后行，謀定后動，達到內斂而不外露的境界。城府的表現社會是復雜的，需要我們做一個有城府的人。那么我們首先就要了解城府的具體表現。 1喜怒不形于色每個人都有情緒，只是有的人表現在臉上，而有的人藏在心中。如果一個人無論遇到何種事情，都表現得滿不在乎，幾乎看不到他有情緒失控的時候（即使有，大概率也是他故意顯露的），那么他的城府一定很深。這種情緒非常穩定的人，他們有很高的自控力，不讓他人看到自我內心世界的變化。 2處事圓滑世故這類人為人處世八面玲瓏，非常周全，讓人挑不出來毛病。他們不缺表達的能力，但更善于沉默和傾聽，沉默是為了不讓別人看出他的虛實，傾聽是為了更好地了解別人。同時很少表明自己的立場，且一般說話都很客觀公正，不輕易開罪人。 3善于隱忍蟄伏人生是漫長曲折的，有陽光也有陰霾，有鮮花也有荊棘，有坦途也有險灘，遇事就大吵大鬧、大喊大叫，這是無能。反之，在失意時把痛苦留給自己，把歡顏留給他人；在受辱時微笑面對，笑看風云，這才是大智慧。一個城府深沉的人，能忍常人所不能忍，為遠大目標而不計眼前之得失。如...
2023 - 07 - 07
在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！一個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應了。可是，木匠的心思已經不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質的材料隨隨便便地把房子蓋好了。完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了。如果他知道他是在為自己建房子，他一定會用最優質的建材、最高明的技術，然而現在呢，卻建成了“豆腐渣工程”！可是一切都已經來不及了。我們每個人都可能是這個木匠。每天，我們砌一塊磚，釘一塊木板，壘一面墻，最后，我們發現，我們居然不得不居住在自己建成的房子里。可是，到這時，一切都已經注定，我們已經無法回頭了。這就是人生。充滿了遺憾和嘲弄。再也沒有比“我只是為別人在工作”這種觀念更傷害我們自己的了。人生中最重要的事，就是及早認識到，我們是自己命運的播種者。我們今天所做的一切，都會在將來深深地影響到自己的命運。種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。認識到我們是在為自己工作，意味著自我負責和自我激勵。一個人只有能夠自己對自己負責，自己激勵自己進步，才能掌握自己的命運。這是...
2023 - 07 - 07
有人的地方就有個小江湖，人來人往，有人混的好有人一輩子都出不了頭，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？01忠誠——忠心者不被解雇可能會開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，而且是最有發展前景的員工。站在老板的立場上思考問題；與上級分享你的想法；時刻維護工地的利益；琢磨為工地賺錢；在外界誘惑面前經得起考驗。02敬業——每天比老板多做一小時隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。工作的目的不僅僅在于報酬；提供超出報酬的服務與努力；樂意為工作作出個人犧牲；模糊上下班概念，完成工作再談休息（其實TM大家都這樣）重視施工中的每一個細節。03自動自發——不要事事等人交代不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。從“要我做”到“我要做”；主動分擔一些“分外”事；先做后說，給上司驚喜；學會毛遂自薦；高標準要求：要求一步，做到三步；拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。04負責——絕對沒有借口保證完成任務用于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。責任的核心在于責任心；把每一件小事都做...
2023 - 07 - 07
真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間！他是怎樣做到的呢？—1—什么是好領導？岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。再后來，我就是培養干部（工段長、班組長），放開手讓他們干！”岳主任告訴我，他現在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學習——查閱行業信息、技術動態資...
2023 - 07 - 06
在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業績更無從談起。其實，團隊的建設和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結果。如果管理者將日常的晨會上升到企業文化層面，科學合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。01為什么要開晨會晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；7、解決信息的“...
2023 - 07 - 06
前言生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。控制生產成本，降低報廢率，是每個公司首要任務,也是管理的壓力所在。為了做到這一點，公司推行QCD管理體系，也就是要求以優異的質量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用戶提供最好的產品。QCD管理體系，從狹義上講，是對具體產品的質量、成本、交貨期進行管控，而從廣義上而言，實際上是整個公司管理的持續改善。各部門、各工序、各崗位、各員工都需要各司其職，規范操作，第一次就將產品做好，不能將問題遺留下去，導致最后需處理的問題太多，從而最終影響質量、成本及準時交貨。公司業務，既要保證有利潤，又要滿足客戶各種要求，實質上綜合而言就是質量保證，也就是我們這個QCD管理系統的基本方針，具體到基層管理者身上就是過程管理了。過程管理是最基礎的管理，作為公司的中階層管理人員，過程管理的執行都在身上。過程管理最實質的工作體現在日常管理中，我們必須優先做好，管好日常的基本事務，管該管的事，管對的事，做對每一件細小的事，分工下去，各負其責，井然有序，這樣就不會瞎忙。作為過程管理，必須有標準化的體系，持續化的管理技術，以及專業化的教育與培訓。過程管理包含過程設計及過程管制與改善，我們經常說產品是生產出來的而不是檢驗出來，事實上我們還要說產...
2023 - 07 - 06
一、精益類：庫存是萬惡之源精益持續改進循環高效至精，降損求益過量加工，費時費工精益求精，勤奮實干精益生產，勇往直前追求精益，永無止境精益求精，鑄造品質高品質,低成本,短交期精益制造優化企業生產改善觀念，抓好精益生產少投入多產出，精益求精做到精細嚴，細節出效益精益生產，使黃島工廠轉變精益生產，轉變我們的觀念下一道工序就是我們的顧客精益從心開始，改善由我做起推行精益生產，剔除資源浪費推行精益生產，消滅一切浪費消除浪費，精益求精，持續改進一個流是理想，創造無間斷流程精工細作，勤儉節約，創玲瓏效益優化流程，精益生產，創百年企業參與改善尋途徑，精益改善無止境 永無止境地追求七個零的終極目標 大力推行精益生產，平穩度過行業冬天精益生產：健全系統優化流程全員執行精益制造是趕超世界一流水平的必經之路挑戰自我精益求精，實現產品效益最大化消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善健全系統，優化流程，精益生產，全員執行全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費運用IE手法，提高效率，降低成本，提高質量精：多余的生產要素不投入；益：所有經營活動應該有效益二、改善類：挑戰自我，改善無限堅持改善，天天向上欲要創其效，必先改其善節約要實現，改善是關鍵改善只有更好，沒有最好改善三日易，堅持百日...
2023 - 07 - 05
—1—班里有老油條，該怎么辦？前幾天，車間一名關系很好班長和我閑的聊時，說起班組內有一名干了十幾年的老員工，不好管理，自己經常違紀不說，還帶領其它班員與他對著干，搞的他這個班長煩躁的很，告訴車間也沒得作用，因為車間很多管理員與他當年都在一起倒過班，畢竟誰都不想得罪人把事情搞的太僵。于是我便和他談了談自己當班長時的一些做法，同時也將自己的一些感想分享給海友，同時與大家一起討論一下，班組里的老員工，到底該如何管理！我記得我在當班長的時候，好的老員工與老油子員工我都遇到過。—2—好的老員工好的老員工那真是沒話說，我現在都還記得，每次車間有臨時性工作任務安排他都會說：你只需要把任務告訴我，什么時間完成，然后把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來檢查就行。俗話說:家有一老，如有一寶！此話用在班組我覺得也是合適的，因為老員工他們往往工作經驗豐富，多個崗位工作經歷使他們見多識廣，在面對突發情況時的應變能力也要強于新員工。—3—老油條的表現但是事情往往都是兩面性的，有好的就會有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當你安排工作時他們會支持你，為你減輕工作負擔。工作自律性差的老員工我們可以稱為老油條，軟硬不吃不說，還會事事與你作對，讓你根本無法開展班組工作。平時不干活，干活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。8小時工作，就給你12小時干完，拖死你沒轍。你還拿他們沒辦法，告訴領導吧，可能領導與他...
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