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發(fā)布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關(guān)鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經(jīng)理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執(zhí)行到位,實現(xiàn)效率跨越;· 標準明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團隊協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業(yè)指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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冠卓咨詢公司與江蘇宜興**生產(chǎn)基地合作的精益班組建設及目視化管理項目啟動大會于2015年4月10日在江蘇宜興**生產(chǎn)基地召開,公司總經(jīng)理趙總、行政副總經(jīng)理翁總、生產(chǎn)副總經(jīng)理單總等公司中高層領(lǐng)導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)吳老師、咨詢師王老師、趙老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發(fā)言,介紹了項目推進的必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監(jiān),對于項目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,趙總、單總對公司推進精益班組建設及目視化管理的背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標努力。啟動會上,趙總分別和翁總、單總簽訂了精益班組建設項目和目視化管理項目授權(quán)書。本次精益班組建設及目視化管理項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和宜興**生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,陽光明媚,也許很多上班族正享受著周末所帶來的酣睡,舒適而恬靜,然而在武漢****工業(yè)園**事業(yè)部的貴賓室里卻在緊鑼密鼓的布置會場,由北京冠卓咨詢承接輔導的武漢****工業(yè)園六西格瑪一期項目DMAI階段評審應期在此舉行。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中最重要的節(jié)點,各項目組在經(jīng)過半年的辛勤努力今天終于可以提交答卷了,評審會也得到了**集團張部長、**事業(yè)部韓部長等高管領(lǐng)導的重視和參與,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師也應邀出席,同時冠卓咨詢項目總監(jiān)倪老師、咨詢師鄒老師、王老師也一同參會就坐評審席。大會由**事業(yè)部推進辦人員主持,首先一段精彩的開場白引入了今天大會的主題,各項目團隊長按既定的順序依次走上匯報臺進行匯報。一場場熱情洋溢的匯報與八月的江城火熱的天氣相得益彰,評審席也不時傳出精彩的點評,在肯定項目成果的同時對后續(xù)的提升指明方向。通過激烈的角逐,根據(jù)眾評委評分,電熱降低人員流失率項目勇得桂冠,**項目及**項目并列亞軍,**項目及**項目、現(xiàn)場星級水平提升項目、精益項目位居季軍,冠卓咨詢項目總監(jiān)倪老師給獲獎團隊長逐一頒獎并合影留念。本次評審會因參評項目較多,分上下半場開展,用時也較長,最后,倪老師代表評委對大會作激勵講話,首先對三個事業(yè)部匯報的整體情況進行評價,同時對部分項目發(fā)表技巧運用不足也提出了要求:在后面的時間里要勤加練習,一分投入方有一分收獲,希望落后的項目能夠有更多的投入來迎頭趕上,在最終的項目總結(jié)上提交一份滿意的答卷。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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冠卓咨詢與**集團**有限公司合作的精益生產(chǎn)項目啟動大會,于2015年3月24日在美麗的秦皇島召開。**集團張總、許總、祖總、魏總等公司中高層領(lǐng)導均參加了此次啟動大會,冠卓公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)黃老師、咨詢師肖老師。**集團公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動會上,生產(chǎn)總監(jiān)許總對公司推進精益生產(chǎn)管理的背景做了詳細的闡述;**集團張總表達了對導入精益生產(chǎn)管理的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性;要求所有中高層都必須高度重視精益生產(chǎn)活動,積極參與改善項目,并對學員寄予極高的期望。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對精益生產(chǎn)管理做了簡短而精彩的發(fā)言;闡明精益生產(chǎn)在中國制造轉(zhuǎn)型升級中的作用,成功推行精益供應鏈管理的寶貴經(jīng)驗,最后李老師與項目組所有成員共勉:“大處著眼、小處著手,面對挑戰(zhàn),堅定前行” ,隨后并進行了精益生產(chǎn)倡導者導入培訓。本次精益生產(chǎn)項目圓滿的啟動,預示著在*公司全體人員和冠卓老師的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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北京冠卓咨詢有限公司與****有限公司合作的TPM咨詢項目,在2015年4月13日召開了啟動大會。對方高層領(lǐng)導、中層管理人員及基層骨干近200人參加了大會,冠卓咨詢的項目總監(jiān)廖偉老師、咨詢師李國松老師、張國習老師出席了此次會議。會議由常務副總經(jīng)理唐副總主持,會議的召開標志著公司全面推行TPM 工作的展開。 首先唐副總介紹了TPM 工作在**集團的推行情況、意義和工作推行計劃,并相信此次推行將會大大提升公司的基礎(chǔ)管理,尤其是設備管理水平,對下步提升公司核心競爭力將起到重要作用。接著負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理于總(TPM 推進辦主任)強調(diào)了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事長朱總作了重要講話,朱總希望,通過TPM 工作,****公司成為中國綠色環(huán)保包裝的引領(lǐng)者。并代表公司和TPM推進辦及各支柱小組長簽訂授權(quán)書,并在會上宣誓。同時,對樣板區(qū)進行授牌,并對TPM 工作提出具體要求。他強調(diào),實施TPM 項目是一項艱巨的任務,公司全員要以更加昂揚的斗志,更加科學的態(tài)度,更加扎實的作風,全面推進項目實施,實現(xiàn)更為精細化的管理。最后,冠卓咨詢的廖總監(jiān)闡述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及實施方法和流程。并提出推行TPM咨詢改善是一個持續(xù)的活動,大家要有扎扎實實把每一件事做好的決心,持續(xù)關(guān)注TPM。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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2015年3月11日,在美麗的山城重慶,冠卓咨詢公司與重慶**工業(yè)園**工廠合作的六西格瑪咨詢項目正式啟動。**集團張部長,重慶**公司夏總監(jiān)、曾總監(jiān),**管總監(jiān),**宋總監(jiān),以及三個**工廠的中高層領(lǐng)導和六西格瑪項目成員均參加了此次啟動會議。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師應邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有項目總監(jiān)倪老師、咨詢師吳老師和劉老師。會議由重慶**公司質(zhì)改何經(jīng)理主持,首先對本期六西格瑪黑帶項目做總體介紹,接下來三個**工廠進行熱烈而精彩的項目授權(quán)儀式。 、重慶**公司高層領(lǐng)導對此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動會上夏總監(jiān)、管總監(jiān)和宋總監(jiān)分別對推行六西格瑪?shù)谋尘啊⒁饬x和重要性進行了說明,并對本期項目提出了期望、目標和要求,要求項目組成員積極參加六西格瑪活動,努力認真做好項目,起到帶頭引領(lǐng)的作用,同時對參與本次項目的冠卓咨詢的各位老師表示感謝。啟動會過程中,往屆的黑帶成員分享了自己的成長經(jīng)歷和學習感悟,本期的黑帶學員也表達了自己的意愿和決心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師做了精彩發(fā)言,闡明了黑帶的意義和六西格瑪管理對于企業(yè)的積極作用,并通過實際的案例,分享了實施六西格瑪管理的寶貴經(jīng)驗,贏得了所有與會人員的一致認可。最后,集團張部長從集團戰(zhàn)略、項目管理、認證認可和雙贏等方面做了總結(jié)發(fā)言,并預祝本次項目取得圓滿成功!本次六西格瑪項目啟動大會的成功召開,預示著在冠卓咨詢老師和重慶**公司本次項目全體人員的共同努力下,一定能達成預定目標,取得圓滿成功!
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與武漢**公司合作的精益咨詢項目啟動大會于2015年3月4日召開,武漢**公司戴部長、江部長,唐部長、吳部長等公司中高層領(lǐng)導均參加了此次啟動大會,冠卓公司精益六西格瑪咨詢總監(jiān)廖老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動會上智能制造吳部長對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述,首先承接集團的發(fā)展戰(zhàn)略,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,要求大家從現(xiàn)在開始要用數(shù)據(jù)說話。之后,各項目組長對于各自的項目“目—團—機”做了分享,并且表達了自己的決心和信心。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司廖老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,實現(xiàn)武漢**公司自我改善體系。公司領(lǐng)導戴部長做了總結(jié)發(fā)言,啟動精益,引領(lǐng)智能化公司,并勉勵學員努力實現(xiàn)目標,做好打硬仗的準備,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目, 空杯心態(tài),現(xiàn)場是關(guān)鍵。本次精益項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 26
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