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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會(huì)議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評:通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評:在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
作者: 冠卓咨詢
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系統(tǒng)和**系統(tǒng)為主體業(yè)務(wù)的大型國際化、專業(yè)化和自動(dòng)化的**企業(yè),公司擁有V&G自主品牌并設(shè)有生產(chǎn)基地,產(chǎn)品主要外銷,年度銷售額約5億元。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理的效率,領(lǐng)導(dǎo)層希望系統(tǒng)全面的深入精益管理,使得公司關(guān)鍵績效指標(biāo)有明顯的提升,構(gòu)造并精益管理下的盈利模式,同時(shí)培養(yǎng)人才,把企業(yè)做精做強(qiáng),為長期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益項(xiàng)目正式啟動(dòng)。總裁劉總、副總裁李總、各總經(jīng)理、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)羁偂埧傄约爸谢鶎痈刹繀⒓恿舜舜螁?dòng)大會(huì)。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)副總裁李總對公司推進(jìn)精益管理的背景做了詳細(xì)的闡述,針對2008年金融危機(jī)以來對公司的影響持續(xù)到2015年的行業(yè)的危機(jī)與挑戰(zhàn),并舉出身邊做與不做精益生產(chǎn)的實(shí)例,說明精益生產(chǎn)的好處;闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性;之后,推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理對精益推行組織架構(gòu),管理流程一一作了說明;接著,項(xiàng)目組代表事業(yè)一部總經(jīng)理?xiàng)羁偙磉_(dá)了對本期項(xiàng)目的決心和信心;作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言,闡明通過引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍,支持精益管理的全面推廣,最后對項(xiàng)目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在項(xiàng)目冬天的時(shí)候不要?dú)怵H,學(xué)會(huì)堅(jiān)持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結(jié)發(fā)言,公司今年戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型變革年,啟動(dòng)精益項(xiàng)目是轉(zhuǎn)型年重點(diǎn)工作;并勉勵(lì)學(xué)員做好打硬仗的準(zhǔn)備,要求全體員工都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),所有人都需要積極參與本期改善項(xiàng)目,要借助老師力量自主推行...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與大連**公司合作的六西格瑪咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2014年11月01日召開,大連**公司張部長、王部長,空調(diào)許部長、楊部長等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司精益六西格瑪首席咨詢師李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、咨詢師吳老師、駐廠鄒老師、吳老師。 公司高層對于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上張部長、許部長對公司推進(jìn)六西格瑪管理的背景做了詳細(xì)的闡述,提出了對導(dǎo)入六西格瑪管理的期望,闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與本期改善項(xiàng)目,承接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。往屆六西格瑪黑帶分享了黑帶成長感想,并對新學(xué)員的寄予極高的期望。公司高層對六西格瑪學(xué)員進(jìn)行授權(quán)儀式,勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對六西格瑪管理做了簡短而精彩的發(fā)言,闡明六西格瑪黑帶的行業(yè)地位,成功推行六西格瑪管理的寶貴經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行了六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)。 本次六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓老師和大連**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 29
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春風(fēng)暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于3月7日在**大學(xué)召開。集團(tuán)**公司張部長、**公司武總、質(zhì)量部于部長、事業(yè)部韓部長、質(zhì)量部周部長,本部儲(chǔ)備人才和各事業(yè)部重點(diǎn)培養(yǎng)人才參與此次啟動(dòng)會(huì)。冠卓咨詢總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動(dòng)會(huì)。首先**公司王部長代表本部質(zhì)量部從2015年六西格瑪規(guī)劃,項(xiàng)目選題及項(xiàng)目推行架構(gòu)等方面闡述了公司怎么通過六西格瑪方法實(shí)現(xiàn)從本部到各事業(yè)部降損的路徑。武總提出,公司產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)6年銷售量全世界第一,需要的是怎么實(shí)現(xiàn)國內(nèi)口碑到全世界品牌口碑的轉(zhuǎn)變。唯有通過六西格瑪活動(dòng)的開展,從產(chǎn)品質(zhì)量提升用戶口碑。同時(shí)也希望參與六西格瑪活動(dòng)的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實(shí)現(xiàn)口碑提升和個(gè)人成長的雙贏。在往期黑帶學(xué)員和本期學(xué)員代表發(fā)言的過程中,往期黑帶學(xué)員分享了一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨。本期黑帶學(xué)員也代表本期學(xué)員向領(lǐng)導(dǎo)承諾了自己轉(zhuǎn)變的信心。最后,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師分享時(shí),指出公司給各位愿意成長的學(xué)員提供了一個(gè)好的平臺(tái),希望各位學(xué)員在六西格瑪活動(dòng)開展的過程中,全心投入,多問Why,少問How。學(xué)會(huì)“怎么去學(xué)習(xí)”,學(xué)好后怎么聯(lián)系實(shí)際,真真正正的解決問題,避免“紙上富貴”。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2015年3月2日在南昌生產(chǎn)基地召開,公司總經(jīng)理丁總、設(shè)備副總經(jīng)理李總、生產(chǎn)總監(jiān)王總,還有集團(tuán)總部代表凌總等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項(xiàng)目的啟動(dòng)做了簡短而精彩的發(fā)言,介紹了項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃、整體進(jìn)度規(guī)劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項(xiàng)目總監(jiān),對于項(xiàng)目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對項(xiàng)目有了更明確的認(rèn)識(shí)。公司高層對于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進(jìn)TPM背景做了詳細(xì)的闡述,提出了對項(xiàng)目的期望,闡明了項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與到項(xiàng)目中,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力。本次TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和南昌生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的制造公司。通過5年的發(fā)展已初具規(guī)模,為進(jìn)一步降低成本,提高生產(chǎn)效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。與會(huì)人員有公司總經(jīng)理張總、運(yùn)作總監(jiān)吳總監(jiān)、人事總監(jiān)馬總監(jiān)等公司高中層管理者、項(xiàng)目骨干、生產(chǎn)單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動(dòng)會(huì)過程中,展示公司高層對于精益管理項(xiàng)目的決心和支持度,統(tǒng)一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認(rèn)識(shí),建立了共同的行動(dòng)語言。吳總在會(huì)上表示:公司每個(gè)人要有危機(jī)意識(shí),通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導(dǎo)激發(fā)我們團(tuán)隊(duì)的智慧優(yōu)化流程改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì),并預(yù)祝項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。張總在會(huì)上發(fā)言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態(tài)度,嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作,通過項(xiàng)目的推行提升個(gè)人和公司的管理水平,希望每個(gè)項(xiàng)目都能圓滿的完成。啟動(dòng)會(huì)后由廖老師對公司的中高層進(jìn)行了精益的導(dǎo)入培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員對使用精益方法解決問題的思路產(chǎn)生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項(xiàng)目。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉評審會(huì)。公司張部長,李部長,黃島園區(qū)MBB,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關(guān)閉評審會(huì)。評審會(huì)上推行辦對整體“精益六西格瑪”項(xiàng)目從推行總結(jié),推行活動(dòng)開展,收獲,后期,預(yù)算四個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)。隨后,12個(gè)代表項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目發(fā)布,并由各評委進(jìn)行點(diǎn)評。冠卓咨詢李老師在總體點(diǎn)評中指出,公司各個(gè)工廠在六西格瑪?shù)耐七M(jìn)中,體現(xiàn)了很好的延續(xù)性,也考慮了拉入新進(jìn)員工,增加他們對于六西格瑪?shù)恼J(rèn)知度;同時(shí)針對每個(gè)改善項(xiàng)目,需結(jié)合工廠KPI進(jìn)行,將傳統(tǒng)意義上的收益轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)實(shí)在在的收益;最后希望本期項(xiàng)目組長和準(zhǔn)黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學(xué),方法論傳遞給現(xiàn)場各層級人員,實(shí)現(xiàn)整體人員的進(jìn)步。公司張部長指出,通過全國統(tǒng)一平臺(tái)下的培養(yǎng),各工廠通過項(xiàng)目的形式實(shí)現(xiàn)了黑帶、綠帶、黃帶層級人員的經(jīng)營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點(diǎn)評。同時(shí)指出目前項(xiàng)目的關(guān)閉只是個(gè)開始,更多的是持續(xù),對于方法論的合理應(yīng)用,希望在接下來的二期項(xiàng)目中能夠以點(diǎn)帶面,形成更好的持續(xù)改善的氣氛。最后預(yù)祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實(shí)現(xiàn)各方的共贏!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 29
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