作者：
紀宏哲
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PM分析的PM所代表的意義并非預防保養(yǎng)或生產(chǎn)保養(yǎng)的PM。P有現(xiàn)象、物理兩方面的意義，M代表機構(gòu)、設備（機器）、人員、材料、方法的意義。PM分析是一種在長期的實踐經(jīng)驗里，整理出并改善企業(yè)在一般要因分析時的問題點而得出的定義，PM分析就是把不合理的慢性化現(xiàn)象，從原理原則方面去做物理上的分析，以明確現(xiàn)象的思考方法。另一種說法，PM分析是為了完全消除不合理的慢性化現(xiàn)象；為了重新檢討原因而推行要因分析；把所有的缺陷全部找出；是一種分析性、系統(tǒng)性的思考方法。在此要強調(diào)的是，PM分析不僅是改善的手法，也是對物的看法和思考的方法。步驟一：現(xiàn)象的明確化正確了解現(xiàn)象是先決條件，從現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)方式、狀態(tài)、發(fā)生部位、機器間的差異等來仔細分析，如果分類不正確，會有重大錯誤的危險。步驟二：現(xiàn)象的物理分析是指現(xiàn)象本身在物理的觀點上具有何種意義，所有的現(xiàn)象都以原理原則來解釋。步驟三：現(xiàn)象的成立條件從原理原則方面來檢討現(xiàn)象的成立條件。如果具備這些條件，一定對發(fā)生的現(xiàn)象要加以整理。一般而言，這些成立條件往往整理的不完全，某些條件與對策雖然考慮了，但另一些條件卻完全沒有考慮，以至于無法降低損失。步驟四：檢討與設備、材料、方法的關(guān)聯(lián)性檢討設備各條件與設備、工具、材料、作業(yè)方法的關(guān)聯(lián)性并列出要因。為滿足條件的成立，會有什么要因影響，把認為有因果關(guān)系的要因列舉出來。如果是設備就要細分到構(gòu)成的零件，有時候各要因?qū)Τ闪l件會重復影響。步驟五：調(diào)查方法的檢討針對各要因條件具體的調(diào)查方法、測定方法、調(diào)查范圍、基準面的取法、調(diào)查項目等。步驟六：找出不合理的地方從各調(diào)查項目中找出不合理的地方，這個時候要注意的不是依照從前的看法、判斷基準，而是依照原來的應有狀態(tài)、微缺陷的觀點來找出不合理的地方。步驟七：制定改善對策根據(jù)各不合理的地方制定改善的有效對策。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為...
發(fā)布時間：
2021
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