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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 04 - 28
你知道嗎？人生中我們可以控制的部分——包括健康和快樂,其實(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。01認(rèn)為自己衰老    是被錯(cuò)誤灌輸?shù)挠^念  人生來到了五六十歲，昔日不同時(shí)期的同學(xué)們紛紛組群，開始追憶往昔，甚至談?wù)撏诵萆睿簧偃藘叭灰呀?jīng)飽經(jīng)滄桑。難道我們真的老了？事實(shí)是：實(shí)驗(yàn)證明，人只要相信自己年輕了，身體便會(huì)做出配合。最近讀到哈佛大學(xué)的心理學(xué)家艾倫·朗格教授的一篇文章，題目叫做《專注力，是與歲月對(duì)抗的力量》。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家朗格教授今年63歲，酷愛網(wǎng)球，年輕的時(shí)候，曾經(jīng)因摔斷了腳踝，醫(yī)生說她再也不能打網(wǎng)球了，但現(xiàn)在她雙腿健康,仍然在打網(wǎng)球。她集30年的研究與實(shí)踐創(chuàng)造了“可能性心理學(xué)”。其研究假設(shè)是:我們不知道自己能做什么，或者能變成什么，一切皆有可能。而核心概念則是“專注力”。02 一個(gè)十分有趣的實(shí)驗(yàn)  朗格教授進(jìn)行了她和學(xué)生搭建了一個(gè)“時(shí)空膠囊”，把這里布置得與20年前一模一樣。然后邀請16位七八十歲的老人，8人一組,分成“實(shí)驗(yàn)組”和“控制組”，讓他們在“時(shí)空膠囊”生活一個(gè)星期。七天里，老人們都沉浸在20年前的環(huán)境里，他們都被要求更加積極地生活，沒有人幫助他們穿衣服或攙扶走路。唯一的區(qū)別是，實(shí)驗(yàn)組的老人言行舉止，必須“活”在20年前，而控制組的老人是用懷舊的方式，談?wù)摵突貞?0年前發(fā)生的事情。實(shí)驗(yàn)的...
2023 - 04 - 27
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫存”在很多倉儲(chǔ)管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標(biāo)。如何才能實(shí)現(xiàn)零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。一、合理配送具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本；(3)及時(shí)配送，通過物品在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。合理配送就是通過對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息 管理和調(diào)度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時(shí)存放在企業(yè)立體庫，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。企業(yè)在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在國內(nèi)什么地方，企業(yè)都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)快速配送。企業(yè)用及時(shí)配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實(shí)現(xiàn)零庫存。二、輪動(dòng)方式在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而從根本上消除了工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存零儲(chǔ)備形式。三、協(xié)作分包協(xié)作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以實(shí)現(xiàn)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零;同時(shí)主企...
2023 - 04 - 27
現(xiàn)場管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場、制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場都叫現(xiàn)場，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場，包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機(jī)器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等）為對(duì)象的管理活動(dòng)。簡單地說：管理=維持+改善的活動(dòng)過程。即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有的問題及防止問題的發(fā)生。那么如何來界定管理水平的高低呢？下面我教大家一個(gè)簡單評(píng)估的方法，就是當(dāng)維持每個(gè)階段或每個(gè)人的維持水平相等時(shí)，使用于以下的公式：當(dāng)維持＞改善時(shí)，屬于初級(jí)管理水平。此時(shí)現(xiàn)場管理者不太著急，員工悠閑自在。　　 當(dāng)維持=改善時(shí)，屬于中級(jí)管理水平。此時(shí)現(xiàn)場管理者著急，優(yōu)秀員工跟著著急，但大部分員工無動(dòng)于衷。　　 當(dāng)改善＞維持時(shí)，屬于高級(jí)管理水平。此時(shí)現(xiàn)場管理者在策劃并思考，一線員工也在琢磨改善，現(xiàn)場展現(xiàn)出生機(jī)勃勃的改善氣氛。什么叫維持？維持即維護(hù)保持，就是將以前的成果（或自己的研究實(shí)踐成果）維護(hù)好并將之代代流傳下去。也稱為日常管理或被統(tǒng)稱為現(xiàn)場管理。　　站在巨人肩膀上能快速到達(dá)目的地是永恒不變的真理。不要為了顯示自己的能力而推翻前任的優(yōu)秀成果和作法，因?yàn)榈阶詈笪覀兌紩?huì)發(fā)現(xiàn)通過自己努力數(shù)十...
2023 - 04 - 27
古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。越來越多的企業(yè)開始重視人性化管理。美國羅森布魯斯旅游公司甚至將“員工第一，顧客第二”確定為企業(yè)宗旨，短短十余年時(shí)間便成為美國第一大旅游公司。那么，如何實(shí)施人性化管理，牢牢抓住員工的心呢？一個(gè)基點(diǎn)以人為本，面向人性管理，注重潛能開發(fā)。兩個(gè)思想1.員工也是上帝。不能將員工當(dāng)“奶牛”。視員工為上帝，員工才會(huì)視企業(yè)為家園。2.人之初，性本善。善惡是人性的兩面，其表現(xiàn)是哪一面，取決于你如何管理。避免四個(gè)誤區(qū)1.茫—迷茫。現(xiàn)象：無目標(biāo)、無方向、無思想。應(yīng)該通過學(xué)習(xí)開闊視野，把握方向。2.盲—眼瞎。現(xiàn)象：閉目塞聽，自我封閉。應(yīng)該多深入員工中間進(jìn)行溝通和交流。3.忙—瞎忙。現(xiàn)象：事必躬親，沒有重點(diǎn)。應(yīng)該學(xué)會(huì)授權(quán)和時(shí)間管理，把自己解放出來。4.莽—莽撞。現(xiàn)象：剛性管理，缺乏認(rèn)同。應(yīng)該多關(guān)注員工的心理、情感和需求。貫徹五位準(zhǔn)則1.定位：每個(gè)人既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個(gè)人專長。2.到位：工作不是“做了”就代表有結(jié)果，而是“做好”、“做到位”。3.補(bǔ)位：一，別人缺位，要及時(shí)補(bǔ)位。二，要為別人的成功站臺(tái)，而不是拆臺(tái)。4.零位：領(lǐng)導(dǎo)者要把自己放在零位，而不是高位，這樣才有號(hào)召力。5.換位：要站在對(duì)方的角度思考問題，學(xué)會(huì)包容和理解。堅(jiān)持八個(gè)原則（四守四重）1.守...
2023 - 04 - 26
“我們究竟什么時(shí)候才能做好所有這些工作呢？”這是我們經(jīng)常從新上任的管理者那里聽到的問題。在他們剛上任幾周或幾個(gè)月的時(shí)候，我們通常就告訴他們，成功的管理者應(yīng)該關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵的因素：建立信任感，建立團(tuán)隊(duì)，以及建立更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)但令人沮喪的是，他們中的大多數(shù)人很少能夠在新的崗位上按時(shí)完成計(jì)劃要做的事情。管理者常常把大部分的時(shí)間花在解決意想不到的問題上，為的是確保團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按預(yù)算、按標(biāo)準(zhǔn)順利完成工作。他們的很多時(shí)間都被日常工作占據(jù)，以至于絕望地感到自己正在失控。真正該干的事情總是被一拖再拖。事實(shí)上，上面所說的三大關(guān)鍵因素，對(duì)于一個(gè)人有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)能力而言，具有實(shí)質(zhì)性和根本性的影響。原因如下：      建立信任感成功的領(lǐng)導(dǎo)者從根本上來說就是具有影響他人的能力，而信任則是這種能力的基礎(chǔ)。因?yàn)槟銦o法影響任何不信任你的人。因此，管理者必須努力培養(yǎng)與其共事的每個(gè)人對(duì)他的信任感。他們需要通過展示信任的兩個(gè)基本組成部分來做到這一點(diǎn)：能力和品格。 能力并不意味著要成為團(tuán)隊(duì)里的常駐專家；相反，它意味著對(duì)工作內(nèi)容有足夠完整的理解，以便對(duì)工作做出可靠的決策，并有勇氣在成員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的地方提出問題。品格則意味著根據(jù)超越個(gè)人利益的價(jià)值觀作出決定并采取行動(dòng)，也就是真正關(guān)心工作，關(guān)心他們?yōu)橹ぷ鞯目蛻簦o論是內(nèi)部客戶還是外部客戶），關(guān)心正在做工作的人。如果...
2023 - 04 - 26
有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠們都啞口無言了。我們總是計(jì)劃地很美好，目標(biāo)定得很具體，但落地執(zhí)行，卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收場。沒有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃也只是紙上談兵，都是扯淡！一、執(zhí)行力差，會(huì)失去很多為什么曾經(jīng)一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會(huì)特別明顯？為什么大多數(shù)國企干不過私企？為什么很多企業(yè)不到五六年就倒閉了？很大一部分原因就是執(zhí)行力不到位，混日子的人太多，而不管對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來說，執(zhí)行力差，都將是場災(zāi)難。領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的。久而久之，就是企業(yè)的衰敗，然后面臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年，這樣的打擊是殘忍的。其實(shí)，我們大多數(shù)人之間的條件和資質(zhì)都是差不多的。真正差距在哪，就是在行動(dòng)上，耐力上，執(zhí)行力上面。在《亮劍》里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會(huì)功夫的戰(zhàn)士，搞一個(gè)特別小隊(duì)出來。政委說，這主意不錯(cuò)，這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦！這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。二、執(zhí)行力差的...
2023 - 04 - 26
—1—如何執(zhí)行“三講四化”方法論三講講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。講結(jié)果，就是以完成為標(biāo)準(zhǔn)，不成不要講任何理由。講危機(jī)，危機(jī)就是要告訴大家，每一家企業(yè)現(xiàn)在都面臨競爭，每一家企業(yè)都可能隨時(shí)垮掉，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)告訴我們的員工。如果不學(xué)習(xí)沒有執(zhí)行能力，以后就會(huì)找不到工作，或者找不到薪水高的工作，這些危機(jī)也要告訴員工，特別是國營企業(yè)的員工。十余年前，深圳市國資局做了一個(gè)規(guī)定，準(zhǔn)備用三年時(shí)間，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的國營企業(yè)的員工，完全變成跟私有企業(yè)一摸一樣，換句話說，三年以后國營企業(yè)已經(jīng)沒有了對(duì)它的員工的特殊保護(hù)。勞動(dòng)法保護(hù)員工利益，但是如果你沒有執(zhí)行力，沒有能力的話，要么就沒工作，要有工作都是薪水很低的工作。這些危機(jī)都要告訴我們的員工，這樣子才會(huì)有壓力。四化把復(fù)雜的問題過程簡單化把簡單的過程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化—2—如何執(zhí)行——簡化 量化 流程化流程要簡化，把簡單的過程量化，然后量化因素流程化。什么叫專家？大多數(shù)人都認(rèn)為專家是對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域比較厲害的、比較專注的人就叫專家。有一種專家就是把簡單的東西復(fù)雜化，把一些東西搞得很玄乎，這種是“偽專家”，真正的專家是把復(fù)雜的問題變得簡單化。我們做管理、做執(zhí)行，就不應(yīng)該這么做，...
2023 - 04 - 25
存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證出產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運(yùn)能力解析的重要指標(biāo)之一，在企業(yè)經(jīng)營管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以用來衡量企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率，而且還被用來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)的績效。存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說明，通過存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與解析，可以測定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。通常來說，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率，庫存積壓也會(huì)導(dǎo)致資金鏈的緊張。如果庫存周轉(zhuǎn)不起來，無疑將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常致命的影響。不同的行業(yè)，對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但上述情況卻是一致的。因此，我們要想方法提升庫存周轉(zhuǎn)率，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：01設(shè)法將庫存控制在最低范圍每個(gè)采購部門根據(jù)每月的銷售計(jì)劃，在保障正常銷售的前提下(安全庫存天數(shù)的貨量)制定一個(gè)按照銷額不同變化需求，進(jìn)行采購商品的采購金額計(jì)劃。 根據(jù)一定時(shí)期的銷售量，制定一個(gè)合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7...
2023 - 04 - 25
現(xiàn)場管理是組織管理工作的重要組成部分，現(xiàn)場管理的水平在某種程度上可以直接體現(xiàn)出組織的核心競爭能力。01 . 何為現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。02 . 走進(jìn)現(xiàn)場1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）3.現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。4.現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E人員（Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等。機(jī)器（Machine)：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material)：納期，品質(zhì)，成本方法（Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境03 . 現(xiàn)場管理的金科玉律1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。3.當(dāng)場采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并...
2023 - 04 - 25
導(dǎo)讀：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對(duì)企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 管理專家在多年服務(wù)流程型企業(yè)過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，總結(jié)出簡單實(shí)用的現(xiàn)場管理模式。 雖然現(xiàn)場管理只是“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)中的一項(xiàng)管理工具。但專注推行也能使其收效顯著，成果不僅體現(xiàn)在物流有序、定置規(guī)范、標(biāo)識(shí)醒目等定性的變化，也體現(xiàn)在故障率降低、維修費(fèi)用減少、資金盤活等定量的效益，現(xiàn)將模式簡介如下：記住四個(gè)數(shù)字1-5-7-3！1個(gè)管理鐵三角：制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制制度是推進(jìn)現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)和基礎(chǔ)，必須首先明確現(xiàn)場管理的目的、原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、檢查考評(píng)辦法等系統(tǒng)內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場的尺度，必須結(jié)合本單位/車間的實(shí)際，在運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化、完善，而不是簡單照搬照抄公司下發(fā)的文件。機(jī)制是要正確的引導(dǎo)員工的動(dòng)機(jī)，使做得好的受表彰，做的差的受處罰，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價(jià)值的管理氛圍。5種活動(dòng)五種活動(dòng)：五種活動(dòng)：OJT（現(xiàn)場教導(dǎo)）、OPL單點(diǎn)課、O...
2023 - 04 - 24
面對(duì)人生路上的迷茫時(shí)期，有的人容易心態(tài)崩潰，路在腳下，卻不知該如何走下去。其實(shí)，越是這個(gè)時(shí)候，我們越要好好經(jīng)營人生。人生路漫漫，唯有不斷精進(jìn)，好好經(jīng)營自己，才能在余生里活得璀璨光彩，收獲碩果累累。01經(jīng)營好自己的談吐智者洞悉大道，理解無常，心存敬畏，所以，不抱怨別人，不怨天尤人；愚者以偏概全，固執(zhí)己見，心有僥幸，故而，指責(zé)他人，埋怨命運(yùn)。清朝期間，有一個(gè)人叫李達(dá)，靠種地賣菜為生。他的妻子總是唉聲嘆氣，吃飯的時(shí)候，埋怨家境貧苦，飯菜寡淡。種田的時(shí)候，嫌棄風(fēng)吹日曬，太過辛苦。賣菜的時(shí)候，抱怨生意難做，顧客挑剔。而且逢人就說：“我的命真是太苦了，丈夫沒什么本事，兒子也不聽話。”果不其然，他們家的菜總是賣不出去，生活很是貧苦。老話常說：“一言折盡平生福”。語言自帶能量磁場，就像一塊磁石，你說的所有的話，最后都會(huì)被吸引回來，成為現(xiàn)實(shí)。積極的語言，會(huì)帶來財(cái)富好運(yùn)；消極的語言，會(huì)招致災(zāi)禍霉運(yùn)。所以說，經(jīng)營好自己的言談，出言和善，言語溫和，才是一個(gè)人最大的智慧。02經(jīng)營好自己的精神長相林肯說過， 一個(gè)人30歲以前的臉是父母決定的，但30歲以后的臉卻是自己決定的。人的生理年齡無法改變，唯一能改變的是你的精神長相，一種可以抵抗歲月的美，氣質(zhì)是一棵長青樹。讀書，是生命的化妝。胸藏文墨虛若谷，腹有詩書氣自華。讀書的人，眼里有光，心有從容，靈魂有芬芳。聞過書香的你，又怎會(huì)懼怕歲月的無情，又怎會(huì)對(duì)鏡嗟嘆自己逝...
2023 - 04 - 24
01 . 罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。02 . 根本沒有民主和刻薄的分別民主，其實(shí)就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。03 . 人才就是那些不聽話的人一個(gè)人，如果非常聽話，這個(gè)人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥桑S便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人，基本上是不用自己來費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事...
2023 - 04 - 23
公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，需要整頓、清理負(fù)面的員工，是為了發(fā)展；但作為員工，同樣需要注意跟對(duì)老板，否則，累死都得不到一點(diǎn)價(jià)值。甚至在有的工廠，你這塊“金子”，也會(huì)被污染的一文不值。下面這些領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決不能跟！1、高高在上，把員工當(dāng)奴隸 。干活時(shí)拼命使喚員工，發(fā)工資時(shí)，心疼錢的老板。2、情緒化嚴(yán)重，心情好就給獎(jiǎng)勵(lì)，心情不好就懲罰員工。按個(gè)人喜惡對(duì)待員工的老板。3、 不愿花錢，就想讓員工給出成績，并且僅僅追求員工成績，不重視員工成長與快樂的老板。4、不分青紅皂白，隨意給員工扣帽子的老板。5、朝令夕改，一天180個(gè)主意的老板。6、不懂放權(quán)，事事親為的老板。7、不信任下屬，在下屬身邊安插“眼線”。交代完工作，偷偷監(jiān)視下屬的老板。8、 只重視眼前利益，不重視長遠(yuǎn)發(fā)展的老板。9、表面說一套，背后做一套。當(dāng)員工是傻X的老板。10、唯親是用，讓老婆、親人干涉公司管理的老板。11、請員工吃飯，不讓員工點(diǎn)菜，自己點(diǎn)菜的老板。12、打發(fā)乞丐一樣，給員工分成太少，害怕員工收入過高的老板。13、沒有品位，穿衣打扮總像民工的老板。14、自己花錢大方，對(duì)員工不肯多點(diǎn)福利的老板。15、對(duì)員工應(yīng)該報(bào)銷的費(fèi)用，斤斤計(jì)較，甚至不肯報(bào)銷的老板。16、只談夢想、收入、價(jià)值等空話，不給員工方法與時(shí)間，更不給開支費(fèi)用的老板。17、不懂得給企業(yè)換血，只會(huì)死抱著不出成績的老員工不放，不愿意多點(diǎn)成本引進(jìn)人才的老板。18、總...
2023 - 04 - 23
你是職場中的“快牛”還是“慢牛”呢？有句俗語叫“鞭打快牛”，講的是這樣一個(gè)寓言故事：一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下，農(nóng)夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動(dòng)拉著犁往前走，但農(nóng)夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了，怎么還老是打我？”農(nóng)夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么時(shí)候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機(jī)會(huì)就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草，真不公平！最終，它掙脫犁枷跑了。在團(tuán)隊(duì)工作中，“鞭打快牛”的事，也是屢見不鮮。干工作越快的人發(fā)現(xiàn)，總會(huì)有更多的工作安排下來；而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難；不善于克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。工作業(yè)績突出的人，總是會(huì)迎來更高的業(yè)績目標(biāo)；而那些業(yè)績目標(biāo)低很多的人，一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報(bào)……慢慢的，“快牛”也沒了心力和動(dòng)力，變成了“慢牛”，或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者，有的“快牛”在情緒影響下，成為團(tuán)隊(duì)的離心力和破壞力。“鞭打快牛”的悲劇，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1不追究“慢牛”為什么是“慢牛”在故事中，我...
2023 - 04 - 21
1.目的在生產(chǎn)過程中，通過“三檢”制度助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施，防止成批產(chǎn)品（零部件）報(bào)廢或返工，防止設(shè)備故障及工裝、夾具、刀具加工中變動(dòng)或操作錯(cuò)誤，防止不合格品流入下工序，減少公司成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.范圍機(jī)加車間除畫線、砂光采用首檢外的所有機(jī)臺(tái)（工序）、開料車間：壓刨、拼板、選板、修邊鋸。3.定義3.1首檢：每日、每班、每批已改變了加工對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零部件）和生產(chǎn)條件（設(shè)備、刀具、模具、設(shè)計(jì)等）或更換操作人員后，所加工出來的第一件產(chǎn)品、部件或零部件稱“首件”，檢驗(yàn)首件是否符合圖紙的尺寸、技術(shù)工藝、質(zhì)量要求等的檢驗(yàn)稱“首檢”。（生產(chǎn)量不管大小都需要進(jìn)行首檢）3.2中檢：每批產(chǎn)品、部件或零部件在生產(chǎn)（加工）中途在一定的數(shù)量或一定的時(shí)間進(jìn)行檢查稱為“中檢”（中檢次數(shù)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、工藝難度而定）。3.3完工檢：每批生產(chǎn)的產(chǎn)品部件或零部件在該工序完工后，未移交下車間（工序）前檢驗(yàn)稱為“完工檢”。4.“三檢”要求4.1所有加工產(chǎn)品、部件及零部件必須按照圖紙、技術(shù)工藝及質(zhì)量要求加工、檢驗(yàn)、確認(rèn)。4.2首檢4.2.1生產(chǎn)4套（件）以下產(chǎn)品經(jīng)操作者自檢合格后，可以生產(chǎn)。（價(jià)值高、工藝復(fù)雜的按4.2.2進(jìn)行）4.2.2生產(chǎn)5（含5）-9套（件）經(jīng)操作者自檢，合格后通知班組長或品管員（一方即可）審核合格后方可生產(chǎn)。（價(jià)值低、工藝簡單可按4.2.1進(jìn)行；價(jià)值高的、工藝復(fù)雜的按4...
2023 - 04 - 21
一個(gè)總目標(biāo)保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。兩個(gè)重點(diǎn)首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品 四大作法參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未做先檢查（首件檢查）做完再確認(rèn) 五大觀念滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查一次就做好，任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人 六不放過原因找不到---------不放過責(zé)任分不清---------不放過糾正措施不落實(shí)---不放過糾正措施不驗(yàn)證---不放過有效措施不納入---不放過 七種浪費(fèi)等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)解決問題八步驟明確問題 分解問題 設(shè)定目標(biāo) 把握真因制定對(duì)策 貫徹實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)結(jié)果和過程 . 鞏固成果品質(zhì)異常處理九大步驟發(fā)掘問題、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC追查原因 分析數(shù)據(jù)提出方案 選擇對(duì)象草擬行動(dòng) 成果比較標(biāo)準(zhǔn)化5W2H法What---什么問題？（主要問題）Why---為什么要這樣做（目標(biāo)）明確目標(biāo)，消除不必要的步驟Where---在哪里/完成到什么地方了（地點(diǎn)）When---什...
2023 - 04 - 20
—1—培養(yǎng)良好的操作行為：（1）操作前的常規(guī)檢查必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員，經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。　　（2）牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò)兩人以上協(xié)作工作時(shí)，有時(shí)要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號(hào)，根據(jù)信號(hào)操作。具有聯(lián)絡(luò)信號(hào)的崗位，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)牢記所規(guī)定的信號(hào)，在確認(rèn)、弄清信號(hào)意思之后再開始工作。　　（3）嚴(yán)格遵守操作程序 因怕麻煩而簡化、省去規(guī)定的操作程序，往往會(huì)引發(fā)許多意外事故。因此，勞動(dòng)者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作程序。　　（4）非常規(guī)操作時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告 當(dāng)生產(chǎn)線中發(fā)生產(chǎn)品變形，或者遇到小故障時(shí)，需要進(jìn)行一些操作程序中沒有規(guī)定的操作（即非常規(guī)操作）時(shí)，如調(diào)試機(jī)器、檢修、注油等，應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告。 —2—絕對(duì)禁止的不安全的操作行為：1、機(jī)械設(shè)備操作、物品取放方法不正確，物體支撐不牢靠。2、靠近或進(jìn)入危險(xiǎn)場所，如正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物等。3、對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃、加油或檢修。4、突然啟動(dòng)機(jī)器，未給信號(hào)或未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛、物體或者進(jìn)行下一步操作。5、機(jī)械裝置選擇不當(dāng)，使用不當(dāng)或者有缺陷。6、離開正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，把機(jī)器或材料置于不安全的狀態(tài)下或場所中。7、拆除安全裝置，或使安全裝置失效的行為。8、從車輛或機(jī)器上跳上、跳下，或者用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。9、不使用個(gè)人防護(hù)用品，或選用不當(dāng)，或佩戴不安全...
2023 - 04 - 20
倉庫擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉庫的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率，倉庫的管理也越來越受企業(yè)的重視。 各個(gè)部門及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn)，倉庫也不例外。倉庫管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn)：準(zhǔn)確、效率、安全。 一、準(zhǔn)確倉庫的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，包含操作及庫存的準(zhǔn)確。準(zhǔn)確率是倉庫工作人員最主要也是最直接的業(yè)績衡量指標(biāo)，在控制準(zhǔn)確率方面主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入、文件管理、稽核監(jiān)督三方面： 1、數(shù)據(jù)錄入：在這方面主要體現(xiàn)為做帳方式。倉庫記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為最原始的記帳方式，初期為流水帳，也就是逐筆依次記錄下來，像流水一樣，這種方式的優(yōu)點(diǎn)為做帳簡單，缺點(diǎn)為主要體現(xiàn)在查找困難，進(jìn)出數(shù)據(jù)不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復(fù)式記帳，所謂復(fù)式記帳就是采用類似坐標(biāo)軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現(xiàn)出來，相對(duì)流水帳來說，復(fù)式記帳法更清晰，也更易于查詢，體現(xiàn)出的信息也是多方面的，不只提高準(zhǔn)確率，也在一定程度上提高了效率。ERP系統(tǒng)為電子帳，采用的為復(fù)式記帳法，而且是具有一定智能化的網(wǎng)絡(luò)操作軟件系統(tǒng)，可以具備多種索引方式，記帳方式也分很多種，如正常采購的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應(yīng)商與報(bào)廢的進(jìn)出、免費(fèi)收貨等多種區(qū)別方式，更加清晰。 2、文件管理：在文件方面，主要體現(xiàn)為對(duì)文件的執(zhí)行及...
2023 - 04 - 20
作為在特定場所利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為，倉儲(chǔ)說難也難，說易也易。要做好倉儲(chǔ)管理，必須遵循相應(yīng)的原則，并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲(chǔ)管理的基本原則：1.先進(jìn)先出原則（FIFO）倉儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出，字面理解就是先進(jìn)入倉庫的貨物先發(fā)貨出去，但其本質(zhì)指的是先失效先放行。另外，在倉儲(chǔ)的管理中，要將此原則在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)定，排位的存儲(chǔ)規(guī)則最好是同一個(gè)排位只存儲(chǔ)一個(gè)代碼批次的產(chǎn)品。定期對(duì)庫存的產(chǎn)品按照生產(chǎn)日期進(jìn)行篩選，對(duì)于即將過期（失效期或者停止售賣期）的產(chǎn)品要早發(fā)現(xiàn)早處理。2.鎖定庫位原則某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。 3.專料專用原則除非接到物料統(tǒng)籌調(diào)劑的書面手續(xù)，否則應(yīng)遵守專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。4.庫存的ABC管理原則 （1）A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%； （2）B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%； （3）C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。 因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。5.'六不入'原則（1）有送貨單而沒有實(shí)物的，不...
2023 - 04 - 19
1 在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。2 在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。3 在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。4 在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。5 在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持”一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育...
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