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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 06 - 13
—1—前言一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好。而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。—2—早會的目的早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機；可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早...
2023 - 06 - 13
所謂“目視化管理”是指，通過三現主義（現場、現實、現物）來開展管理的方法。生產管理不能順利進行的主要原因在于，生產現場被間接地交給其他部門的人管理。“目視化管理”是一種直接的管理方法，是使生產管理業務順利開展下去的非常有效的手段。目視化最大的竅門是：通過發掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。“傻瓜機械手”有一家電子生產型企業，他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數量多，操作工經常會有遺忘，導致不良。后來，公司就從精益生產的角度進行考慮，降低人的因素。他們專門設計了一種機械手，機械手末端有磁鐵。如果這個部位需要裝5顆螺絲，機械手就自動抓起5顆螺絲，如果需要裝16顆螺絲，機械手就自動抓起16顆螺絲。操作工只要看下機械手上有沒有剩余的螺絲就可以了。這樣就減少了品質不良的發生。小風車大作用一家生產復印機的工廠，他們的復印機里面有一個小風扇，這個小風扇非常重要，一旦裝反了，就會導致機械損壞。但由于是流水線作業，操作工在裝配時，由于疲勞、遺忘等多種原因，可能會出錯。主管就要求操作工裝好后要進行檢查，用手摸一下，試下風向。但是每天生產數千臺復印機，操作工人可能就會產生錯覺，有風？沒風？不開心了，走神了，還是會產生裝反的現象。后來，就通過發掘員工潛能，在復印機旁邊裝一個小風車，如果裝配正確就會有風，風車會轉，因此只要風車會轉，裝配就是完好的，否則，就是錯誤的。這樣這家公司復印機...
2023 - 06 - 12
職場，若是能夠遇到一個好的領導，就好比千里馬遇到了伯樂， 事業必定一路高歌猛進。如果碰上了一個“草包”領導， 只知道勾心斗角、玩弄權術，不把精力放在經營團隊上，早晚會連累所有人。所以說，在職場生存要想站穩腳跟，一定要學會選擇領導，遇上了“草包”就盡快走人，別耽誤了自己。今天，我們就來給大家分析一下，真正“草包”的領導，他們身上往往會有以下這5大特征，一定要牢記，尤其是最后一個非常明顯。特征一：雙標“草包”領導最擅長雙標，對不同的下屬標準不一樣。對自己的心腹極其寬容，對和自己關系不好的員工就格外嚴苛，稍微有點小錯就上綱上線。采取雙標的手段來管理下屬，從不注重員工們的感受，試問，怎么可能帶出好隊伍？而且最關鍵的是，這樣的管理手法，只會讓下屬們越來越不服。連一個公平公正的環境都無法提供，下屬不可能心甘情愿的賣命。特征二：善搶功，常甩鍋“草包”領導不僅沒有擔當，缺乏責任感，而且還不把下屬的利益當回事。但凡有好處，有功勞，他們都盡可能往自己身上攬；一旦需要負責任，接受處罰，他們就把員工推出去當替罪羊。“草包”領導習慣把下屬當工具，只顧及自己的利益，卻不管下屬們的感受，將員工當成自己升遷的墊腳石，這樣的人絕不可能受到員工擁護和愛戴。特征三：常畫餅，卻不兌現“草包”領導最喜歡干的事情就是給員工打雞血，用各種花言巧語來洗腦，瘋狂畫餅，但就是不兌現。一味的從員工身上索取，占盡便宜，可他們卻摳摳搜搜，...
2023 - 06 - 12
很多工廠往往有這樣的現象出現：工廠內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？本文從八個方面分析原因：—1—流程有待完善一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。—2—制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統，但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。—3—監管不到位雖然企業有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員的素質有問題，這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事，如果監管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監管者素質低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什么，怎么監管，那么勢必會造成監管無力。監管無力會導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監管過于嚴格和僵...
2023 - 06 - 12
HLEAN 導 讀目前，中小企業戶數占我國全部企業的絕大部分，但是中小企業產品質量較差的現象普遍存在，假冒偽劣商品較多，質量合格率低，這已經嚴重影響商品市場，同時也制約了中小企業自身的發展。所以，提高中小企業質量管理水平變得尤為重要。那么下面我們就來分享一下：為什么把小公司中的質量做好，難度遠遠超過大公司？把小公司中的質量做好，難度遠遠超過大公司。存在的問題是：· 公司沒有質量目標，只要不出大問題，老板不會關注質量。· 質量體系是虛的，純粹是應對客戶和第三方審核而制定的。· 公司幾乎沒有規范的工作流程，員工能力很差，沒有培訓體系，師傅帶徒弟的方式盛行。· 最要命的是，公司管理層對質量的理解非常原始，面對客訴，老板的第一反應永遠是：“為什么質量部沒有盯住？”銷售、研發、制造、采購等業務部門，都把產品質量問題甩鍋給質量部，從來不會認為自己的工作有問題。“在現在這種情況下，如何制定合適的策略，快速將質量做好？”質量的本質是管理，要求他們建立流程和體系，把預防工作做起來，鏟除這些產生問題的土壤，從根本上解決所謂的“質量問題”。不然企業中很多高職位管理層，答復永遠是一句話：“我們公司的產品比較簡單，你只要組織你質量部檢驗人員，把現場盯住，不合格產品不流出，自然就沒有客訴了！”據理力爭，力圖改變他們的看法，次數多了...
2023 - 06 - 09
01紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。02看板用在5S的看板作戰中，使用的物品的放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視化管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業。03信號燈或者異常信號燈在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道：作業員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業，信號燈是工序內發生異常時，用于通知管理人員的工具。04操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產作業。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。05錯誤演示板錯誤演示板，一般它是結合不良實物各圖片表示，就是讓現場的作業人員明白，也知道他的不良的現象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，什么是違規操作。06提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。07區域線區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因...
2023 - 06 - 09
1如果你想變得更好首先要學會執行我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢？為什么畢業于同一個學校的人，幾年后的差距也會變得那么大呢？這其中有一個很重要的因素——執行力。那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個優點，他們除了有遠見外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執行力往往能甩出同齡人幾條街。缺乏執行力，人就會焦慮、迷茫。執行力是改變人生最直接有效的方法，沒有之一。當我們哀嘆老板一直沒有給自己漲工資，現在的工作不適合自己發展時，我們付出了多少行動？一個人在舒適的環境待久了，無論他多么想改變，如果他不去執行，最終都很難取得大的成就。馬云有一句非常經典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學會去執行。寫出文章最好的辦法，不是搜集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字。提升演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先沖上臺再說。等待、默默發力不是最好的準備，只有跨出第一步才叫執行。我們常常看到很多曾經淡出人們視野的明星在某段時間后又重新成為人們談論的話題，人們慨嘆他們在年華逝去后還能保持美好的容顏，勻稱的身材，仿佛歲月這把殺豬刀已經將他們遺忘。其實，歲月并沒有饒過誰，只是他們出色的自律力和執行力，讓他們能夠堅持自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子。2如何提升執行力？有人會說，如...
2023 - 06 - 09
導讀：企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂的，而是無限的。1.領導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。 當然，領導者所進行的改善與生產現場一線作業人員所進行的改善的主題是不相同的。現場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主，而領導者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。 盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖。 總之，無論是領導者還是下屬人員，人自身的不斷完善。都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。2.領導者要給部下分派任務，規定目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。 相反。不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等...
2023 - 06 - 08
阿里一直把中層管理者叫做腰部管理者。中層作為承上啟下的關鍵一節，主要的職責是傳達高層命令、部門目標分解和實施計劃制定、向高層反應市場和部門管理情況等工作。因此，在三層架構中，中層的職責尤為重要。企業以人為本，所有的問題，最終都是人，而中層恰恰是中流砥柱。但任何企業稍微大了，什么鳥都有，會出現官本位、嫡系，觀望和懈怠都會加重。有些管理者，曾經為公司立下汗馬功勞，以功臣自居，守在功勞簿上，翻著一頁頁過去的成績單，沾沾自喜，不思進取。馬云說過，大白兔壞了一窩人。但如果中層不給力，那是壞了一鍋粥。這樣的中層如果不能及時換血，一家企業只剩老板有危機意識，那是最可怕的。中層管理者想做好管理，需要把握兩個方面：一、中層管理者要首先學會管理自己、分析自己中層管理者應先管理自己，再管理下屬。管理自己，有3個要素需要著重注意。1、自我崗位職責的分析首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望、職位發展空間及享有資源，理解清楚才能有的放矢。比如營銷總監職位，你要明白公司對品牌發展、銷售管理、客服管理等方面的要求和資源配置，這其中還包括內容營銷、市場分析、銷售總結、客戶回訪等。梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解、細化，制定出可實施操作的工作計劃，否則方向思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。2、自我能力優劣勢分析認清自己，是為了更好的管理自己。經常分析自己的優劣勢、擅長領域，才能總結出適...
2023 - 06 - 08
Number 01 . 從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。Number 02 . 班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現后去補救。工作無效率，處理問題無結果，從無主動匯報工作的好習慣。Number 03 . 經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。Number 04 . 關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。Number 05 . 品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。Number 06 . 部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。Number 07 . 大多數車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不...
2023 - 06 - 08
有學者用五年時間做了一項研究發現：一個人能否獲得成功，就藏在日常習慣里。6個“富有的習慣”，助你有所成就。善于利用時間生活中，越是游手好閑、無所事事的人，越覺得自己“沒時間”。而事業有成的人，要做的事情不可勝計，卻還能充分利用好每一分鐘，做事井井有條。善于利用時間的人，會先分清楚事情的輕重緩急，按優先級排列。優先處理最關鍵的事情，而不重要的事務，盡量壓縮在最短時間內完成。有人在拖延消磨中讓時間溜走，有人則善于管理時間，將日子過得有條不紊。人與人之間的差距，往往就是在無數碎片時間中拉開的。真正的高手，懂得抓緊每一分每一秒，不斷提升和精進自己。追求自己設定的目標美國教育家戴爾·卡耐基做過一項調查，結果發現：生活中，只有3%的人有明確目標，而另外97%的人，要么目標不清晰，要么根本沒目標。十年后，他再次調查。發現那些3%有目標的人，早已實現了人生藍圖，成就斐然。而那97%的人，除了年齡的虛長，生活依舊沒什么起色。一個人的目標狀態，往往決定了他的生活狀態。想要實現夢想，首先要找到夢想、設定目標，然后投入百分百的熱情去追求自己的人生目標。不斷投資自己有人問巴菲特：“對于那些想要在商業中成功的人來說，你的建議是什么？”他回答說：“到目前為止，最好的投資還是投資你自己。”投資自己，是一個人最大的遠見。畢竟，屬于你自己的能力與才華，沒有任何人能夠奪走。投資能力，可以為自己增添底氣，無畏變...
2023 - 06 - 07
01直方圖測定值的存在范圍分成幾個區間，每個區間為底邊，然后以這個區間所測定值，出現次數之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分布狀態以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對規格值及看制造工程狀況時用的。02柏拉特圖以不良率，不良個數，損失的件數為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標之。同時也是累積次數曲線表示圖，這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話，也可以預測其所達到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。03檢查表取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測定值整理起來方便，預先設計一個圖表，然后紀錄缺點數，不良項目等所發生的原因，當然在改進作業標準的檢討確認（檢討用）時，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經整理好的情報。04特性要因圖如果想要了解品質之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。05散布圖取測定值ＸＹ，Ｘ做橫軸，Ｙ做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點出來，做成圖形。將品質特性及其所受到影響的主要原因之間的關系，主因及主因間的關系，或是品質特性及其它品質特性的關系，比如說兩變量間的相關關系以圖表之，這在...
2023 - 06 - 07
生產計劃如何有效地實施？1、企業做生產計劃要樹立的基本思想：如何應對異常多變的狀況，中小企業只能快速應變。不要幻想企業大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。2、生產計劃模式：傳統的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩定態的生產來的：穩定的采購周期、生產周期。是可以輸入計算公式的，在現實企業里面這是不符合實際的。企業里的計劃是非穩定態的，是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做，共16個字：滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應：（1）第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時間表（交期分解表）承諾什么時間做到那一步。（2）第二步：形成月計劃（根據生產長短來訂主計劃）要做月排查（提前發現異常，提前一個月發現排查）。（3）第三步：周計劃（周排查）也可以安排10天計劃。核心在排查上面，《欠料跟進表》有沒有更新：?周排查：事先檢查發現上工序有沒有問題：采購的問題、開發資料、設備、工藝、標準、檢驗等。?做管理計劃：就是要提前做計劃、做方案預防，頻繁排查。（4）第四步：冷凍日計劃（為冷凍、滾動日計劃）：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍就是必須完成的任務。（現場的異常不在里面）：?生產計劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計劃、周計劃可以調整；冷凍日計劃不可更...
2023 - 06 - 07
對職場上從來不缺乏“小人”，不過，如果你遇到領導是“小人”，那你就得注意了！當領導出現以下這4種特征時，就說明領導是一個小人，我們要懂得甄別，這樣才能幫助我們更好地在職場上生存。而做一個好的領導，就要努力做到四點：出了問題不甩鍋，不奚落員工，不拿下屬當擋箭牌，不占下屬便宜，這4點聽上去很簡單，但很多人卻做不到，最終成為小人。希望你能遠離這樣的領導。01喜歡把下屬當成擋箭牌職場上，有些領導在自己的工作中犯了錯誤，不愿意承擔責任，他們往往就會直接拉著下屬做墊背，當擋箭牌，把鍋甩給下屬。作為一名領導者，這樣的行為是沒有責任心和責任感的，出現失誤，遇到麻煩的時候，就只會推卸責任，這樣的領導是很卑鄙，而且不靠譜的。一個好的領導會對自己負責的事情盡職盡責，從不推卸責任，也會幫助下屬承擔責任，俗稱“護犢子”，跟隨這樣的領導，下屬才有進步和晉升的可能。所以，如果你碰到了那些推卸責任，只會甩鍋，背后還會捅你一刀的領導，就要學會盡量遠離他們，否則你不僅很難得到成長，還會耽誤和影響你自己的職業發展。02當眾數落下屬不同的領導在不同的場合對待員工的方式是不同的，情商高的領導會營造出一種輕松愉快的氛圍，讓員工對他服從。但有些領導卻喜歡做反面教材，他們會在公共場合直接批評員工，直接點出員工的缺點，甚至當眾嘲諷員工，不給員工一點面子。這種領導可能不是針對某些員工，有可能只是在炫耀自己的權威，想通過攻擊別人來獲得...
2023 - 06 - 06
一名優秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業道路注定不會太遠！工作十幾年了，在職場上可以算是身經百戰的戰士了，面對過無數難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經過自己的努力，克服種種困難，終于在事業上取得了一些成績。 人總是要求自己能有進步，于是會不斷的往難的做。 第一次覺得自己成長得特別快速的時候，是自己的公司剛成立那會兒，公司的規模不大，上上下下算起來也就二十號人左右，剛開始帶領這二十人時只覺得身上的壓力巨大。創業的艱難不是三言兩語就可以說完的。公司在剛起步的時候是最困難的，現在公司穩定下來之后，再回過頭來看，過去這段經歷有很多值得自身提高的地方：身為公司的重要人物，光是懂業務上的事是遠遠不夠的，還要會于員工交流工作事宜，而且還要勇于把事情交出去給下面的人做，如果什么事情都是自己親力親為的話，那么除了把自己累死之外，公司的目標也很難完成。 如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門很大的學問——其實別說“驚喜”了，大部分時候只要不給你“驚嚇”，就已經是非常難得。當一個管理者，除了工作表現出色之外，還要具有優秀的領導能力。包括你可以看到很多總監往往只有高級經理甚至是經理的能力，經理實際上只有主管或專員的能力。學...
2023 - 06 - 06
莫言曾說過：“能說服一個人的，從來不是道理，而是南墻；能點醒一個人的，從來不是說教，而是磨難。成年人只能篩選，不能教育，人教人，教不會，事教，一次就夠。吃虧和吃飯一樣，吃多了自然就會成長!”      有句話說“不撞南墻不回頭”，真正叫醒一個人的，不是道理，而是南墻。你永遠無法叫醒一個裝睡的人，人都是痛醒的，不是被叫醒的。      語言，教誨并不能讓一個人認清現實，只有自己親身經歷后才得以成長。任何的大徹大悟都不是勸出來的，而是自己一步一步，一個跟頭又一個跟頭摔出來的。都說沒有深夜痛哭過的人不足以談人生，的確，只有吃過虧，上過當，受過傷，才能真正認清現實。現實的磨難，遠勝于說教。     如同楊絳先生說的：“世態人情，比明月清風更饒有滋味，可作書讀，可當戲看”。把世態人情作書來讀，自己學會了就更加能了解生活。看得多了，就看懂了，就知道自己以后該怎么走了。      往往我們都在用自己并不擅長并不喜歡的方式去成長。南墻可能不止撞過一次，每一次的失敗都會讓我們受傷，但只有經歷過才能學會成長與堅強。所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”就是這個意思吧！      人生就是一本書，每個人的故事都很精彩...
2023 - 06 - 06
01把哪位科學家丟下來英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動。在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界興亡命運的科學家。第一位是環保專家，他的研究可拯救無數人們免于因環境污染二面臨死亡的惡運。第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭，使地球免于遭受迷惘的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植糧食，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問丟下哪一位科學家？問題刊出之后，因為獎金數額巨大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪位科學家的宏觀見解。最后結果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學家丟出去。精益啟示：小男孩之所以能提出這個意料之外、情理之中的解決方案，因為他從原點思考問題。越是看起來復雜的問題，越需要我們回歸原點去思考。在企業精益改善中，原點就是以客戶需求為導向，用最少的資源創造更大的價值，如果偏離了這個原點，解決方案就不靠譜。02如何杜絕袋鼠逃出高籠有一天，動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，從而導致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發現袋鼠依舊能夠跑到外面來，他們又決定再將高度加高到三十公尺。然而，沒料到第...
2023 - 06 - 05
人活于世，當懂得光華內斂、含蓄精神。過度的炫耀，不過是空虛的表現，唯有藏而不露，方可長長久久。會“藏”的人，才是真正有著大智慧的人。藏鋒 · 收斂鋒芒，低調做人做人如同寫字，若是鋒芒太露，必然會招致失敗。低調內斂，則事事順遂；張揚夸耀，必處處難行。巴金作為文學界的前輩，小說《家》、《春》、《秋》早成了經典，做出版、翻譯作品無數，還被譽為五四運動以來最有影響的作家之一。可每次文藝名流的會議上，他最不起眼。別人高談闊論，他就縮在角落里，不得已出來要說，也就簡單一兩句。俯下身來，藏點鋒芒，付出過的努力，不同于人的能力，都會成為以后的驚喜。藏巧 · 大智若愚，厚道處世老人們常說“吃虧是福”，有很多吃虧之人并非愚蠢，而是他們懂得厚道處世、藏巧于拙的道理。三國時期的荀攸，算得上是曹操身邊最懂得藏巧的謀士了。此人本是個計謀百出、算無遺策的智者，可在外人看來，他就是一個厚道木訥的老實人。在曹操與袁紹的官渡之戰中，荀攸擔任了總參謀，奇謀妙計層出不窮。可到了戰爭結束后，他便又恢復到了老實人的狀態。無論是在生活中，還是在朝堂上，荀攸從不以智謀壓人，他看上去總是一副淳樸溫厚的樣子。會抖機靈，不算本事，懂得守拙，才是智慧。聰明機巧本是我們可貴的財富，但若用之不當，只會為自己徒增隱患。藏言 · 言多必失，謹言慎行孔子在參觀太廟時，曾看到一座...
2023 - 06 - 05
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。5、沒有執行力，就沒有競爭力6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子7、執行力不講如果，只講結果8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!負能量，請滾出團隊！在團隊里，表面上一池...
2023 - 06 - 05
Part 1改進質量在這里，質量是指管理人員及員工工作過程的質量。改進工作過程的質量，會使錯誤更少，不合格品更少，以及返工更少，縮短交期時間以及減少資源耗用，從而降低營運總成本。很多人總是認為，改進質量需要投入成本。請問，改進質量與降低成本有沒有共通的地方呢？有的。質量越改進，實際上成本會越低。雖然改進質量需要投入一些成本，但是質量改進以后產品合格率高了，也會賺回來。改進質量實際上就是要做到讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草，或者讓馬兒少吃草。不是說馬兒跑，就一定要吃草，要提高質量就一定要提高成本，這要看我們是怎么做的。總之，生產管理干部一定要在改進質量和降低成本上找到一個平衡點。Part 2改進生產力生產力即投入產出比。當以較少的“投入”（資源），生產出相同的“產出”（產品），或以相同的“投入”，生產出較多的“產出”時，生產力就改進了。這里所稱的“投入”，是指人力、設施和材料等資源，“產出”則是指產品、服務、收益及附加價值等。所以，改進生產力可以有兩種途徑：減少投入，或者增加產出。1減少投入 現在很多生產企業都在努力提高生產力，因為競爭很激烈，它們被逼得不得不這樣做。大家知道，摩托車競爭已經非常激烈，利潤非常低了。在這種情況下，控制成本顯得尤為重要。\ | /★我曾經去過一家摩托車生產廠家，他們是怎么控制成本的呢？他們把每個車間都虛擬企業化，將裝配摩托車的每個...
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