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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 05 - 25
“會(huì)做人、會(huì)做事”能讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步,那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必須做哪些事?擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的,才能讓你走得更遠(yuǎn)?每天必須做的1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。3. 了解至少一個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。4. 考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。5. 了解至少一個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。6. 每天必須看報(bào)表。7. 考慮自己一天工作失誤的地方。8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。9. 應(yīng)該批復(fù)的文件。每周必須做的1. 召開(kāi)一次中層干部例會(huì)。2. 與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談。3. 與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。4. 向你的老板匯報(bào)一次工作。5. 對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次。6.召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議。7. 糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。8. 檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。9. 進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。10. 整理自己的文件或書(shū)柜。11. 了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化。12. 與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。13. 每周必須看的報(bào)表。14. 與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。15. 表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。每旬必須做的1. 請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。2. 與財(cái)務(wù)部溝通一次。3. 對(duì)一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助。4. 拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。每月必須做的1. 對(duì)各部門(mén)的銷(xiāo)...
2023 - 05 - 24
1 . 工廠(chǎng)品質(zhì)改善的核心在哪里?2 . 是在技術(shù)上,還是在設(shè)備上?當(dāng)然不是,品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕R磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,說(shuō)白了都是人的問(wèn)題!遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動(dòng)作入手。在做動(dòng)作的時(shí)候很多人的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生很多念頭,有這些念頭都是人的習(xí)性所致,只要能夠清除或控制這些習(xí)性,改善的效果就一定會(huì)好。所以動(dòng)作都不難做,難的是不能做到以下幾點(diǎn):01. 員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化很多品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底就是員工操作不規(guī)范造成的,這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過(guò)的很多案例都沒(méi)有做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn),就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動(dòng)作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動(dòng)作入手。02. 進(jìn)行橫向控制,就是互相檢查橫向控制就是對(duì)問(wèn)題層層把關(guān),進(jìn)行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。03. 大面積排查問(wèn)題,在點(diǎn)上解決問(wèn)題通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問(wèn)題再多,都要一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)點(diǎn)地去解決,同一個(gè)時(shí)間段,不要解決太多的問(wèn)題點(diǎn)。還可以在生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品之前,排查這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的歷史問(wèn)題,然后一點(diǎn)點(diǎn)地落實(shí)責(zé)任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質(zhì)改善除了掌握以上三點(diǎn),還要注意怎樣去改變?nèi)恕?4. 要改變?nèi)司筒灰延龅降膯?wèn)題妖魔化,要相信員工能解決...
2023 - 05 - 24
認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),然后向前努力,是很多人認(rèn)同的做法,在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí),我們?cè)诎崖纷哌h(yuǎn)的同時(shí),更要把路走寬。保持積極心態(tài)?善于自我激勵(lì)能面對(duì)挑戰(zhàn)的人,多少都有點(diǎn)盲目樂(lè)觀。他們遇到不順心的事時(shí),會(huì)告訴自己一切都會(huì)過(guò)去的,這沒(méi)有什么大不了,他們相信自己可以改變目前的狀態(tài)。堅(jiān)定的樂(lè)觀、不懷疑自己,這些品質(zhì)會(huì)讓他找到解決問(wèn)題的力量。?懷揣“蘑菇心態(tài)”大多數(shù)人的成長(zhǎng)要像蘑菇一樣,在沒(méi)有陽(yáng)光照射的角落里,暗自成長(zhǎng)。當(dāng)我們的能力沒(méi)有達(dá)到工作要求的游刃有余時(shí),我們只有蟄伏,多做事、少提要求,用心學(xué)。沈從文說(shuō):“有些路看起來(lái)很近,走去卻很遠(yuǎn)的,缺少耐心永遠(yuǎn)走不到頭。”?保持一顆平常心心理學(xué)把平常心定義為:對(duì)自己做任何事的成功和失敗的概率有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。既積極主動(dòng),要盡力而為,又順其自然,不苛求事事完美。夢(mèng)想高遠(yuǎn),同時(shí)保持平常心,成功時(shí)不忘乎所以、失敗時(shí)不自怨自艾,一步一個(gè)腳印地走,才會(huì)有不平常的成績(jī)。格局越大,道路越寬我們常說(shuō),某人的格局,其實(shí)說(shuō)的是他為人處世的眼光、見(jiàn)識(shí)、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末,九層之臺(tái)起于累土。”一個(gè)人的格局里,藏著他讀過(guò)的書(shū)、走過(guò)的路、見(jiàn)過(guò)的人。吞得下委屈,才喂得大格局。放大格局最好的方法,就是多讀書(shū)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),在自己糾結(jié)、計(jì)較的時(shí)候多一份自警、自醒。學(xué)會(huì)思維轉(zhuǎn)彎看過(guò)這樣一個(gè)故事。有幾個(gè)人乘船出海釣魚(yú),返航的時(shí)候意外迷失了航行的方向。這時(shí)候大家都陷入混亂中,天上一顆星星都沒(méi)有...
2023 - 05 - 24
一、不要對(duì)誰(shuí)都笑臉相迎。你不茍言笑,別人就看不透你,就不敢隨便欺負(fù)你。人對(duì)未知的事物,都會(huì)心存敬畏。二、不要隨便答應(yīng)別人的要求。人呢都是老太太吃柿子專(zhuān)揀軟的捏,別人說(shuō)什么,你都答應(yīng),就會(huì)給人一種欺負(fù)你沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的感覺(jué)。你說(shuō)不欺負(fù)你,欺負(fù)誰(shuí)呀。三、表達(dá)意見(jiàn)要干脆利落,這樣就沒(méi)人敢造次了。如果你總說(shuō)一些,差不多吧,還行吧,大概可能,你這樣說(shuō),一點(diǎn)氣場(chǎng)都沒(méi)有。別人就不會(huì)拿你當(dāng)回事。四、走路的時(shí)候,把腰桿挺直了。昂首闊步,虎虎生風(fēng),你看誰(shuí)敢小看你。如果你總是一副彎腰駝背,走路還溜邊,你這樣啊誰(shuí)都敢懟你兩句。     五、說(shuō)話(huà)時(shí)不要怕冷場(chǎng)。你敢于停頓,敢于沉默,敢于談崩,敢于讓對(duì)方不自在,他就不敢拿你不當(dāng)回事。     六、眼神要犀利,敢于對(duì)視。你死死盯著他,誰(shuí)不害怕。如果你眼神躲躲閃閃,不敢看別人,那誰(shuí)都敢踩你兩腳。七、該翻臉時(shí)就翻臉。別人知道你不是個(gè)泥人,就沒(méi)人敢隨便捏你。如果你的善良沒(méi)有邊界和底線(xiàn),是不會(huì)有人尊重你的?本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 05 - 23
導(dǎo)讀:身為管理者,你是不是有以下的煩惱:為什么我說(shuō)了那么多,這些員工還是愛(ài)理不理的樣子?小黃的工作水平很不錯(cuò),為什么就愛(ài)跟我抬杠呢?今天分享十種員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,希望對(duì)各位有所幫助。老員工不服管首先你應(yīng)清楚,既然公司相信你的能力,而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理,與員工多溝通。對(duì)于那些不服從上司(你)安排的員工,你要弄清楚,為什么她不服從你的安排,是你的一些做法令她不滿(mǎn)意還是因?yàn)槠渌麆e的原因。怎樣讓員工快樂(lè)的工作?作為管理者有責(zé)任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因?yàn)橹挥猩硖幱淇斓沫h(huán)境,才能有快樂(lè)的心情,才能快樂(lè)地工作。管理者應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài),日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可、多鼓勵(lì)、少批評(píng);學(xué)會(huì)關(guān)心下屬,多與下屬溝通交流;多表?yè)P(yáng)做得好的員工,處理問(wèn)題公平公正,營(yíng)造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會(huì)快樂(lè)地工作。如何調(diào)動(dòng)員工積極性?每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為管理者,可以經(jīng)常組織些比賽,并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如:知識(shí)問(wèn)答比賽,組員間的評(píng)比。另外,利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì),將制定好的目標(biāo)告知所有同事,激發(fā)員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦?當(dāng)員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落,與管理者管理處事的能力有很大關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,沒(méi)有注意防范工作上的障礙,與員工之間缺乏依賴(lài)感、缺乏溝通,工作上的糾紛未能妥善處理等,都會(huì)造成...
2023 - 05 - 23
一個(gè)人前半生的投資,決定著后半生的生活狀態(tài)。投資自己,是一輩子需要做的事情,是從物質(zhì)到精神,從內(nèi)在到外在,可終身受益,持續(xù)增值。投資健康運(yùn)動(dòng)是保持健康、對(duì)抗歲月的“絕殺秘籍”,也是釋放壓力、排解焦慮的“神仙妙藥”。運(yùn)動(dòng),鍛造你的身體。經(jīng)常運(yùn)動(dòng)和不運(yùn)動(dòng)的人,有什么區(qū)別?有個(gè)網(wǎng)友這樣說(shuō):有一段時(shí)間,自己血壓升高,頭暈不斷,去醫(yī)院檢查果然血壓到了一個(gè)臨界點(diǎn)。在醫(yī)生建議下,他做出了調(diào)整,非常簡(jiǎn)單,就是運(yùn)動(dòng)。每天晚上快走一個(gè)小時(shí),然后慢慢開(kāi)始跑步,一直堅(jiān)持從未間斷。再到醫(yī)院去檢查,竟然發(fā)現(xiàn)所有指標(biāo)基本都恢復(fù)了正常。唯有流轉(zhuǎn)起來(lái),在不停地運(yùn)動(dòng)中,才能擁有健康的體魄,生命才能抵御侵蝕,永葆年輕。運(yùn)動(dòng),重塑你的心態(tài)。遇到暫時(shí)解決不了的問(wèn)題,與其熬夜強(qiáng)撐,不如先好好睡一覺(jué)。養(yǎng)精蓄銳,等充好了電,養(yǎng)足了精神,才有力量抵抗世間的風(fēng)霜雨雪。遇事才能安之若素、泰然處之。投資能力時(shí)代在不斷更迭,擁有一項(xiàng)能力會(huì)讓你在平凡中脫穎而出,增分不少。有人說(shuō):“傾囊求知,無(wú)人能奪。投資知識(shí),得益最多。”要不斷學(xué)習(xí)新事物,不斷增加學(xué)識(shí)見(jiàn)識(shí),不斷打開(kāi)眼界格局。人生才能立于不敗之地,置身更高層次。學(xué)習(xí)任何知識(shí)和技能都不是件易事,但我們能做的是不要讓其成為一件憾事。通往成功的大道上沒(méi)有坦途,“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”,堅(jiān)持學(xué)習(xí),等到需要技能的那一天你就會(huì)感謝曾經(jīng)努力的自己。投資一項(xiàng)技能,為自己的人生找到另一種可能。專(zhuān)注力、自學(xué)能力、認(rèn)知...
2023 - 05 - 23
在職場(chǎng)上,我們總是能遇到一些來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的送命題。在嗎?你覺(jué)得xx同事,怎么樣?對(duì)公司有什么看法、建議?當(dāng)你遇到這些問(wèn)題時(shí)你會(huì)怎么回復(fù)?小張啊!你來(lái)公司也有一段時(shí)間了,有沒(méi)有什么看法、建議啊?”領(lǐng)導(dǎo)笑著問(wèn)。“沒(méi)有沒(méi)有,咱們公司挺好的,我沒(méi)啥建議。”小張連忙客氣答道。“沒(méi)事兒,說(shuō)說(shuō)你的看法嘛。”領(lǐng)導(dǎo)收斂笑容,繼續(xù)追問(wèn)。“真挺好的,哪兒哪兒都好。”小張說(shuō)。“那你回去吧。”領(lǐng)導(dǎo)嘆了一口氣,耷拉著臉讓小張離開(kāi)了。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)“對(duì)公司建議”時(shí),回答“挺好的,沒(méi)建議”難道也錯(cuò)了?“錯(cuò)了!”小張的同學(xué)聽(tīng)了他的講述后,直接懟小張說(shuō):當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開(kāi)誠(chéng)布公地直接問(wèn)你建議了,你還推三阻四地,這不就是在敷衍領(lǐng)導(dǎo),不想和他進(jìn)行下一步交談嘛。當(dāng)員工新入職一段時(shí)間之后,或是年終總結(jié)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)問(wèn)員工“你對(duì)公司有啥建議”,“挺好的”、“公司很好”……萬(wàn)金油的夸贊式“建議”非但不會(huì)幫助你職場(chǎng)加分,反而會(huì)令你陷入職場(chǎng)“危險(xiǎn)”境地,或不被重用,或丟掉前途。真的沒(méi)有建議=你這個(gè)人沒(méi)有想法。公司對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),既是賺錢(qián)謀生平臺(tái),也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想的舞臺(tái),你對(duì)自己所在的平臺(tái)/舞臺(tái)沒(méi)有任何建議,只能說(shuō)明你是一個(gè)對(duì)未來(lái)完全沒(méi)有想法的人。“對(duì)工作沒(méi)看法,對(duì)公司沒(méi)建議,對(duì)人事沒(méi)意見(jiàn),請(qǐng)問(wèn)你是一個(gè)能夠獨(dú)立思考的人嗎?”當(dāng)小王面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提建議的要求后,第N遍回復(fù)“都挺好,沒(méi)建議”時(shí),領(lǐng)導(dǎo)終于怒了。“可……真的,我覺(jué)得……挺好。”小王有些嚇傻了,他確...
2023 - 05 - 22
中庸之道是中國(guó)人的傳統(tǒng)思想,從菜譜里的“少許適量”就看得出來(lái),差不多文化在中國(guó)是根深蒂固。差不多是什么?不把話(huà)說(shuō)絕了,永遠(yuǎn)留有余地,永遠(yuǎn)逃避責(zé)任,改善措施是我去稍微調(diào)整一下,標(biāo)準(zhǔn)量化很難實(shí)現(xiàn)。這與質(zhì)量管理的理念是不符的,往往導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,改善的不徹底。“差不多”會(huì)讓你與成功失之交臂;“差不多”會(huì)讓你越差越多,結(jié)果異致差很多;“差不多”心理實(shí)際就是一種懶于做好的心理。“差不多”的思想反映出:a.做事不認(rèn)真; b.不負(fù)責(zé)任;  c.懶惰;    d.馬虎大意;e.對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格。◇無(wú)論做什么事情,多問(wèn)自己幾次:差不多真的可以了嗎?差的那一點(diǎn)會(huì)給我自己、公司及顧客帶來(lái)什么害處?差不多先生傳作者:胡適你知道中國(guó)最有名的人是誰(shuí)?提起此人,人人皆曉,處處聞名。他姓差,名不多,是各省各縣各村人氏。你一定見(jiàn)過(guò)他,一定聽(tīng)過(guò)別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭,因?yàn)樗侵袊?guó)全國(guó)人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛,但看的不很清楚;有兩只耳朵,但聽(tīng)的不很分明;有鼻子和嘴,但他對(duì)于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小,但他的記性卻不很精明,他的思想也不很細(xì)密。他常常說(shuō):“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”他小的時(shí)候,他媽叫他去買(mǎi)紅糖,他買(mǎi)了白糖回來(lái)。他媽罵他,他搖搖頭說(shuō):“紅糖白糖不是差不...
2023 - 05 - 22
領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的,更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來(lái)的,這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。....................................................................................日本電產(chǎn)集團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書(shū)中寫(xiě)道:“如今是個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代,‘只有做到這一點(diǎn)才行’——高層領(lǐng)導(dǎo)給部下指明了這樣的方向之后,員工才會(huì)時(shí)刻有危機(jī)感。”我們不否認(rèn),有些員工加入企業(yè)之前就具備了很好的背景,受過(guò)良好的教育,畢業(yè)于著名大學(xué),有著令人羨慕的職業(yè)經(jīng)歷,曾在知名企業(yè)業(yè)績(jī)不菲。可這樣的員工不經(jīng)過(guò)企業(yè)的磨礪,不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥,也難以融入企業(yè),也就不能成為這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀員工。....................................................................................不要幻想員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面,不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服,更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn),或者為部門(mén)目標(biāo)而奉獻(xiàn)。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生,而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工,你就應(yīng)該用什么樣的方法,或者心態(tài)去培養(yǎng)他。你需要調(diào)動(dòng)自己所有的技能,包括人際技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能,去贏得員工的尊重和信任。這些尊...
2023 - 05 - 22
根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前九項(xiàng)如下,由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異,以下九項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言。—1—1. Value Engineering(價(jià)值工程,VE):針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。2. Negotiation(談判):談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程,這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求時(shí),使用談判的方式,通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析,價(jià)值分析與價(jià)值工程(VA/VE)等手法。3. Target Costing(目標(biāo)成本法):管理學(xué)大師彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)在企業(yè)的五大致命過(guò)失(Five deadly business sins)一文中提到,企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是,定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)(cost-driven pricing)。大多數(shù)美國(guó)公司,以及幾乎所有的歐洲公司,都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而,他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng),便不得不開(kāi)始削減價(jià)格,重新設(shè)計(jì)那...
2023 - 05 - 19
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具,相信很多企業(yè)每天都在提,員工都已爛熟于心。但是,5S的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話(huà)記住5S?如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)?今天,告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣,教你一招輕松搞定!5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具,相信很多企業(yè)每天都在提,員工都已爛熟于心。但是,5S的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話(huà)記住5S?如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)?今天,告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣,教你一招輕松搞定!5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理:要與不要,一留一棄。整頓:科學(xué)布局,取用便捷。清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。121,一個(gè)核心塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!122,兩個(gè)目標(biāo)打造企業(yè)改善的搖籃;提升全體人員的修養(yǎng)。123,三個(gè)一定一定要有標(biāo)準(zhǔn);一定要去稽核;一定要有展示。124,四化過(guò)程第一步:形式化,通過(guò)整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái);第二步:規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);第三步:習(xí)慣化,通過(guò)長(zhǎng)期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;第四步:活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī),讓員工覺(jué)得,5S其實(shí)挺好玩,有團(tuán)隊(duì)氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。125,五去浪費(fèi)整理主要消除空間浪費(fèi);整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi);清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);清潔主要...
2023 - 05 - 19
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干,領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢(xún)問(wèn)原因,他就說(shuō):“您安排的事情做完了,沒(méi)事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在,他們認(rèn)為,做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而,在企業(yè)里,雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要,但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。1聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō):“有兩種人注定一事無(wú)成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促,就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事,而且不會(huì)半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn),而且比別人預(yù)期的還要多。2著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)曾有一段佳話(huà)。1992年,當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候,他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)年輕人。就是這次見(jiàn)面,讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書(shū)。  與一般秘書(shū)不同的是,衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極,想老板之所想,急老板之所急。剛開(kāi)始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào),剪剪報(bào)紙,這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事,但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事,做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的,然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情,老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái),管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。...
2023 - 05 - 19
庫(kù)存減少這件事通常都是我們某些部門(mén)的管理指標(biāo),所以很多企業(yè)在糾結(jié),這個(gè)庫(kù)存的管理指標(biāo)到底給誰(shuí)呀?有人說(shuō)給物流部門(mén)吧,因?yàn)樗軚|西;有人說(shuō)給PMC部門(mén)吧,也有人(說(shuō))給采購(gòu)部門(mén)等等,還有人(說(shuō))給到財(cái)務(wù)部門(mén),但不管怎么說(shuō),這件事確實(shí)很難辦好,很難辦到。問(wèn)題出在哪里?告訴大家,減庫(kù)存為什么這么難,原因在于,我們不清楚庫(kù)存為什么發(fā)生的;第二個(gè)沒(méi)搞懂的是,影響庫(kù)存的關(guān)鍵因素到底是什么?底層的邏輯我們沒(méi)搞明白。為什么要庫(kù)存?很簡(jiǎn)單,是為了滿(mǎn)足交付的需要,對(duì)吧。但是,為什么要這么多庫(kù)存才能滿(mǎn)足訂單的需要?我們不是要追求準(zhǔn)時(shí)化嗎?理想的高境界應(yīng)該是什么呀?應(yīng)該說(shuō)訂單來(lái)了以后明天就交給他,然后還沒(méi)有庫(kù)存,這叫準(zhǔn)時(shí)化吧,或者說(shuō)庫(kù)存就3天,這個(gè)今天下訂單我后天就交給他,快捷交付,對(duì)吧!但是我們沒(méi)搞明白關(guān)鍵因素是什么?就是到底什么影響了,讓我們庫(kù)存變成30天、40天。公開(kāi)一個(gè)秘密,你們了解了這個(gè)秘密之后,減庫(kù)存就變得相對(duì)簡(jiǎn)單了。我們說(shuō)各個(gè)部門(mén)的工作的周期,耗費(fèi)的時(shí)間,它決定了我們庫(kù)存的數(shù)量。那我們來(lái)看一下哪些部門(mén)的作業(yè)周期,會(huì)影響到我們的庫(kù)存的數(shù)量。第一個(gè),訂單處理的周期。通常是兩個(gè)部門(mén):第一個(gè)部門(mén)是銷(xiāo)售部門(mén),第二個(gè)部門(mén)是PMC部門(mén)。5天前訂單已經(jīng)下來(lái)了,客戶(hù)那里下了訂單,但是呢我們因?yàn)楦鞣N各樣的手續(xù),因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)的耽誤,我們要簽字、要畫(huà)押,我們還要把它轉(zhuǎn)化一下,把訂單轉(zhuǎn)換成報(bào)表,然后要把訂單轉(zhuǎn)化成材料...
2023 - 05 - 18
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。'6S管理'在班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,加強(qiáng)'6S管理'在班組建設(shè)非常重要。在班組中推進(jìn)'6S管理'的方法1、加強(qiáng)對(duì)'6S管理'的宣傳發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。'6S管理'的落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)'6S管理',首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)'6S管理'的宣傳,使班組成員對(duì)'6S管理'有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解,知曉'6S管理'的內(nèi)容,推進(jìn)的意義,樹(shù)立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性,促進(jìn)'6S管理'的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組'6S管理'建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。2、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班長(zhǎng)是班組工作的參與...
2023 - 05 - 18
6S管理是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這些運(yùn)用要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。這六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(yǎng)(Shitsuke) 安全(Safety)6S管理的含義:6S管理就是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,并且針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為來(lái)提出相應(yīng)的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6s管理的定義及目的:6S管理—整理定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。6S管理—整頓定義:把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。6S管理—清掃定義:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。6S管理—清潔定義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。6S管理—素養(yǎng)定義:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性...
2023 - 05 - 18
引言:疫情之下,很多企業(yè)感到了壓力,開(kāi)源節(jié)流對(duì)于企業(yè)是重要的手段,但“源”不一定好開(kāi),而“節(jié)流”則可以馬上進(jìn)行,尤其是對(duì)于那些還沒(méi)有導(dǎo)入精益的企業(yè),更應(yīng)該抓緊推行精益,導(dǎo)入精益“改善周”,因?yàn)槟抢锟赡苁且蛔榈攸S金的露天煤礦!盡管“改善周”已經(jīng)在很多推行精益的公司廣泛應(yīng)用了,但是很多人對(duì)“改善周”還有很多誤解:誤解一:把“改善周”等同于過(guò)去的“質(zhì)量月”、“安全月”的形式,是一種形式上的運(yùn)動(dòng)。誤解二:把每個(gè)月的某個(gè)周定為改善周,在這一周大家自行去改善,到時(shí)候和老板匯報(bào)改善的成績(jī)。誤解三:每個(gè)周都要有改善項(xiàng)目,并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。誤解四:把項(xiàng)目分成幾個(gè)周的工作量,每個(gè)周都去做一點(diǎn)工作。……以上方式都不是真正的改善周,那么什么是改善周呢?一、什么是“改善周”?改善周在豐田叫做“自主研活動(dòng)”,它是利用精益、質(zhì)量以及其他各種科學(xué)管理方法等改善技術(shù),結(jié)合PDCA, DMAIC改善思想和方法,對(duì)選定的目標(biāo)或任務(wù)通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行快速地改善來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通常,一次改善周活動(dòng)一般由5-7個(gè)全職脫崗團(tuán)隊(duì)成員組成,有指導(dǎo)老師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo),由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織在一周內(nèi)完成項(xiàng)目,改善周是需要提前確定改善項(xiàng)目,列出計(jì)劃,并做好改善周的策劃的,一個(gè)改善周可以是幾個(gè)項(xiàng)目,幾個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行。 改善周不一定是非要5天,可以分為5天標(biāo)準(zhǔn)改善周和小型改善周,5天的改善周通常是比較大的項(xiàng)目,收益也更大,負(fù)責(zé)改善周的組長(zhǎng)通...
2023 - 05 - 17
“活在當(dāng)下”的態(tài)度,就是 “今天全力以赴,就能看清明天;當(dāng)月全力以赴,就能看清下月;今年努力奮斗,明年就會(huì)豁然開(kāi)朗。”——稻盛和夫01目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)決不能“向下調(diào)整”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,意料之外的課題和障礙會(huì)接踵而來(lái)。這時(shí)候,如果缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志,就會(huì)以些許的環(huán)境變化為借口,很隨意地放棄應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。我曾經(jīng)將下面這句話(huà)作為京瓷的經(jīng)營(yíng)口號(hào):“以滲透到潛意識(shí)的、強(qiáng)烈而持久的愿望和熱情,去實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。”我認(rèn)為,這個(gè)口號(hào)表明,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人不管遭遇何種障礙,都要以堅(jiān)強(qiáng)的意志朝著達(dá)成目標(biāo)的方向奮勇前進(jìn),決不妥協(xié),決不停頓。然而,在經(jīng)營(yíng)者當(dāng)中有這樣的人:當(dāng)目標(biāo)看來(lái)難以實(shí)現(xiàn)時(shí),他們立即尋找理由和借口,將目標(biāo)數(shù)字向下調(diào)整,甚至將目標(biāo)全盤(pán)取消。已經(jīng)制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,本來(lái)就意味著對(duì)員工、股東以及社會(huì)做出了承諾。既然是已經(jīng)承諾的事,卻有人以預(yù)期之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)為理由,輕易地撤銷(xiāo)計(jì)劃,或?qū)⒂?jì)劃中的目標(biāo)數(shù)字向下調(diào)整。我認(rèn)為,應(yīng)該立即撤換這種意志不堅(jiān)定、盲目跟著環(huán)境轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)人。 用經(jīng)營(yíng)去“迎合”無(wú)法預(yù)料的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等外界狀況的變化,那么一時(shí)向下調(diào)整的目標(biāo),與接著到來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)又不切合,這就不得不再次將目標(biāo)向下調(diào)整。如果持續(xù)這么做,不僅目標(biāo)變得有名無(wú)實(shí),而且領(lǐng)導(dǎo)人自己也將喪失集團(tuán)對(duì)他的信任。02以“活在當(dāng)下”的態(tài)度制定發(fā)展戰(zhàn)略回顧京瓷的發(fā)展歷程,我其實(shí)并沒(méi)有怎么制定戰(zhàn)略。我從不制訂中長(zhǎng)...
2023 - 05 - 17
01盡力就好你只是個(gè)凡人,沒(méi)有三頭六臂,不會(huì)七十二般變化,你不可能什么都能,樣樣都做得最好。不要給自己過(guò)高的目標(biāo),也不要太高估自己的能力,壓力是一種動(dòng)力,但是當(dāng)壓力超出了承受的范圍,你會(huì)被壓垮。很多時(shí)候,你無(wú)法掌控結(jié)果,也無(wú)法讓所有人都滿(mǎn)意。嘗試了,盡力了,就足夠了。02盡心就好你不是個(gè)救世主,不可能幫所有的人。親戚,朋友,閨蜜,哥們姐們,你幫得了一個(gè)人,但是幫不了所有人,幫得了一時(shí),但是幫不了一輩子。危難之時(shí),緊急關(guān)頭,能出多大力就出多大力,這是義不容辭的,不幫自己也不得心安。其他的,不要勉為其難。不用太內(nèi)疚,你有你的生活,你還要過(guò)自己的日子,何況,你跟他們只是情誼,沒(méi)有義務(wù)。03適應(yīng)就好很多東西你無(wú)法改變,萬(wàn)物有它的軌跡,各自運(yùn)行,各自相安,要做的就是順應(yīng)它,敬畏它。不要試圖去改變不可能的事情,人定勝天那是說(shuō)的非常人,事在人為也是要看機(jī)遇的。先輩都說(shuō)了,謀事在人,成事在天,三分努力,七分天意,多大的野心多大的雄心。對(duì)于蕓蕓眾生,到了最后也不得不承認(rèn),除了改變自己,這個(gè)世上,其實(shí)你什么也無(wú)法改變。04隨緣就好凡事不強(qiáng)求,是我的終歸是我的,不是我的無(wú)論怎么努力也不是我的;愛(ài)我的人不會(huì)忍心看我哭,不愛(ài)我的人即使我即刻為他死他也無(wú)動(dòng)于衷。轟轟烈烈固然激蕩人心,平平淡淡也自有一番溫暖。擁有的好好珍惜,失去的隨風(fēng)飄逝。人生不過(guò)百年,終究是緣分二字,對(duì)錯(cuò)并不重要,生命因?yàn)殚啔v而豐富沉靜。05...
2023 - 05 - 17
導(dǎo)讀:企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。01領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實(shí)上,不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都必須要能致力于改善。如果他自己沒(méi)有辦法首先身體力行,那么其部下也就無(wú)法跟著前進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,每天都要督促自己力行改善,同時(shí)也要常常要求下屬人員“改善,再改善”,從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員所進(jìn)行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和操作方法為主,而領(lǐng)導(dǎo)者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對(duì)象和內(nèi)容不相同,以身作則,并不斷督促部下要“改善,再改善”,但是上級(jí)人員如能為人表率、那么下屬人員就會(huì)增強(qiáng)改善意識(shí),自覺(jué)貫徹上級(jí)的改善意圖。總之,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬人員,個(gè)人自身的不斷完善。都應(yīng)該在工作的不斷改善之中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身的不斷完善。02領(lǐng)導(dǎo)給部下分派任務(wù),規(guī)定目標(biāo)有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù),規(guī)定目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者,要求部下改善工作、制訂改善計(jì)劃、規(guī)定改善目標(biāo)。而自己只等統(tǒng)計(jì)數(shù)字,這種做法是極不妥當(dāng)?shù)摹O喾础2徽撓聦偃藛T準(zhǔn)備進(jìn)行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問(wèn)題、改善的結(jié)果如何等,領(lǐng)導(dǎo)者都要對(duì)之給予關(guān)心,這是非常重要的。例如,在...
2023 - 05 - 16
1、企業(yè)管理者推行6S時(shí),經(jīng)常對(duì)需要投入多少經(jīng)費(fèi)感到困惑。如果只是從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化來(lái)說(shuō),推行6S的主要材料是油漆、標(biāo)識(shí)(紙質(zhì))、標(biāo)識(shí)套(視情況)、其他材質(zhì)的標(biāo)識(shí)牌,以及進(jìn)行改善所需要的一些金屬材質(zhì)的邊角料、木板、泡沫、紙板等材料,通常這些物品所需費(fèi)用很低。2、當(dāng)然,如果企業(yè)借助6S管理把某個(gè)車(chē)間的水泥地面全部換成水磨石地面,或者是環(huán)氧樹(shù)脂油漆地面,成本就非常高,但6S管理并不要求這么做。6S管理強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的智慧,自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng),因此,6S的本質(zhì)是反對(duì)大投入,除非大投入能取得更好的效果。3、6S管理強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的智慧,營(yíng)造全員參與改善的文化氛圍,因此6S強(qiáng)調(diào)的是“顯智慧、小投入、有實(shí)效。”當(dāng)然,企業(yè)也可以借助6S活動(dòng)加大投入,在硬件改善方面取得較大的成果,我們輔導(dǎo)的客戶(hù)中也有不少這樣的案例。4、綜上所述,我們可以得出結(jié)論:(1)推行6S管理,資金不是最重要的,關(guān)鍵在于激發(fā)員工的智慧,提高員工的主動(dòng)性。(2)只有油漆、標(biāo)識(shí)等少數(shù)材料是必須購(gòu)買(mǎi)的,即資金少照樣可以取得良好的效果。6S管理的目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提升人的素養(yǎng),養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)與遵守規(guī)定的習(xí)慣,而這正是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)追求的目標(biāo)。5、投入是為了取得實(shí)際效果。通常來(lái)說(shuō),硬件越好,視覺(jué)效果越好,比如環(huán)氧樹(shù)脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同樣制作一個(gè)6S標(biāo)識(shí)牌,采用木板、硬紙板、塑料板、鐵板、不銹鋼板等材質(zhì),耐久性及視覺(jué)效果是有差異的,因此,...
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