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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說:“每個(gè)人都有一個(gè)覺醒期,但覺醒的早晚決定個(gè)人的命運(yùn)。”所謂的覺醒,就是打破原有認(rèn)知,消除固有偏見,然后發(fā)現(xiàn)自然真理,通曉世間大道。01.你看到的世界,只是你想見到的樣子一般人的問題,往往在于容易受到局部偏見的蒙蔽而看不清大局。偏見是我們與生俱來的,當(dāng)你抱有成見去看事物時(shí),認(rèn)知會(huì)越來越狹隘。有道是:井蛙不可語海,夏蟲不可語冰。一切的問題,都是認(rèn)知局限。認(rèn)知水平低的人,往往自以為是,拒絕接受不同的聲音。這類人會(huì)盲目自信,總認(rèn)為自己是對的,拒絕接受別人的建議,排斥不同的聲音。當(dāng)他的認(rèn)知盲區(qū)越多,越容易堅(jiān)持固有認(rèn)知,視角狹窄,缺乏判斷力。02.提升認(rèn)知水平,能解決絕大多數(shù)人生難題你的認(rèn)知水平,決定了你人生的高度,你的一生也都在為認(rèn)知買單。我們中絕大多數(shù)都是普通人,會(huì)輕信自己的眼睛,管不好自己的偏見,在自己的認(rèn)知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說:“人雖然渺小,人生雖然短促,但是人能學(xué),人能修身,人能自我完善,人的可貴在人自身。”如何提升自己的認(rèn)知水平與層次呢?不妨做到下面四點(diǎn):1.看待問題增加跨度人在遇到問題時(shí),喜歡在當(dāng)下的環(huán)境里思考問題,然后做出判斷。但時(shí)間和環(huán)境都是有局限性的。想要提升認(rèn)知水平,知識技能的積累是不夠的,還必須要有深度思考的能力。當(dāng)下環(huán)境里做出的判斷看似是正確的,但如果放在更長遠(yuǎn)的時(shí)間跨度和更廣闊的空間跨度里,未必就是正確的。不要拘泥現(xiàn)狀,把目光放長遠(yuǎn),逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。很多管理者可能會(huì)不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣”、“大家都夸我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮,用現(xiàn)在比較流行的話來點(diǎn)評就是:然而這些并沒有什么卵用。如果團(tuán)隊(duì)最終完成不了目標(biāo),你的位子將有可能不保,團(tuán)隊(duì)成員的工資獎(jiǎng)金也有可能收到影響。到那個(gè)時(shí)候,表面關(guān)系再好,員工也不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)好領(lǐng)到。明確這一點(diǎn),管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用,是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩(wěn)一點(diǎn)慢一點(diǎn)最終一定能達(dá)成目標(biāo)。而方向不正確,執(zhí)行力越強(qiáng),離目標(biāo)有可能偏離的越遠(yuǎn)。良好的溝通,能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。2、提升團(tuán)隊(duì)整體績效首先,良好的溝通能提高團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力,即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西,個(gè)人能力不斷提高,從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。溝通的原則一、統(tǒng)一心態(tài)管理者要以身作則、潛移默化,讓團(tuán)隊(duì)成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)。二、統(tǒng)一目標(biāo)溝通的目標(biāo)是提高工作效率,最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。三、統(tǒng)一語言如果同一部門存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識普及的活動(dòng),讓大家說的話相互都能聽懂。四、統(tǒng)一方法部門...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國著名語言學(xué)家、“漢語拼音之父”周有光先生。問起百歲老人長壽的秘訣時(shí),周先生說:“凡事要想得開,要往前看。”主持人再問:“要是我想不開呢?”周先生哈哈一笑,說:“拐個(gè)彎不就想開了嘛。”人生這條路,并不是一條直線走到盡頭的,沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時(shí)地拐彎,就容易走進(jìn)死胡同里,難以繼續(xù)走下去。懂得拐彎,才能避開路上所有的障礙,一直通往人生目標(biāo)的道路上。什么叫作“拐彎”??拐彎,就是當(dāng)你有事情想不開的時(shí)候,做到換個(gè)角度想。?拐彎,就是當(dāng)你有求于人的時(shí)候,別人無法幫你,就不必強(qiáng)求和抱怨。?拐彎,就是當(dāng)你的人生路走不通的時(shí)候,就選擇另外一條,條條大道通羅馬。?拐彎,是一種智慧,更是一種格局,也是一種從容豁達(dá)。思路拐個(gè)彎,看到機(jī)會(huì)曾經(jīng)有一個(gè)年輕人,從小就立志當(dāng)一名作家。為此,他每天都努力堅(jiān)持寫作。但十幾年過去了,他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年,他終于收到一封編輯來信,信里寫道:“看得出你是一個(gè)很努力的青年,但遺憾地告訴你,你的知識面很狹窄。但我從你多年的來稿中發(fā)現(xiàn),你的鋼筆字越來越出色……”一語驚醒夢中人,他決定放棄寫作之路,嘗試練習(xí)書法。他終于獲得了成功。而他,就是著名的硬筆書法家張文舉。很多時(shí)候,死胡同和柳暗花明,就在一念之間。周國平曾言:“人生原本就是有缺憾的,在人生中需要妥協(xié)。不肯妥協(xié),和自己過不去,其實(shí)是一種癡愚,是對人生的無知。”如果一個(gè)人遇到實(shí)在邁不...
2023 - 04 - 17
01發(fā)人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實(shí)在待不下去了。”白鴿沉默了一會(huì)兒,反問道:“可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會(huì)受到歡迎的。”烏鴉聽完后,頓時(shí)啞口無言。這其實(shí)就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時(shí),比起抱怨別人,更應(yīng)反求諸己。日子過得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒問過自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來了又開始推三阻四;明明背后愛嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團(tuán)孤立自己。抱有這種心態(tài)的人,凡事愛從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態(tài)”,那既改變不了現(xiàn)狀,也無益于自身。02遇事不怨,受挫不責(zé)有些人經(jīng)常無意識地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會(huì)讓別人都對自己敬而遠(yuǎn)之。怨天者無志,怨人者心窮。總怨天尤人,是對自己責(zé)任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時(shí)一直留意硌腳的沙子,滾進(jìn)一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說:“大道之行,不責(zé)于人。”有格局的人,遭遇挫折時(shí),不會(huì)推責(zé)于人,而是反躬自省。高爾基說:“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見心靈上的污點(diǎn)。”從別人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問題,明亮了內(nèi)心。遇事不怨,受挫不責(zé),吞下委屈,咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領(lǐng)導(dǎo)者具有杰出的才能,但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人,越容易成為自己才能的奴隸,而把可貴的能力用錯(cuò)方向。而能夠控制才能發(fā)揮方向的就是人格,就是道德。02 重視伙伴關(guān)系京瓷自創(chuàng)立以來,一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關(guān)系,并以此為基礎(chǔ)開展工作。因此員工之間,經(jīng)營者與員工之間不是縱向的從屬關(guān)系,而是為了同一個(gè)目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)共同理想的同志關(guān)系,也就是說把橫向的伙伴關(guān)系作為基礎(chǔ)。京瓷有今天的發(fā)展,不是靠常見的由權(quán)力和權(quán)威形成的上下級關(guān)系,而是由志同道合的伙伴,為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。正因?yàn)橥轮g作為伙伴結(jié)成了相互理解、相互信賴的關(guān)系,才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作,與工作相關(guān)的人們,要抱著積極進(jìn)取的心態(tài):“想把現(xiàn)在的工作做得更好”,“想把公司變得更出色”。為此,即使對上司,也要毫不客氣地指出發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和問題。營造這種風(fēng)氣很重要。在日常的業(yè)務(wù)工作中,不能敷衍馬虎。當(dāng)意識到“這不對頭”、“那不正常”時(shí),要互相指出,直言相告。討論的出發(fā)點(diǎn)是:“什么是對的”,而不是“誰是對的”。這樣就能做到直言相諫。發(fā)現(xiàn)了缺點(diǎn)和問題,卻因擔(dān)心引發(fā)周圍的矛盾,或被人討厭而不敢指明,保持一團(tuán)和氣,這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。靠空洞的原則和所謂的常識做不好工作。重要的是鼓起勇氣,直言相告,真心誠意地指出問題所在。...
2023 - 04 - 14
倉庫中有一個(gè)原則叫做“先進(jìn)先出”,從字面意思理解,先進(jìn)先出,指的就是同一個(gè)代碼的貨物“先進(jìn)入倉庫的,就要先出庫”。那么問題來了:是不是就是先收進(jìn)倉庫的貨物,就要先發(fā)出去。可不可以理解為,倉庫就是按照收貨日期來管理的,跟生產(chǎn)日期又有什么關(guān)系呢?這里涉及到另外一個(gè)概念,保質(zhì)期。一般指產(chǎn)品從生產(chǎn)到過期之間的時(shí)間。倉庫管理中,同一個(gè)SKU的商品會(huì)陸續(xù)有新的生產(chǎn)日期的進(jìn)入倉庫,那么,為了防止產(chǎn)品在倉庫內(nèi)存放變質(zhì),在發(fā)貨時(shí),就會(huì)設(shè)定優(yōu)先去發(fā)那些早入庫的商品。那么,由此我們就可以看出先進(jìn)先出的本質(zhì),它在一般情況下指的是按照入庫時(shí)間進(jìn)行判斷,但實(shí)質(zhì)上在如今已經(jīng)變?yōu)榱水a(chǎn)品的保質(zhì)期來作為判斷。也就是說倉儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出,字面理解就是先進(jìn)入倉庫的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。其實(shí),先進(jìn)先出這一概念是開始于生產(chǎn)工廠的倉庫,那個(gè)時(shí)候,通常產(chǎn)品的代碼不多,每個(gè)倉庫只接收當(dāng)?shù)毓S下線的產(chǎn)品,所以,我們按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨沒毛病。不過,隨著生產(chǎn)品類的逐漸增多,以及銷售范圍的擴(kuò)大,有的客戶業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至全國。在全國建設(shè)了生產(chǎn)不同的產(chǎn)品的工廠,為了節(jié)省物流費(fèi)用,原有的只是服務(wù)于生產(chǎn)下線產(chǎn)品的倉庫,功能開始變得更強(qiáng)大,轉(zhuǎn)變成了區(qū)域分銷中心(DC)。每個(gè)區(qū)域分銷中心倉庫,開始全品類布局。不只是存儲(chǔ)當(dāng)?shù)毓S下線的產(chǎn)品,也會(huì)接受從全國其他工廠以及其他倉庫的到貨。這個(gè)時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn),從其他倉庫調(diào)撥過來的貨物...
2023 - 04 - 14
據(jù)估計(jì),65%的員工辭職是因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)。我們常說員工辭掉工作或“炒掉”公司,但其實(shí)他們炒掉的是領(lǐng)導(dǎo)。“公司”不會(huì)做不利于他們的事情,而“人”會(huì)。也有時(shí)候是同事的問題導(dǎo)致他們辭職,但是,他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。很多領(lǐng)導(dǎo)能給員工留下不錯(cuò)的第一印象,這也讓開始新工作的員工更加樂觀,他們希望順利開展新工作。但是時(shí)間一長,員工會(huì)透過領(lǐng)導(dǎo)偽裝出來的假象,看清他們的真面目。如果老板是個(gè)混蛋,員工遲早都會(huì)發(fā)現(xiàn)。那么,員工會(huì)因?yàn)槟念惾宿o職呢?通常有以下4類:—1—輕視他們的人誰都喜歡聽好聽的話,得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可,反而會(huì)被輕視。如果領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人,輕視甚至侮辱員工,就會(huì)給職場上人際關(guān)系,包括工作關(guān)系,帶來災(zāi)難性后果。英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)在《決斷兩秒間》(Blink)一書中寫道,人際關(guān)系專家約翰·高特曼(John Gottman)能夠通過夫妻雙方的談話準(zhǔn)確預(yù)測出他們婚姻的美滿程度。他用什么指標(biāo)來判斷婚姻會(huì)出現(xiàn)裂痕呢?侮辱。如果夫妻一方總是侮辱另一方,婚姻注定會(huì)破裂。我們不可能提升我們所輕視的人的價(jià)值!如果心中沒有尊重,我們就不會(huì)尊重別人。為什么?因?yàn)槿说膬?nèi)心想法必然會(huì)表現(xiàn)在行為上。據(jù)我觀察,領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬,就會(huì)操縱他們、物化他們,甚至不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適...
2023 - 04 - 13
班組是企業(yè)的細(xì)胞,也是企業(yè)的基礎(chǔ),離開班組,專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員,班組長在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此,班組長做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。班組長要做好班組的專業(yè)化工作,必須做到“三會(huì)”,即會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做。第一會(huì):會(huì)說班組長在管理理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說,其體表現(xiàn)在:  1. 開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。在班組會(huì)上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。此外,班組長還要訓(xùn)練自己講話的技能,學(xué)習(xí)點(diǎn)式講話,即說要點(diǎn)。因?yàn)橐话惆嘟M的議比較短,需要安排的具體工作很多。所以,班組長講話必須有條理,突出重點(diǎn)。   2. 與班組成員溝通時(shí)會(huì)說。班組長在與員工進(jìn)行交流、溝通時(shí),尤其是員工犯了某種錯(cuò)誤時(shí),不要直截了當(dāng),而要找一個(gè)好的切人點(diǎn),這樣雙方交流起來會(huì)比較自然,氣氛也不會(huì)尷尬。在交流中,班組長要以情動(dòng)人、以誠相見,這樣員工才愿憊說出自己的真心話;還要注意引導(dǎo)員工,用詢問的方式引出員工的想法,了解其立場、需求、愿望,這樣可以有效引導(dǎo)談話,營造比較自然的談話氛圍。班組長還要注意傾聽,給員工展示自我、成就自我的機(jī)會(huì),使員工產(chǎn)生一種滿足感,其配合意識和參與意識就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。在溝通時(shí),班組長要注意溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員...
2023 - 04 - 13
經(jīng)常在微信群里看到一些質(zhì)量經(jīng)理在抱怨民企不規(guī)范,質(zhì)量難做,想要去外企,因?yàn)槟抢镯橈L(fēng)順?biāo)N易鳛橐粋€(gè)老板想說幾句。1.你說一出質(zhì)量問題,我第一個(gè)罵的就是你,你是背鍋俠:我想告訴你,市場份額下滑了,我第一個(gè)罵的是銷售的老大,而不罵你質(zhì)量經(jīng)理;新項(xiàng)目延期了,我罵的是研發(fā)老大,而不罵你質(zhì)量經(jīng)理;生產(chǎn)浪費(fèi)多/效率低,我罵的是生產(chǎn)老大,不是你質(zhì)量經(jīng)理;采購的物料沒及時(shí)搞回來,我罵的是采購老大,而不是你質(zhì)量經(jīng)理。你作為一個(gè)部門的頭,就要背這個(gè)部門的KPI,沒錯(cuò)吧,沒有指標(biāo)的老大還叫老大嗎?2.你說我企業(yè)質(zhì)量環(huán)境差:正因?yàn)榄h(huán)境差,我才請你來幫我管理質(zhì)量啊,我不懂這個(gè),才需要你出謀劃策啊,如果我質(zhì)量問題很少,那隨便請個(gè)人來就行了。干嘛大費(fèi)周折把您請來呢?請你來,就是讓你運(yùn)用你的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)幫我理順質(zhì)量管理啊。有問題不是好事嗎?難道像外企那樣,沒幾個(gè)問題,跟國企一樣,混日子啊。3.你說質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的,生產(chǎn)出來的,制造出來的:那我想問,如果質(zhì)量都是其他所有部門的責(zé)任,那你質(zhì)量部存在的價(jià)值在哪里?別的部門做好了,就是質(zhì)量部的功勞?別的部門沒做好,就是他們的失敗?你到底告訴我,你質(zhì)量部在中間發(fā)揮什么作用?我是大老粗,你拿出方案來,需要什么支持,你跟我說,證明一下你們質(zhì)量部的功效好不好。4.你說ISO講,領(lǐng)導(dǎo)作用排第一:我很重視質(zhì)量啊,你到底告訴我我應(yīng)該怎么重視質(zhì)量,才能讓你滿意呢?每次你開會(huì)我站臺(tái)?我?guī)湍?..
2023 - 04 - 13
01標(biāo)桿考察,發(fā)現(xiàn)差距推行精益生產(chǎn),意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習(xí)慣的變革,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的決心、中層管理者理念意識的統(tǒng)一和基層員工不折不扣的執(zhí)行。前期通過對標(biāo)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)與一流企業(yè)的差距,找到自身的改善點(diǎn),并親眼見證精益在成本控制、品質(zhì)保證、效率提升、安全保障等方面為企業(yè)帶來的好處,這樣,才能調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)參與。02意識引導(dǎo),培訓(xùn)先行精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,以持續(xù)改善來消除浪費(fèi)。因此,在實(shí)施的第一步,應(yīng)多進(jìn)行全員的意識培訓(xùn),培訓(xùn)對象應(yīng)上至總經(jīng)理、副總經(jīng)理,下至作業(yè)員、搬運(yùn)員,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括'TPS'、“浪費(fèi)的觀念'、“拉動(dòng)生產(chǎn)'、'5S'、'團(tuán)隊(duì)改善'、'全員設(shè)備管理'、“全面質(zhì)量管理'。只有建立在全員對精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動(dòng)才能順利進(jìn)行。03成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和推行小組很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候,都會(huì)建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織,有的叫'精益生產(chǎn)委員會(huì)',有的叫'改善組織'。一般來說,總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人,有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人,組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)郎門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管,要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)做好計(jì)劃,包括系...
2023 - 04 - 12
何謂現(xiàn)場1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。5.對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。走進(jìn)現(xiàn)場1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高。迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。4.現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)材料(Material):納期,品質(zhì),成本方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理的金科玉律1.當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場。2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。3.當(dāng)場采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則1.后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來定不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不...
2023 - 04 - 11
離職員工價(jià)值幾何?對于離職員工,如果細(xì)心研究,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們是一筆寶貴的財(cái)富。當(dāng)然,前提是你需要重新認(rèn)識和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。為什么這樣說呢?壹,離職員工“是塊寶”1)“吃回頭草的老馬”效率大大高于新人離職員工同新員工相比,在投入工作后的第一個(gè)季度,據(jù)統(tǒng)計(jì):這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉。能夠快速回答崗位上發(fā)光發(fā)熱,比起重新雇傭新人來講,省心省力。根據(jù)人力資源雜志提供數(shù)據(jù),“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過積極返聘前任員工;平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。對于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)。而曾經(jīng)對企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險(xiǎn)。2) 對比新雇人員,招聘成本大大降低因?yàn)槭欠灯福瑥母星樯现v,離職員工心理其實(shí)也很糾結(jié)。一般都會(huì)要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平,也是可以接受的。對于HR來講,如果從市場上招一個(gè)同樣工齡、同樣水平的人,所付出的招聘成本往往會(huì)更大。甚至還要擔(dān)心試用期間,新人能否適應(yīng),存活率的問題。3)返聘的員工,往往忠誠度會(huì)很高因?yàn)槭欠灯福匀绻灸軌虼蠖鹊亟邮埽荩瑔T工會(huì)感覺到對他自身也是一種肯定。后期也會(huì)非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),未來的2-3年內(nèi),一般不會(huì)再出現(xiàn)離職的情況。相對于公司原有內(nèi)部老員工,隨時(shí)隨地面臨著外部市場各種誘惑,其實(shí)被第...
2023 - 04 - 11
智能制造加速推進(jìn),當(dāng)前國內(nèi)MES的現(xiàn)狀是什么?智能制造建設(shè)需求迫切、企業(yè)MES系統(tǒng)需求旺盛;制造企業(yè)對MES的投資金額有所增加,并有向高投資金額區(qū)間偏移的趨勢。答當(dāng)前,企業(yè)對MES系統(tǒng)需求旺盛,但為了保障MES系統(tǒng)的高效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)精益化管理,打造數(shù)字化工廠,在實(shí)施前企業(yè)仍要搞清楚為什么需要MES系統(tǒng)、MES有什么用、如何實(shí)施MES系統(tǒng)這3件事,下文將對這3點(diǎn)進(jìn)行解析,一起來看!01為什么需要MES?ERP定位于企業(yè)計(jì)劃,其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時(shí)間周期,無法實(shí)時(shí)對現(xiàn)場執(zhí)行進(jìn)行有效管控。比如,ERP給執(zhí)行層下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令后,執(zhí)行車間在生產(chǎn)過程中可能會(huì)發(fā)生與計(jì)劃偏差的事項(xiàng),如設(shè)備損壞、原料不合格等,它會(huì)根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。但ERP不知道,所以它會(huì)繼續(xù)按照原本的計(jì)劃執(zhí)行訂單,時(shí)間久了,財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工廠的實(shí)際情況就會(huì)出現(xiàn)非常大的偏差。這種情況下,制造執(zhí)行系統(tǒng)MES恰好能填補(bǔ)這一空白。面對車間管理的以下典型需求,MES也能給出完善的解決手段:追溯產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息,如:原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺(tái)、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時(shí)間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)掌握影響生產(chǎn)潛能的最主要原因:設(shè)備故障、調(diào)度失誤、材料供應(yīng)不及時(shí)、工人培訓(xùn)不夠、還是工藝指標(biāo)不合格防止部件裝配錯(cuò)誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯(cuò)誤掌握生產(chǎn)線上當(dāng)前出現(xiàn)最多的5種產(chǎn)品缺陷、次品數(shù)量 對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)...
2023 - 04 - 10
“不撞南墻不回頭”真正叫醒一個(gè)人不是道理,而是南墻   莫言曾說過:“能說服一個(gè)人的,從來不是道理,而是南墻;能點(diǎn)醒一個(gè)人的,從來不是說教,而是磨難。成年人只能篩選,不能教育,人教人,教不會(huì),事教,一次就夠。吃虧和吃飯一樣,吃多了自然就會(huì)成長!”      有句話說“不撞南墻不回頭”,真正叫醒一個(gè)人的,不是道理,而是南墻。你永遠(yuǎn)無法叫醒一個(gè)裝睡的人,人都是痛醒的,不是被叫醒的。      語言,教誨并不能讓一個(gè)人認(rèn)清現(xiàn)實(shí),只有自己親身經(jīng)歷后才得以成長。任何的大徹大悟都不是勸出來的,而是自己一步一步,一個(gè)跟頭又一個(gè)跟頭摔出來的。都說沒有深夜痛哭過的人不足以談人生,的確,只有吃過虧,上過當(dāng),受過傷,才能真正認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)的磨難,遠(yuǎn)勝于說教。     如同楊絳先生說的:“世態(tài)人情,比明月清風(fēng)更饒有滋味,可作書讀,可當(dāng)戲看”。把世態(tài)人情作書來讀,自己學(xué)會(huì)了就更加能了解生活。看得多了,就看懂了,就知道自己以后該怎么走了。      往往我們都在用自己并不擅長并不喜歡的方式去成長。南墻可能不止撞過一次,每一次的失敗都會(huì)讓我們受傷,但只有經(jīng)歷過才能學(xué)會(huì)成長與堅(jiān)強(qiáng)。所謂“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”就是這個(gè)意思吧!      ...
2023 - 04 - 10
目視化管理也叫可視化管理,是一種行之有效的科學(xué)管理手段,以公開化和視覺顯示為特征,綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在豐田汽車,它與看板KANBAN結(jié)合,成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。通過可視化消除生產(chǎn)管理的7大危害在生產(chǎn)現(xiàn)場,各種事物都是“無形的”,因此事情不會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行,產(chǎn)量不會(huì)增加,利潤不會(huì)出現(xiàn),給客戶帶來麻煩,員工會(huì)離開等等。產(chǎn)生浪費(fèi)和不均勻的問題。在生產(chǎn)管理中,我們可以通過從4M,QCDS,信息,日常管理,思考方向,總體和管理等七個(gè)方面促進(jìn)可視化來解決這些問題本節(jié)說明了生產(chǎn)管理可視化的目的和作用。可視化的目的是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造結(jié)果的管理”通過可視化突破對結(jié)果基點(diǎn)的管理。什么是基于結(jié)果的管理?在月初或年初進(jìn)行計(jì)劃將在月底或年未進(jìn)行。它管理是否已達(dá)到目標(biāo)值。注重此類計(jì)劃和結(jié)果的以庫存為導(dǎo)向的管理是基于結(jié)果的管理。例如,在結(jié)果基準(zhǔn)點(diǎn)的管理中,當(dāng)結(jié)果與實(shí)際有差異時(shí),“規(guī)格是否有重大變化?”,“是否分配了新員工?”,“零件是否有很多?"。“只是一個(gè)猜測,通常,“可視化”是將“本月的缺陷數(shù)量是多少”和“生產(chǎn)結(jié)果是這樣的”整齊地排列在圖表和列表中,可以看到變化點(diǎn)。但是,這種風(fēng)格是過去的管理方式。 目標(biāo)是創(chuàng)造成果的管理整個(gè)月的業(yè)務(wù)活動(dòng)對于將您在月初或年初制定的計(jì)劃與結(jié)果聯(lián)系起來很重要。通過掌握隨時(shí)變化的業(yè)務(wù)活動(dòng)的事實(shí)并在現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)并判斷其有效性,可以獲得良...
2023 - 04 - 07
問對的問題,答對的答案!常常遇到這樣的朋友向我提問:到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?怎么做才會(huì)讓員工覺得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)然,遇到這樣籠統(tǒng)的話題,我也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù),但是我常常跟他們說,讓員工覺得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),還是有跡可循的。成為一個(gè)一流領(lǐng)導(dǎo),或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人,有一個(gè)共同點(diǎn):他們非常擅于提問。提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化,抓住機(jī)遇,帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要,提得好可以極大激勵(lì)員工,提高其積極性,但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇?zé)備,將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。擅于提問的第一步,就是不再問出一些蠢問題。那么,有哪些問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)極力避免的呢?在這里,老蔣給出最普遍的四個(gè)例子。這些問題往往會(huì)導(dǎo)致事與愿違,最終產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向。01   蠢問題1:這是誰的錯(cuò)?    在現(xiàn)實(shí)中,出現(xiàn)任何失敗或問題時(shí),通常都會(huì)出現(xiàn)諸多指責(zé)之辭,這個(gè)問題的目的就是尋找替罪羊。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們質(zhì)疑到底是誰的錯(cuò)時(shí),他們通常都在試圖撇清自己的責(zé)任并轉(zhuǎn)移指責(zé)。聰明的問法:我們怎么來通力合作才能加強(qiáng)我們的弱項(xiàng)?這樣既指出了需要加強(qiáng)的弱勢環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,同時(shí)也避免了過多的指責(zé)。     02蠢問題2:問題出在哪兒?  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常問此類問題:“哪兒做得不對?...
2023 - 04 - 07
1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里?2 . 是在技術(shù)上,還是在設(shè)備上?當(dāng)然不是,品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕R磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題,說白了都是人的問題!遇到質(zhì)量問題的時(shí)候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動(dòng)作入手。在做動(dòng)作的時(shí)候很多人的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生很多念頭,有這些念頭都是人的習(xí)性所致,只要能夠清除或控制這些習(xí)性,改善的效果就一定會(huì)好。所以動(dòng)作都不難做,難的是不能做到以下幾點(diǎn):01. 員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化很多品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的,這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn),就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動(dòng)作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質(zhì)量問題的時(shí)候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動(dòng)作入手。02. 進(jìn)行橫向控制,就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關(guān),進(jìn)行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。03. 大面積排查問題,在點(diǎn)上解決問題通過對質(zhì)量問題進(jìn)行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問題再多,都要一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)點(diǎn)地去解決,同一個(gè)時(shí)間段,不要解決太多的問題點(diǎn)。還可以在生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品之前,排查這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題,然后一點(diǎn)點(diǎn)地落實(shí)責(zé)任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質(zhì)改善除了掌握以上三點(diǎn),還要注意怎樣去改變?nèi)恕?4. 要改變?nèi)司筒灰延龅降膯栴}妖魔化,要相信員工能解決...
2023 - 04 - 07
認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),然后向前努力,是很多人認(rèn)同的做法,在應(yīng)對外部環(huán)境變化時(shí),我們在把路走遠(yuǎn)的同時(shí),更要把路走寬。保持積極心態(tài)?善于自我激勵(lì)能面對挑戰(zhàn)的人,多少都有點(diǎn)盲目樂觀。他們遇到不順心的事時(shí),會(huì)告訴自己一切都會(huì)過去的,這沒有什么大不了,他們相信自己可以改變目前的狀態(tài)。堅(jiān)定的樂觀、不懷疑自己,這些品質(zhì)會(huì)讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態(tài)”大多數(shù)人的成長要像蘑菇一樣,在沒有陽光照射的角落里,暗自成長。當(dāng)我們的能力沒有達(dá)到工作要求的游刃有余時(shí),我們只有蟄伏,多做事、少提要求,用心學(xué)。沈從文說:“有些路看起來很近,走去卻很遠(yuǎn)的,缺少耐心永遠(yuǎn)走不到頭。”?保持一顆平常心心理學(xué)把平常心定義為:對自己做任何事的成功和失敗的概率有準(zhǔn)確的預(yù)測。既積極主動(dòng),要盡力而為,又順其自然,不苛求事事完美。夢想高遠(yuǎn),同時(shí)保持平常心,成功時(shí)不忘乎所以、失敗時(shí)不自怨自艾,一步一個(gè)腳印地走,才會(huì)有不平常的成績。格局越大,道路越寬我們常說,某人的格局,其實(shí)說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末,九層之臺(tái)起于累土。”一個(gè)人的格局里,藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈,才喂得大格局。放大格局最好的方法,就是多讀書、長見識,在自己糾結(jié)、計(jì)較的時(shí)候多一份自警、自醒。學(xué)會(huì)思維轉(zhuǎn)彎看過這樣一個(gè)故事。有幾個(gè)人乘船出海釣魚,返航的時(shí)候意外迷失了航行的方向。這時(shí)候大家都陷入混亂中,天上一顆星星都沒有...
2023 - 04 - 06
時(shí)至今日,流程這個(gè)概念無論是在理論層面還是實(shí)踐層面,都已為大家所熟知。可是,真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多,流程在實(shí)踐中的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。這個(gè)現(xiàn)象很值得管理者思考,流程引入我國也有幾十年了。為什么你總在談流程,卻又做不好流程?01━流程管理存在的8個(gè)誤區(qū)誤區(qū)1:流程和制度混淆常見于把XX流程、XX條例、XX制度也都一并作為流程。流程是什么?制度是什么?打一個(gè)通俗易懂的比方,制度就好比是交通規(guī)則,流程就好比是開車導(dǎo)航用的GPS導(dǎo)航軟件。誤區(qū)2:認(rèn)為流程管理就是找人管流程流程管理強(qiáng)調(diào)讓流程來約束人的行為,讓人的行為不偏不倚,不多不少,剛好滿足流程的需求,而流程產(chǎn)出剛好滿足客戶的需求,這種剛好就是流程管理的真諦,而不是讓人去約束流程。約束人的行為,約束績效的方向,這就是流程管理的真實(shí)含義。誤區(qū)3:流程設(shè)計(jì)與實(shí)際不符,缺乏合理性一個(gè)合適的流程,是需要對公司的業(yè)務(wù)或管理相當(dāng)熟悉的專業(yè)人員才能設(shè)計(jì)出來,輔之以配套的說明、表單等,同時(shí)需要大力的宣貫、運(yùn)行和優(yōu)化。而一般的流程設(shè)計(jì)人員對于該公司的業(yè)務(wù)和管理在短時(shí)間內(nèi)不可能熟悉或理解完全到位,這就使得設(shè)計(jì)出來的流程具有理想化或者說閉門造車之痕跡,與管理、業(yè)務(wù)操作相脫節(jié),應(yīng)用的人員自然而然地拒絕采用或自行其是了。更有的公司,看到其他公司的管理很好,制度完善、流程順暢,就借用或直接拿來的,不去考慮抄襲而來的流程是否適合自己的企業(yè)特性、文化基因、管理...
2023 - 04 - 06
怎么做怎么做質(zhì)量管控才能有效,質(zhì)量部門有哪些工作要做?質(zhì)量部門是服務(wù)部門,是負(fù)增值部門,也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時(shí),質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖;當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時(shí),它又像是可有可無的花瓶,所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無的部門。有些企業(yè)的質(zhì)量部門是其它部門兼管,有些是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼管,發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時(shí)是否停線等等質(zhì)量事件,也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮,桌一拍,做下了決定,這樣的質(zhì)量管控基本上是沒管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量,全員參與管控質(zhì)量,才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。01基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗(yàn)和客戶服務(wù)1. 制定行業(yè)認(rèn)可且正確的產(chǎn)品規(guī)范,需制定的有各測量、試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程、普通產(chǎn)品來料、制程、半成品、成品、出貨檢驗(yàn)規(guī)程;特殊產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程。2. 設(shè)立品質(zhì)部,確認(rèn)QC、QA人員,通過在崗在職培訓(xùn)考核、早會(huì)宣導(dǎo)等方法,要求質(zhì)量人員對檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解,能準(zhǔn)確無誤的判斷,實(shí)行每半年一次培訓(xùn)并考試,合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位,每一季度一次現(xiàn)場考核,通過QC驗(yàn)證后的產(chǎn)品進(jìn)行再確認(rèn),確認(rèn)誤檢、誤判、漏檢機(jī)率,并將此結(jié)果納入檢驗(yàn)員的績效考核。3. 要求QC人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進(jìn)行簡單的分析和解釋。當(dāng)有QC匯報(bào)不良現(xiàn)象時(shí),都會(huì)問對方:你認(rèn)為是何種原因?qū)е逻@種不良現(xiàn)象產(chǎn)生,并與對方進(jìn)行必要的討論和分析。4. 顧客服務(wù)專人對應(yīng)處理顧客抱怨、投訴...
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