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發(fā)布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關(guān)鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對項目進行點評:通過本次訓(xùn)練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執(zhí)行到位,實現(xiàn)效率跨越;· 標準明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團隊協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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上課時間1、8月29日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師辛健精益生產(chǎn)高級咨詢師TPM高級咨詢師六西格瑪黑帶在某國內(nèi)知名乳企從事TPM推進工作4年,對制造型企業(yè)建立并推行TPM管理體系具備扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;親自主導(dǎo)或輔導(dǎo)的TPM小組多達數(shù)十個,為企業(yè)創(chuàng)造了頗豐的經(jīng)濟效益。其間接受過系統(tǒng)的TPM管理體系建立的相關(guān)培訓(xùn),有豐富的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程收益※ 了解自主維護活動的定義※ 推行自主維護活動的步驟※ 如何設(shè)定自主維護活動的目標※ 開展自主維護活動成功的關(guān)鍵報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“TPM”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 07 - 30
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2018年12月28日上午,長沙某環(huán)境裝備制造企業(yè)第二期精益管理項目總結(jié)大會隆重召開,公司董事長、生產(chǎn)總監(jiān)、制造公司經(jīng)理、項目組全體成員及北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢顧問趙老師、吳老師、宋老師等共計40余人出席了會議。總結(jié)大會以一段視頻開場,大家跟隨視頻回顧了2018年精益管理項目推進的歷程。總結(jié)大會首先由精益辦代表整個項目組總結(jié)各項目小組整體推進情況及所取得成果的概況,然后由五個方向的小組分別匯報,現(xiàn)場由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與顧問組共同組成的評審小組評分。2018年精益管理項目從從單元線效率提升、AGV自動物流配送試點、過程質(zhì)量提升、精益班組建設(shè)以及供應(yīng)鏈能力建設(shè)五個方面著手,各小組代表分別從問題的陳述、數(shù)據(jù)的分析、改善的實施、成果的固化以及經(jīng)驗的分享等方面一一進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩,其中,四個精益改善項目均達到項目制定的改善目標,精益班組建設(shè)項目培養(yǎng)了12名符合項目要求的卓越班組長和2名精益督導(dǎo)師;在報告過程中來自一線的班組長代表陳組長以自身的經(jīng)歷講述了項目推進的成果,另人印象深刻。經(jīng)過項目評審小組細致的評分,從項目推進過程評分和總結(jié)匯報評分兩個維度進行評價,精益班組建設(shè)項目小組最終獲得2018年度公司精益管理項目的第一名,過程質(zhì)量改善小組與AGV自動物流配送試點小組分獲二三名。隨后,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對各項目小組報告進行點評,對于各項目小組取得的成果和精益管理項目開展兩年來的進步給予了肯定,同時對后續(xù)的精益管理給出建議方向:首先是要更加注重人才的培養(yǎng),在做精益項目的同時要培養(yǎng)一批具有精益思想的人才;其次要在一些點、塊得到改善的同時更要注重體系的搭建,構(gòu)建整個公司的精益體系,為后續(xù)的推廣提供支持;最后要關(guān)注信息流與物流對制造系統(tǒng)的支撐作用,為企業(yè)業(yè)績提升提供支持,在市場需求日趨多品種小批量的情況下,穩(wěn)步邁向智能制造,提升競爭力。公司生...
發(fā)布時間: 2019 - 01 - 02
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2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨詢有限公司和工信匯智技術(shù)服務(wù)(廣州)有限公司聯(lián)合主辦的《第三屆中國精益企業(yè)分享論壇 - 聚焦精益實踐 推動智造轉(zhuǎn)型》在廣州順利舉辦。此次論壇聚集了全國數(shù)十家知名制造型企業(yè)的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊先生,副總經(jīng)理廖偉先生等先后上臺發(fā)言。在第一天的論壇活動中,先后有來自工信部、浙江傳化、青島海爾、廣州興森、浙江超威、佛山歐神諾等九位嘉賓上臺做了主題分享,內(nèi)容圍繞智能制造規(guī)劃之路、精益智能制造、供應(yīng)鏈精益改善、精益彩虹塔、精益與綠色制造、精益案例分享等多個主題展開分享。在最后的互動訪談環(huán)節(jié)中,大家暢所欲言,各種各樣來自實際工作的經(jīng)典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了國機智能科技有限公司。這次參觀給前來參觀的企業(yè)高管們帶來了很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰(zhàn)略目標。 現(xiàn)階段中國的工業(yè)企業(yè)內(nèi)受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿(mào)易戰(zhàn)爭。在本次論壇中,我們與來賓們一起溝通探討了“制造業(yè)應(yīng)如何以精益改善為基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型,最終提升企業(yè)運營效率和競爭力”。在順應(yīng)發(fā)展的同時,制造型企業(yè)更要冷靜思索自身的能力和現(xiàn)狀。腳踏實地、步步為營的推行精益、修煉內(nèi)功,才是真正實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的捷徑。
發(fā)布時間: 2018 - 12 - 22
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上課時間1、12月27日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師吳唯果冠卓咨詢精益六西格瑪駐廠實施顧問具備多年大型外資制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,曾任職多家世界500強企業(yè)精益項目經(jīng)理等職務(wù),對制造型企業(yè)建立并推行精益運營體系具備扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,親自主導(dǎo)或參與的精益六西格瑪項目多達數(shù)十個,為企業(yè)創(chuàng)造了每年高達數(shù)百萬人民幣的經(jīng)濟效益。善于開展精益戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)戰(zhàn)略績效目標出發(fā),搭建完整的精益運營管理體系,并指導(dǎo)客戶進行實施落地。精于精益生產(chǎn)、六西格瑪及工業(yè)工程方法體系中各類改善工具的具體應(yīng)用,并通過具體改善項目的推動與實施,實現(xiàn)企業(yè)各類運營績效指標的持續(xù)改善。善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發(fā)展體系,在實戰(zhàn)中培育企業(yè)內(nèi)部人才,為客戶打造卓越的精益團隊。課程收益-價值流分析在精益方法體系中的作用-開展現(xiàn)狀價值流分析的步驟與要點-明確未來價值流設(shè)計的改善方向-開展價值流分析與改善的重點與常見誤區(qū)報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“精益價值流”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2018 - 12 - 02
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尊敬的朋友:您好!第三屆中國精益企業(yè)分享論壇將于2018年12月13-14日在廣州舉行,本次論壇將圍繞《聚焦精益實踐 推動智造轉(zhuǎn)型》為題,由來自工業(yè)和信息化部的專家以及眾多制造型企業(yè)的高管、經(jīng)理人,共同分享精益改善實踐成果及智造轉(zhuǎn)型的案例和經(jīng)驗。第三屆中國精益企業(yè)分享論壇是由北京冠卓咨詢有限公司和工信匯智技術(shù)服務(wù)(廣州)有限公司聯(lián)合主辦,由各行業(yè)專家和優(yōu)秀企業(yè)代表參與的精益及智能制造領(lǐng)域年度交流會議。現(xiàn)階段中國的工業(yè)企業(yè)內(nèi)受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿(mào)易戰(zhàn)爭。在本次論壇中,我們將與來賓們一起溝通探討:制造業(yè)應(yīng)如何以精益改善為基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型,最終提升企業(yè)運營效率和競爭力。誠摯的邀請您出席此次會議,讓我們一起相聚廣州論壇亮點※  來自工信部及高校專家的第一手政策解讀※  通過分享各類企業(yè)的精益改善、智造升級案例讓您更加了解企業(yè)的現(xiàn)狀※  通過分享各類工業(yè)企業(yè)智造轉(zhuǎn)型解決方案讓您洞悉企業(yè)未來的方向※  通過參觀當?shù)貥藯U企業(yè)更好的貫通理論與實踐日程表主辦單位簡介北京冠卓咨詢有限公司成立于1999年,總部設(shè)立于北京,目前已經(jīng)在上海、廣州、天津、武漢、廈門、煙臺等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨詢就致力于為制造型企業(yè)傳播先進的管理技術(shù)和改善技術(shù),幫助制造型企業(yè)有效使用資源、改善流程、成就最佳運營效益,同時培養(yǎng)制造管理人才。冠卓咨詢是國內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)淖稍児局唬诮?0年的發(fā)展實踐中,總結(jié)和提煉了《精益彩虹塔管理體系》——這一整體精益運營管理解決方案,為企業(yè)走向卓越清晰指明了路徑。目前冠咨卓詢已幫助上百家制造型企業(yè)推行、輔導(dǎo)了數(shù)千個運營改善項目,其中包含生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、采購、班組等多個方面,不僅在提升質(zhì)量、減少浪費、改善交期等方面累計創(chuàng)造數(shù)以十億計的經(jīng)濟收益,還培養(yǎng)了數(shù)千位既有改善意識,又掌握改...
發(fā)布時間: 2018 - 11 - 20
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2018年11月13日,廈門某電器有限公司精益管理項目授權(quán)大會順利召開。出席大會的有總經(jīng)理唐總,張總及各部門領(lǐng)導(dǎo)。此外,參與大會的還有精益推進辦成員,冠卓咨詢技術(shù)總監(jiān)楊兆平老師,項目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉老師。首先,張總介紹了整個精益項目的組織架構(gòu),并對項目管理制度進行宣導(dǎo)。然后,由冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對項目作整體規(guī)劃闡述。從項目管理方法論和技術(shù)方法論對項目實施步驟進行了闡述。緊接著大會進行了授權(quán)儀式。由總經(jīng)理唐總對每個課題組組長進行授權(quán)。全體人員進行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢技術(shù)總監(jiān)楊老師發(fā)言,楊老師希望大家要做好打硬仗、“啃骨頭”的準備。用“夏、冬、春、秋”形容了項目必然會經(jīng)理的過程,希望大家保持熱情,盡快度過項目的“冬天”。同時希望大家學會用數(shù)據(jù)說話,嚴格遵循項目工作計劃,并運用團隊的智慧,項目一定能取得圓滿成功。最后,唐總進行大會總結(jié)發(fā)言。1.本期精益項目的開始是一個“標志”,標志著公司在精益的改善只路上又前進了一步。2.希望大家要珍惜這次學習的機會,學習精益的方法論用到實際工作當中。3.同時要求大家盯緊課題指標,通過完善相關(guān)流程進行改善。相信在唐總的大力支持下,本次精益項目一定會取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2018 - 11 - 19
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