作者：
點(diǎn)擊次數(shù)：
97
2018年7月20日，廣州某摩托車(chē)股份有限公司精益管理項(xiàng)目順利召開(kāi)。出席大會(huì)的有總經(jīng)理陳總，管委會(huì)符總、丁總、胡總等領(lǐng)導(dǎo)。此外，參與大會(huì)的還有精益推進(jìn)辦成員，冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師，副總經(jīng)理廖偉老師，項(xiàng)目總監(jiān)白興老師，銷(xiāo)售總監(jiān)鄒老師，咨詢(xún)顧問(wèn)劉老師。 首先，符總對(duì)本期精益管理項(xiàng)目作背景陳述。作為國(guó)內(nèi)最大的摩托車(chē)出口企業(yè)之一，面對(duì)日益上升的制造成本、顧客越來(lái)越嚴(yán)格的質(zhì)量要求以及不能滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單交付等問(wèn)題，企業(yè)推行精益改善勢(shì)在必行。同時(shí)希望精益改善為企業(yè)改善核心績(jī)效指標(biāo)、培養(yǎng)精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。然后，由冠卓咨詢(xún)副總經(jīng)理廖偉老師對(duì)項(xiàng)目作整體規(guī)劃闡述。分三個(gè)階段建立起企業(yè)完整的精益改善體系。主要通過(guò)改善流程、改善業(yè)務(wù)體系、培養(yǎng)人才三方面來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)制定了詳細(xì)的精益項(xiàng)目管理制度保障項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期效果。緊接著大會(huì)進(jìn)行了授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總對(duì)每個(gè)課題組組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)。隨后由丁總作為組長(zhǎng)代表進(jìn)行發(fā)言。丁總坦言作業(yè)公司的老員工，對(duì)精益生產(chǎn)的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標(biāo)桿工廠，深有感觸。并相信通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，帶頭實(shí)施精益改善。很有信心達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。然后符總帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享。首先李驊老師感謝企業(yè)選擇冠卓咨詢(xún)作為合作伙伴。同時(shí)指出，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國(guó)家也在引導(dǎo)企業(yè)推行生產(chǎn)管理改善。很多國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益改善，縮短了訂單交期、穩(wěn)定了制造流程。取得了很好的績(jī)效指標(biāo)改善。所以我們也應(yīng)該有信心通過(guò)實(shí)施精益改善能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)績(jī)效指標(biāo)改善，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，李驊老師也提醒項(xiàng)目組做好充分的心理準(zhǔn)備，迎接項(xiàng)目的“夏、冬、春、秋”四個(gè)過(guò)程。堅(jiān)定實(shí)施精益改善，才能最終取得項(xiàng)目的成功。希望項(xiàng)目成員學(xué)好精益工具和方法，運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。同時(shí)預(yù)...
發(fā)布時(shí)間：
2018
-
07
-
24