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2017年6月28日，湖南某公司舉行了精益管理項目階段評審會。該公司的高層領導、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢項目總監楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次評審會。首先，該公司精益生產項目負責人李經理從項目推行策劃、推行活動展開、收獲等幾個方面進行了總結：“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊，我感覺我們的團隊非常好，看到了大家技能的增長，項目前期的數據收集和流程梳理為我們接下來的改善提供堅實的基礎。”李經理同時也對大家提出具體要求，項目已經到了最關鍵的時刻，希望大家扎實完成接下來的工作。然后，各個項目組組長對前期工作進行詳細的匯報。通過對項目過程和階段總結評分，對幾個優秀項目組進行獎勵，鼓勵他們在后續的項目實施過程中能夠繼續保持，同時希望靠后的項目組也不要灰心，在后續的實施過程中迎頭趕上。 緊接著，冠卓咨詢項目總監楊兆平老師首先對各項目組組長和核心成員表示感謝，是你們的堅持不懈換來了項目階段性的成果，同時提出下一步關鍵的任務就是現場落地，所以我們一定要堅持。戰過了短暫的冬天，我們就能看到秋天的收獲。隨后，公司劉總從當前的市場環境和公司運營談到我們實施精益項目的必要性： 一、隨著公司規模的不斷擴大，大家的無效作業時間在增多，生產效率低下； 二、我們的生產組織模式已經不能適應市場，到了必須向管理要效益的時候； 三、項目的實施關鍵還要看改善成果能否固化，所以將其堅持在項目實施過程中顯得尤為重要。最后，公司劉總進行了總結發言： 一、我們每個項目都是相互關聯的，所以大家要有整體的項目實施思路，如實施現場5S改善的同時，能夠解決物料呆滯的問題； 二、在項目實施過程中看到了大家的努力，目前項目也取得了理想的成績，項目組在接下來的過程中要再接再厲； 三、每個項目都已經取得了突破性進展，對問題根本原因分析的也很透徹，最后預祝大家項目推行成功。...
發布時間：
2017
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07
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10